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課程簡介

企業(yè)常見問題與誤區(qū)

質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高

成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高

速度方面：價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低

《六西格瑪綠帶（GB）升黑帶（BB）培訓(xùn)課程》：將利用數(shù)理統(tǒng)計方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越！

六西格瑪簡介

質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗-統(tǒng)計質(zhì)量控制-TQM-ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪。六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

課程亮點

精益六西格瑪黑帶大師授課，綠帶培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，培訓(xùn)模塊的設(shè)計來自六西格瑪系列培訓(xùn)和項目的成功經(jīng)驗總結(jié)，實用性強(qiáng)

邏輯縝密，深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例和實戰(zhàn)指導(dǎo) 讓學(xué)員易于理解，可以應(yīng)用于實踐

全程培訓(xùn)結(jié)合Minitab軟件應(yīng)用，輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析用于日常工作

課程收益

企業(yè)收益：運用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗知識庫

學(xué)員收益：了解六西格瑪?shù)膬r值、流程，掌握先進(jìn)的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實用工具，大幅提升個人工具應(yīng)用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造過程

課程對象

適用于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)，并有意發(fā)展成為六西格瑪黑帶的人士

課程內(nèi)容

第一天 9:00~17:00 開場（10分鐘）

講師簡介

培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項

學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置

開場暖場

第一模塊 六西格瑪綠帶內(nèi)容回顧（180分鐘）

六西格瑪定義及項目管理

項目定義，識別和篩選

顧客聲音

卡諾模型，關(guān)鍵質(zhì)量特性樹，SIPOC

項目任務(wù)書及過程流程圖

數(shù)據(jù)的介紹、Minitab 的介紹、基于數(shù)據(jù)的決策、基本統(tǒng)計

測量系統(tǒng)分析

統(tǒng)計過程控制、過程能力分析

五個為什么，魚骨圖

方差分析、基礎(chǔ)假設(shè)檢驗、關(guān)和回歸

試驗設(shè)計

決策矩陣圖

項目移交和六西格瑪項目報告

第二模塊質(zhì)量功能展開（200分鐘）質(zhì)量功能展開

1.質(zhì)量功能展開的概述

2.工程措施和質(zhì)量特性的確定

3.質(zhì)量功能展開步驟

4.質(zhì)量功能展開要點

5.質(zhì)量功能展開QFD概念

6.質(zhì)量功能展開QFD 實施步驟

7.顧客需求定義分析

小組練習(xí)

第一天結(jié)束

第二天 9:00~17:00第二模塊（續(xù)）質(zhì)量功能展開（100分鐘）

8.質(zhì)量策劃（工程措施和關(guān)鍵質(zhì)量特性的確定）

9.質(zhì)量功能展開關(guān)系矩陣評估

10.質(zhì)量功能展開屋頂評估

11.設(shè)定設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)

第三模塊測量系統(tǒng)分析（290分鐘）測量系統(tǒng)分析

1.測量系統(tǒng)分析的基本概念和作用

2.測量系統(tǒng)的分辨力

3.測量系統(tǒng)的偏倚，線性和穩(wěn)定性分析的準(zhǔn)備，分析，評估，報告（包括Minitab應(yīng)用）

4.測量系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的準(zhǔn)備，分析，評估，報告（包括Minitab應(yīng)用）

5.測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析模擬游戲

6.計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備，分析，評估，報告（含Minitab 操作）

7.校準(zhǔn)和檢定

第二天結(jié)束

第三天 9:00~17:00

第四模塊過程能力分析（120分鐘）過程能力分析

1.過程能力和過程績效

2.過程能力指數(shù)

3.過程能力指數(shù)（考慮規(guī)范中心）

4.過程績效指數(shù)

5.過程能力指數(shù)與產(chǎn)品缺陷率換算

6.長期能力和短期能力區(qū)別與聯(lián)系

7.過程能力評估及Minitab 應(yīng)用（正態(tài)型）

8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析案例，Minitab 操作，練習(xí)，Minitab輸出結(jié)果

9.離散型數(shù)據(jù)過程能力指數(shù)

DPU,DPMO,FPY,RTY，六西格瑪水平

第五模塊設(shè)計失效模式分析-DFMEA（270分鐘）DFMEA

1.DFMEA 的起源與概念

2.DFMEA的用途

3.DFMEA的范圍定義

4.DFMEA的結(jié)構(gòu)分析

5.DFMEA的功能分析

6.DFMEA的失效分析

7.DFMEA的風(fēng)險分析

8.DFMEA的優(yōu)化

小組練習(xí)

第三天結(jié)束

第四天 9:00~17:00第六模塊過程失效模式分析-PFMEA

（270分鐘）PFMEA

1.PFMEA 的起源與概念

2.PFMEA的用途

3.PFMEA的范圍定義

4.PFMEA的結(jié)構(gòu)分析

5.PFMEA的功能分析

6.PFMEA的失效分析

7.PFMEA的風(fēng)險分析

8.PFMEA的優(yōu)化

小組練習(xí)

