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課程背景

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止。

《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包承發(fā)包活動，為推薦使用的非強(qiáng)制性使用文本，由合同協(xié)議書、通用合同條件和專用合同條件3部分組成。其中，合同協(xié)議書共計(jì)11條，主要包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價與合同價格形式、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾、訂立時間、訂立地點(diǎn)、合同生效和合同份數(shù)，集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。通用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)，對合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。通用合同條件共計(jì)20條，包括一般約定、發(fā)包人、承包人、施工、工期和進(jìn)度等內(nèi)容。專用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對通用合同條件原則性約定細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的合同條件。

為了幫助各企業(yè)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧與風(fēng)控手段，規(guī)避工程總承包合同風(fēng)險，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)操能力與專業(yè)水平。我們舉辦“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。

課程大綱

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀

1.如何做好發(fā)包人的管理

2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價格組成

3.完善工程總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義

4.《發(fā)包人要求》《項(xiàng)目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分

5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險

6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額

7.發(fā)包人提供資金來源證明的義務(wù)

8.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供支付擔(dān)保的義務(wù)

9.聯(lián)合體模式承包工程的關(guān)鍵內(nèi)容

10.區(qū)分責(zé)任主體，細(xì)化市場價格波動對合同價格的影響，引入《價格指數(shù)權(quán)重表》降低價格調(diào)整爭議

11.引入“工程師”替代監(jiān)理，并完善工程師確定程序和效力

12.竣工試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收條件、程序和退場要求，竣工試驗(yàn)、試運(yùn)行、竣工后試驗(yàn)等流程

13.不再界定變更范圍，通過界定變更權(quán)來認(rèn)定是否構(gòu)成變更

14.進(jìn)度款支付中人工費(fèi)分賬機(jī)制，保障農(nóng)民工工資支付

15.質(zhì)保金的形式和金額，與當(dāng)下倡導(dǎo)的保函以及新規(guī)要求的額度調(diào)整匹配合同解除后的結(jié)算原則

16.多元化爭議解決渠道，引入FIDIC爭議評審機(jī)制

（二）EPC全過程管控實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目行政審批制度改革

1.1我國現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度

1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢

1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個性分析

2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理

2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價值管理

2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

3.EPC項(xiàng)目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項(xiàng)目采購的基本流程

3.3采購過程的實(shí)施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風(fēng)險分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實(shí)踐

4.EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道

4.1項(xiàng)目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作

4.3依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作

4.4總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析

4.7項(xiàng)目施工過程管控

5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險管理與運(yùn)營手段

5.1何為三查四定

5.2試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件

5.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊編制及培訓(xùn)

5.5試運(yùn)行實(shí)施

參會對象

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員；

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負(fù)責(zé)人;

4.從事工程總承包相關(guān)的其他人員。

韓老師

韓如波：2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草組副組長，2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。

何 饒：財政部PPP專家?guī)鞂＜遥本┦薪ㄔO(shè)教育協(xié)會專家?guī)鞂＜?，IPMP 項(xiàng)目管理 C級，PRINCE 2 項(xiàng)目管理專家，工程總承包管理辦法參編者之一。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項(xiàng)目建設(shè)模式報建、審批、投融資、運(yùn)營等全過程項(xiàng)目管理。自2014年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，其學(xué)員超過四萬人次。）

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