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成本分攤與精準盈利分析

【課程編號】:MKT048347

【課程名稱】:

成本分攤與精準盈利分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年03月09日 到 2026年03月10日7800元/人

2025年11月20日 到 2025年11月21日7800元/人

2025年02月17日 到 2025年02月18日7800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成本分攤與精準盈利分析相關內訓

【其它城市安排】:無錫 天津 蘇州 深圳 上海 廣州

【課程關鍵字】:北京成本分攤培訓,北京盈利分析培訓

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課程介紹

在工作中,您有沒有遇到過這些情形:

什么產(chǎn)品最賺錢,每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少?

產(chǎn)品該如何定價,高一些還是低一些?你真的了解成本的構成要素嗎,或者即使你了解了成本的構成要素,你知道定價的底線是多少嗎?

應該跟哪個客戶加大合作?哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢?

客服,IT,銷售,采購,物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品或客戶上?

人力成本不斷攀升,但不知道問題出在哪里?該怎么合理的配置人員?如何衡量每個人的工作效率?

企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難,實則是無法準確衡量投入產(chǎn)出,有效的成本分 攤可以幫助企業(yè)理清思路,精準地對盈利做出分析。名課堂創(chuàng)新推出《成本分攤與精準 盈利分析》這一特色課程。通過對成本費用結構的深入剖析,了解成本費用的組成和分類, 準確的將成本分攤到產(chǎn)品和服務中,有效地支持決策,合理配置資源,提高盈利水平。

培訓對象

課程適用于各行各業(yè)(如生產(chǎn)制造業(yè)、IT、服務業(yè)等)的財務工作者(財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、財務分析人員)

課程收益

系統(tǒng)了解先進的成本分析方法

有效解決成本分攤的難點

精準盈利分析,合理配置資源, 有效支持各項決策

課程大綱

第一模塊:精準盈利分析的目的和價值

業(yè)財融合創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里 -精準盈利分析提供了切實的出路

精準盈利分析是什么意思?它要達成什么目的?

精準盈利分析給企業(yè)帶來什么好處?

思考:

你真的知道在哪個客戶身上賺錢,哪個客戶身上虧錢嗎?

你真的知道哪個產(chǎn)品是盈利的,哪個產(chǎn)品不是嗎?

建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

第二模塊:透視成本費用結構,有效支持經(jīng)營決策

不同類別的成本費用,管控的方式和相應的決策不一樣。精準盈利分析先要有一個合理的成本分類

管理會計中的成本費用如何體現(xiàn)?與財務報表的分類有何不同?

變動成本、固定成本分析

直接成本、間接成本分析

互動研討:

這種成本劃分方式對企業(yè)決策支持有什么幫助?

如何選取和確定精準盈利分析的研究對象

成本結構的分析如何提供決策支持

小組場景討論:

成本結構對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

練習和討論:

某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導致企業(yè)怎樣的錯誤的決策

在無法進行合理成本分攤的情況下,應該如何來編制管理報表

第三模塊:解決成本分攤難點,精準進行盈利分析和價值評估

對間接變動的成本費用如何分攤?

思考:變動和固定混合成本費用如何分攤(比如工業(yè)能源)?

對間接固定的成本費如何分攤?

最前沿的方法——作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法

案例分析:通過作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法解決成本分攤難點,進行精準的盈利分析

①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例

②以某大型服務行業(yè)公司為例

互動研討:估時作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同?優(yōu)勢在哪里?如何具體運用于工作中去?

運用以上先進管理思維在部門層面和業(yè)務環(huán)節(jié)層面進行精準地分析

案例分析:如何運用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發(fā)生巨大轉變

互動研討:以人力成本為主的服務類企業(yè)或部門如何對人力成本進行管控和提升效率 (例如倉庫管理和發(fā)貨,財務和人事共享服務中心,訂單處理部門,客戶服務部門,IT呼叫中心等)

第四模塊:精準盈利分析的深入探討,支持企業(yè)精細化管理

如何反映流程的復雜和難易程度對資源不同的消耗

如何對支持性部門的費用進行精準分攤,有效反映業(yè)務部門對支持性部門的資源消耗

案例分析:某公司如何把應收款團隊的費用合理分攤給銷售公司

如何通過精準盈利分析,顯化剩余產(chǎn)能,有效進行資源的配置,并合理支持報價

互動研討:

企業(yè)有淡旺季時,剩余產(chǎn)能應該如何合理分攤?

對高配置要求的客戶和對標準配置要求的客戶,如何合理定價?

如何評估以人力成本為主的服務性部門的工作人員的工作效率?

如何通過合理的成本分攤,識別獲利增長點及流程改進的優(yōu)化點

合理的成本分攤對績效考核有什么幫助?如何通過合理的成本分攤準確地評估團隊的績效,驅使人正確的行為方式。

如何把作業(yè)成本法的理念引入預算,實施作業(yè)預算,從而使預算更合理,避免傳統(tǒng)預算的主觀盲目性。

專家老師

由知名專家授課,聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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