第七模塊方差分析（120分鐘）方差分析

1.單因子方差分析原理，操作步驟（含Minitab 操作），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

2.兩因子方差分析原理，操作步驟（含Minitab 操作），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

第四天結(jié)束

第五天 9:00~17:00第八模塊相關(guān)和回歸（150分鐘）相關(guān)和回歸

1.相關(guān)分析

2.一元線性回歸模型原理及操作步驟（含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

3.多項式回歸模型原理及操作步驟（含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

多元線性回歸模型原理及操作步驟（含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

第九模塊試驗設(shè)計（240分鐘）試驗設(shè)計

1.試驗設(shè)計的基本術(shù)語

2.試驗設(shè)計的基本原則

3.試驗設(shè)計的類型

4.試驗設(shè)計的策劃

5.試驗設(shè)計的基本步驟

6.全因子試驗設(shè)計原理，操作步驟(含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

第五天結(jié)束

第六天 9:00~17:00第九模塊（續(xù)）試驗設(shè)計（90分鐘）

7.部分因子試驗設(shè)計原理，操作步驟(含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

8.響應(yīng)曲面試驗設(shè)計原理，操作步驟(含Minitab 操作步驟），統(tǒng)計結(jié)論評估方法

第十模塊統(tǒng)計過程控制（270分鐘）統(tǒng)計過程控制

1.控制圖的基本概念及選擇決策圖

2.常用控制圖

計量型數(shù)據(jù)控制圖-單值極差圖，單值移動極差圖，均值標(biāo)準(zhǔn)差圖

計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖-不合格品率圖，Laney P控制圖，缺陷數(shù)圖

答疑 （30分鐘） Q&A

第六天結(jié)束

周老師

專業(yè)資質(zhì)

研發(fā)及質(zhì)量管理專家

精益6Sigma黑帶大師

諾基亞全球黑帶大師

前GE精益6Sigma黑帶大師

( 韓國) 韓國高科技院機(jī)械系博士后

清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系博士后

專業(yè)經(jīng)驗：

曾在通用電氣（GE）、偉創(chuàng)力(Flextronics)、諾基亞(NOKIA)等國際知名公司工作，歷任質(zhì)量經(jīng)理、總監(jiān)、研發(fā)負(fù)責(zé)人、全球精益六西格瑪黑帶大師等職位

在質(zhì)量管理、研發(fā)及革新改善領(lǐng)域從事了20余年的研討、咨詢與落地實施工作，主導(dǎo)編寫SIX-SIGMA 質(zhì) 量 控 制 方 法培 訓(xùn) 教 材

幫助企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)綠帶、黑帶及卓越運營等人才數(shù)千人，輔導(dǎo)的項目及改善活動數(shù)千個，獲得的財務(wù)收益數(shù)十億元

擅長領(lǐng)域及能力：

質(zhì)量管理與控制領(lǐng)域：Lean-Six Sigma,TS16949, AS9100, QS9000, ISO9001-2000，ISO13485, FDA820, ATEX/IS—EN13980, ISO14001/ROHS/WEEE, ISO17025, OHS18001, TQM，CMM和軟件開發(fā)精益敏捷（SAFe）設(shè)計導(dǎo)師, 六西格瑪?shù)龋┖?技 術(shù) 問 題 解 決 ; 供應(yīng)商的審核管理和控制

機(jī)械專業(yè)領(lǐng)域：機(jī)械設(shè)備自動控制，故障診斷,狀態(tài)監(jiān)測,和信號分析 ，動,靜態(tài)測試,設(shè)備維護(hù)和管理 ，機(jī)械設(shè)計,機(jī)械制造, CAD, CAM ,自動化與控制 ，計算機(jī)軟件 ，振動測試,分析,與控制

生產(chǎn)改善領(lǐng)域：精益生產(chǎn), 過程持續(xù)改善和控制（5S, 3M9W, KANBAN,TPM, POKEYOKA, JIT, KAIZEN,OEE, SMED, VSM, PULL等) ，精益生產(chǎn)和六西格瑪聯(lián)合解決方案的培訓(xùn)和實施(Lean-Sixsigma); 注塑模具和生產(chǎn)

研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域：基于軟件-電子-電氣-機(jī)械技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入和產(chǎn)品生命周期的全過程控制，多面向的設(shè)計: 面向制造, 面向裝配, 面向拆卸和維護(hù)/維修, 面向可靠性, 面向環(huán)保, 面向六西格瑪?shù)鹊脑O(shè)計;(DFX(DFM, DFA, DFD, DFR, DFSS, DFE, etc., Design for Manufacture, Assembly, Disassembly, Reliability, Environment/ROHS/WEEE, and Design for Six Sigma, HALT, HASS )

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在線報名：六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）培訓(xùn)(天津)