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課程背景

作為HR從業(yè)者，有一條繞不開的道路，就是如何服務(wù)、支撐好業(yè)務(wù)部門，只有把業(yè)務(wù)部門服務(wù)好，支撐好他們的工作，HR的價(jià)值才能真正體現(xiàn)。

HRBP——人力資源業(yè)務(wù)伙伴，這個(gè)角色的作用越來越受企業(yè)重視，其價(jià)值不在于設(shè)置HRBP的崗位，而在于HRBP的意識(shí)、思維與能力、價(jià)值，這是所有的HR都有必要學(xué)習(xí)的。

黃老師曾在華為擔(dān)任多年HRBP及HRBP團(tuán)隊(duì)管理者的角色，并把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度融合在3本暢銷書中：《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》、《HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉》、《HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記》。

黃老師開設(shè)“HRBP修煉進(jìn)階”培訓(xùn)課程，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進(jìn)入HRBP領(lǐng)域的人員，了解HRBP的真實(shí)工作場(chǎng)景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型與能力提升，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、HRBP、其他專業(yè)模塊HR，業(yè)務(wù)主管

學(xué)員收獲

1、理念：使學(xué)員理解到HRBP崗位的意義、價(jià)值，并明確其定位、職責(zé)；

2、方法技巧：介紹HRBP工作的思路、價(jià)值性關(guān)鍵行為、與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作、提升影響力的方法，使學(xué)員可立刻借助專業(yè)方法應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)；

3、工具：通過實(shí)操演練使學(xué)員掌握可落實(shí)的HRBP常用表格工具。

企業(yè)收獲

1、使企業(yè)HR、業(yè)務(wù)主管理解HRBP定位與角色，意義與價(jià)值；

2、在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批專業(yè)化HRBP隊(duì)伍，更好的選拔、評(píng)估、培養(yǎng)HRBP人才；

3、建立完善企業(yè)的HRBP管理體系，加強(qiáng)HRBP與業(yè)務(wù)的結(jié)合度、協(xié)同性，提升HRBP對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)度。

課程大綱

一、HRBP定位、角色、職責(zé)

1、IBM “三角形”人力資源管理服務(wù)模式中HRBP角色定位

2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位

3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位

4、HRBP定位、角色、職責(zé)

二、與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”

1、把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里

2、HRBP的“組織人才盤點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)踐步驟

3、跨越業(yè)務(wù)語言的障礙

4、把業(yè)務(wù)的邏輯拉通

5、對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸

6、明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配

7、要成為伙伴，首先要解決信任問題

8、與業(yè)務(wù)部門溝通原則、策略與方法

9、處理不同業(yè)務(wù)部門利益的沖突

三、HRBP的核心“武器”

1、建立年度HR工作沙盤

2、區(qū)分出常規(guī)性工作和增值性工作

3、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作

4、在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為

5、讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任

6、要把能力構(gòu)建在流程上

7、為組織個(gè)性化定制方案、建立規(guī)則

四、HRBP的核心能力提升（一）

1、創(chuàng)新的“四象限法則”

2、屏蔽干擾法、批量處理法

3、授權(quán)處理法

4、建立Checklist的習(xí)慣

5、先放“大石頭”，再放“小石頭”

6、把工作拆分成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目

7、善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與HR工作

8、幫助基層管理者提升人力資源管理能力

五、HRBP的核心能力提升（二）

9、形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為

10、在高速公路上換輪胎

11、在行動(dòng)中完善、調(diào)整方法

12、做事要打好提前量

13、“潤物細(xì)無聲”的溝通能力

14、在有剛性的流程制度的同時(shí)，做好柔性的人力資源管理

15、要有“爬地板”的精神

16、從最末端的流程回溯

17、基于數(shù)據(jù)的人力資源管理決策

黃老師

華勝集團(tuán) 首席人才官（汽車后市場(chǎng)行業(yè)）

原票易通 人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

原華為技術(shù) 全球高級(jí)招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）

原天音通信 招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）

原卓越地產(chǎn) 招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）

16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗(yàn)（10年招聘經(jīng)驗(yàn)，6年HR高管經(jīng)驗(yàn)）

以“一生只做一件事，把招聘做到極致”為使命，專注在招聘領(lǐng)域耕耘10年，參與構(gòu)建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人

從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級(jí)高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗(yàn)，以及人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵(lì)等綜合經(jīng)驗(yàn)

參與華為HR三支柱建設(shè)、HR流程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)在巴西、印尼區(qū)域落地實(shí)施

社會(huì)職位

?廣東省人力資源研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

?深圳市招考公務(wù)員面試考官

?中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官

社會(huì)認(rèn)同

?2019年廣東省卓越人力資源經(jīng)理

?2018年中國最佳人力資源經(jīng)理人

?2018年中國人力資源科技影響力TOP 100人物

?2009年獲中國改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)

?2009年中國人力資源管理大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)

?2008年中國人力資源管理大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng) 銀獎(jiǎng)

?2009年獲“中國區(qū)十大招聘經(jīng)理”

?2008年“珠三角十大招聘經(jīng)理”

?2008年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)

?2006年入選《中國專家人名辭典》

專業(yè)成就

?在各大人力資源雜志發(fā)表HR文章50余篇

?PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

?暢銷書《把招聘做到極致》

?暢銷書《讓招聘沖出重圍》

?暢銷書《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》

?暢銷書《HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉》

?暢銷書《HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記》

?HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》

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