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課程介紹

瞬息萬變的市場變化要求企業(yè)決策越來越靈活，越來越前端化，因此要求企業(yè)的每一位決策者都能深刻理解如何衡量財務成果，日常經(jīng)營行為是如何對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響的。但遺憾的是不少精通業(yè)務的非財務背景的決策者不能深入了解財務報表，容易把財務數(shù)字看成絕對真理，很難結合具體情況具體應用，導致判斷發(fā)生偏差，決策失誤，給企業(yè)造成損失。

課程收益

本課程通過講師深入淺出的講解和學員親身參與的豐富案例實踐，幫助參訓者發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)根源，理解財務假設和估計，重新審視梳理管理思維，調整認知偏差，擁有系統(tǒng)財務邏輯：

? 建立全局觀，明確財務數(shù)據(jù)必須結合具體運營環(huán)境靈活分析運用

? 洞悉財務原理，自如轉換量化經(jīng)營成果和財務狀況的規(guī)則

? 掌握營運資本管理工具

? 重新認識和使用預算工具，避免和降低預算帶來的負面影響

? 擁有系統(tǒng)財務邏輯，提升決策能力

培訓對象

? 具備基礎財務知識的企業(yè)中、高層管理決策者（包括希望轉型成為業(yè)務伙伴的財務管理者）

課程大綱

第一部分 重新解讀財務數(shù)據(jù)

1 利潤表的認知誤區(qū)

? 利潤計量是一門藝術

? 破解利潤表密碼

? 利潤表對資產(chǎn)負債表的影響

? 編制個性化的內部管理利潤表

2 資產(chǎn)負債表的局限性

? 應收賬款的假設和估計規(guī)則

? 存貨的假設和估計規(guī)則

? 固定資產(chǎn)的假設和估計規(guī)則

? 標準資產(chǎn)負債表解讀

3 現(xiàn)金至上

? 現(xiàn)金≠利潤（兩者的區(qū)別與聯(lián)系）

? 自由現(xiàn)金流

? 貨幣時間價值

? 投資回報的計量方法

第二部分 營運資本管理

1 營運資本基礎

? 營運資本構成

? 營運資本作用

? 編制個性化的營運資本管理表

2 如何掌控營運資本

? 不同類型企業(yè)的營運資本管理方式

? 不同發(fā)展階段的營運資本管理方式

? 不同管理水平的營運資本管理方式

3 現(xiàn)金周轉天數(shù)

? 應收賬款周轉天數(shù)

? 存貨周轉天數(shù)

? 應付賬款周轉天數(shù)

第三部分 全面預算管理

1 預算的本質

? 預算的作用

? 目標分解

2 全面預算的過程

? 預算的編制方法和構成

? 預算的執(zhí)行

? 預算的跟蹤分析

3 走出預算管理的誤區(qū)

Zhang老師

專業(yè)背景

成為職業(yè)培訓師和咨詢顧問之前，曾就職于全球知名品牌公司、香港上市公司、國有大型企業(yè)等，擔任中高層財務管理職務，在預算、資金、內控等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)財務運營管理有著深入透徹的理解。

授課風格

深入淺出、從管理的角度詮釋財務見長，善于把握客戶需求，實施針對性講授，逐漸形成邏輯清晰、生動實用的培訓風格。

專長領域

非財務經(jīng)理人的財務課程系列：高管財務研修；非財務經(jīng)理人的財務課程；非財務經(jīng)理人的財務進階課；

制造業(yè)成本管控；全面預算管理實踐；決策中的財務思維力

企業(yè)內部控制系列：企業(yè)家的風險防范課程；內部控制與風險管理；集團公司財務管控；制造業(yè)內部控制實務；職業(yè)舞弊防范

財務經(jīng)理人系列：高級財務經(jīng)理人職業(yè)能力修煉；財務分析實戰(zhàn)技巧

財務轉型系列：承接戰(zhàn)略的財務變革；管理會計實踐；財務共享中心

服務企業(yè)

IT 及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：騰訊，深圳移動、惠普，……，

醫(yī)藥行業(yè)：拜耳、大冢制藥、微創(chuàng)醫(yī)療,……，

大型制造業(yè)：大眾汽車、華晨寶馬、BOSCH、法雷奧、海爾、美的，

中小型制造業(yè)：PPG、迅達電梯、東風康明斯、默克化工、都福、庫卡機器人,……，

快速消費與零售業(yè)：華潤集團、銀泰百貨、光明乳業(yè)、中免集團、阿迪達斯、彪馬,…….

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