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課程介紹：

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠(chǎng)成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

據(jù)專(zhuān)家研究中國(guó)工廠(chǎng)存在的浪費(fèi)高達(dá) 151 種，并且將其分為八大類(lèi)，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益：

【深度解析】全面理解工廠(chǎng)制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【實(shí)操演練】掌握有效工廠(chǎng)成本分析與控制的方法和工具

【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

培訓(xùn)對(duì)象：

01 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)

02 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

03 工廠(chǎng)成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

課程介紹：

一、工廠(chǎng)成本管理新思維

目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困

中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維

研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？

二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

1、研發(fā)成本控制點(diǎn)

-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系

-研發(fā)成本降低的效益分析

-產(chǎn)品可行性分析

-價(jià)值工程分析

2、工藝流程優(yōu)化

-識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸

-生產(chǎn)流程合理化分析

-流程持續(xù)改善

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采購(gòu)成本

-最佳采購(gòu)量的確定

-降低采購(gòu)單價(jià)的方法

2、如何降低原材料庫(kù)存成本

-安全庫(kù)存的設(shè)定

-降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的方法

-控制呆滯庫(kù)存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的材料

-制定合理的材料消耗定額

-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料

-降低次品/廢品率

案例分析 1：海爾公司材料成本控制

四、人工成本控制

1、短期人工成本控制點(diǎn)

-測(cè)算人工成本總支出

-設(shè)計(jì)最佳的薪酬結(jié)構(gòu)

-招聘成本降低策略（招聘臨時(shí)工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等）

-用工成本降低策略（是否加班決策分析，設(shè)定人工每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量等）

2、中長(zhǎng)期人工成本控制點(diǎn)

-價(jià)值鏈分析： 剔除非增值作業(yè)

-工藝流程優(yōu)化：減少不必要浪費(fèi)

-作業(yè)方法優(yōu)化：提高單位產(chǎn)出率

-管理方式優(yōu)化：激發(fā)員工士氣

案例分析 2：“上海通用五菱汽車(chē)”人工成本控制

五、設(shè)備使用成本控制

1、固定資產(chǎn)投資決策分析

2、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本控制：性?xún)r(jià)比

-購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

-可維修性

-生命周期

3、設(shè)備使用成本控制

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命

4、設(shè)備維修成本控制

-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析

-確定設(shè)備維修的周期

-選擇最佳維修方式

5、如何通過(guò)流程優(yōu)化提高設(shè)備的使用效率案例分析 3：“海爾公司”設(shè)備使用成本控制

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶(hù)反饋：

課程內(nèi)容的時(shí)效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以從理論和案例中找到與本公司實(shí)際情況相近的切入點(diǎn)，老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富，很受啟發(fā)。——上海珂瑪建筑鋼制品有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

不拘泥于課本教材的內(nèi)容，對(duì)今后的工作換位思考，提高效率很有幫助。——PPG涂料（天津）有限公司 財(cái)務(wù)主管

開(kāi)闊思路，讓我對(duì)目前的工作有了耳目一新的認(rèn)識(shí)。——偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng) 成本主管

給我們展示了一個(gè)新的看問(wèn)題的視角和思路，可以嘗試一下，不錯(cuò)。——無(wú)錫節(jié)能科生物工程有限公司 成本經(jīng)理

受益匪淺，從宏觀(guān)的角度看問(wèn)題對(duì)微觀(guān)有不同的體會(huì)。——博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司 高級(jí)成本分析專(zhuān)員

培訓(xùn)形式、內(nèi)容很貼近實(shí)際，生動(dòng)的例子更易接受理解。——紅豆集團(tuán) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

案例生動(dòng)、指導(dǎo)性強(qiáng)，開(kāi)闊視野，對(duì)日后工作的幫助較大。——瀚德汽車(chē)產(chǎn)品（蘇州）有限公司 成本會(huì)計(jì)

通過(guò)大量的互動(dòng)幫助理解工廠(chǎng)成本控制與分析的要點(diǎn)，一些創(chuàng)新的想法和觀(guān)點(diǎn)值得借鑒。——高克聯(lián)管件（上海）有限公司 財(cái)務(wù)

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在線(xiàn)報(bào)名：工廠(chǎng)成本分析與控制(烏魯木齊)