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課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期，是繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)上行期的組織模式，還是要適時(shí)調(diào)整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當(dāng)前崗位設(shè)置是否過(guò)細(xì)、成本過(guò)大、是否能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)？

同時(shí)要防止為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，對(duì)組織、崗位、人員的精簡(jiǎn)，而導(dǎo)致企業(yè)核心能力受損、危機(jī)后發(fā)展受阻，為此應(yīng)該如何對(duì)策——既能保持應(yīng)對(duì)危機(jī)、又能保持核心能力？

柔性崗位設(shè)置與精益定編，是企業(yè)解決需求不確定性和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的重要策略，既能保障企業(yè)核心能力、滿足經(jīng)營(yíng)需要，又能收放自如地滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要的關(guān)鍵人才、關(guān)鍵功能。

為此，企業(yè)將怎樣科學(xué)、合理地進(jìn)行組織變革、崗位設(shè)置、精益定編？

培訓(xùn)對(duì)象

1、公司首席運(yùn)營(yíng)官、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

2、各部門負(fù)責(zé)人

3、人力資源部組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)

課程大綱

1、柔性崗位模式簡(jiǎn)介

a）柔性崗位模式：特點(diǎn)、目的

b）柔性崗位模式：適合情形

2、柔性崗位模式類別

a）基于業(yè)務(wù)技能的柔性崗位模式（對(duì)象專注、技能柔性）

•示例：某科技研發(fā)公司的三工合一的中試車間崗位設(shè)置

b）基于服務(wù)對(duì)象的柔性崗位模式（技能專注、對(duì)象柔性）

•示例：某汽車核心零部件公司應(yīng)用技術(shù)人員的崗位設(shè)置

c）基于交付流程的柔性崗位模式（流程固化、團(tuán)隊(duì)柔性）

•示例：某金融服務(wù)集團(tuán)將行政支持類工作流程標(biāo)準(zhǔn)化后的全能柔性服務(wù)團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

d）經(jīng)濟(jì)下行時(shí)柔性崗位設(shè)置與組織核心能力保有的關(guān)系

•競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，需要多面手人快速滿足客戶需求、提升服務(wù)優(yōu)勢(shì)

•業(yè)務(wù)不足時(shí)，需要多面手人保持用人精益、提升成本優(yōu)勢(shì)

3、柔性崗位模式設(shè)計(jì)方法

a）柔性崗位模式設(shè)計(jì)流程：業(yè)務(wù)過(guò)程與業(yè)務(wù)需求問(wèn)題分析、運(yùn)作價(jià)值鏈與管理方式規(guī)劃、柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置

b）業(yè)務(wù)過(guò)程與業(yè)務(wù)需求問(wèn)題分析：關(guān)鍵增值節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵支持任務(wù)

c）運(yùn)作價(jià)值鏈重整與管理方式規(guī)劃：客戶需求響應(yīng)端口、解決方案端口、交付責(zé)任端口的鏈接機(jī)制設(shè)計(jì)

d）柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置：柔性崗位設(shè)置的前提保障分析與界定、柔性崗位組設(shè)計(jì)與設(shè)置

e）案例研討：

•某科技集團(tuán)研發(fā)中心柔性崗位設(shè)置

•某工廠生產(chǎn)系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置

•某快消品銷售系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置

•某汽車制造公司采購(gòu)系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置

4、精益定編管理模式

a）模式一：基本量+變動(dòng)量

•基本量：骨干實(shí)施人員+骨干管理人員

•變動(dòng)量：實(shí)施人員（隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)）

•示例：某知名貿(mào)易公司部門人員管理

b）模式二：基本量+外包量

•基本量：骨干技術(shù)人員+骨干管理人員

•外包量：技術(shù)輔助人員、實(shí)施人員（隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)）

•示例：某知名工業(yè)計(jì)算機(jī)公司部門人員管理

5、精益定編測(cè)算方法

a）崗位定編人員的基本量測(cè)算方法

•平臺(tái)型部門基本量測(cè)算：方法與示例

•銷售業(yè)務(wù)部門基本量測(cè)算：方法與示例

•研發(fā)技術(shù)部門基本量測(cè)算：方法與示例

•生產(chǎn)制造部門基本量測(cè)算：方法與示例

b）崗位定編人員的變動(dòng)量測(cè)算方法

•基于業(yè)務(wù)量的線性法：方法與示例

•基于業(yè)務(wù)量的階梯法：方法與示例

•基于業(yè)務(wù)量的費(fèi)用比例法：方法與示例

6、Q&A

洪老師

現(xiàn)任咨詢公司資深顧問(wèn)、高級(jí)董事

擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?quot;、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通等。

教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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在線報(bào)名：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與不確定性：組織核心能力保有的崗位設(shè)置、崗位定編(上海)