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課程介紹

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個(gè)問題，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測(cè)到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。

本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略成本管理思想逐步深入企業(yè)管理活動(dòng)，掌握成本核算方法與成本管理博弈分析，了解基本成本分析方法與運(yùn)用，掌握切實(shí)有效的全面成本管控方法是提升組織效能的手段。

課程收益

1、 建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略成本管理思想逐步深入企業(yè)管理活動(dòng)

2、 成本核算方法與成本管理博弈分析

3、 掌握基本成本分析方法與運(yùn)用

4、 了解切實(shí)有效的全面成本管控方法是提升組織效能的手段

培訓(xùn)對(duì)象

* 希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者

* 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員

課程大綱

第一部分 成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性

1. 組織戰(zhàn)略與成本管理

從組織不同生命周期看經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈成本管理

組織資源要素價(jià)值屬性研判

組織戰(zhàn)略中的資源消耗邏輯

組織新價(jià)值增值模型

2. 不同商業(yè)模式下的成本模式選擇

全球化產(chǎn)業(yè)成熟期戰(zhàn)略成本模式的選擇

組織如何選擇適合自己的成本模式

第二部分 成本管理維度中的重要概念界定

1. 復(fù)雜的成本分類

財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類

成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類

正確使用不同系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)提升成本管控效率

2. 成本性態(tài)分析

職業(yè)經(jīng)理人成本管控的兩把利器

直接成本 VS.間接成本

變動(dòng)成本 VS.固定成本

案例分析：保本點(diǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)背后的成本故事

成本要素顆粒精細(xì)化管理方向

全面成本管理模型

案例分析：擁有全面成本管控思維，從管理源頭規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)

成本精細(xì)化管理路徑

案例分析：供應(yīng)商對(duì)同一標(biāo)的的兩張報(bào)價(jià)單，您選哪個(gè)作為價(jià)格談判依據(jù)？

成本要素歸屬精確化管理方向

案例分享：適度采用 ABC 法讓產(chǎn)品成本歸屬更清晰

管理視角成本屬性的多重認(rèn)知

總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成本管理在組織生存和戰(zhàn)略發(fā)展中尤為重要，認(rèn)知重要的成本概念，

樹立正確的成本管控方向，搜集分析正確的成本數(shù)據(jù)源是企業(yè)管理者需要擁有的成本管控基礎(chǔ)知識(shí)

第三部分 擁有財(cái)務(wù)思維，提升重要價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)成本管控效能

1. 不同生命周期成本管理目標(biāo)和成本管理方法

2. 重要價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)成本管理中的常見問題講解

成本預(yù)算編制和控制中的問題講解

先進(jìn)預(yù)算管理模型優(yōu)勢(shì)分析

建立財(cái)務(wù)思維----統(tǒng)一全面預(yù)算編制思想與預(yù)算專業(yè)語(yǔ)言

建立統(tǒng)一的預(yù)算管理數(shù)據(jù)源

多種預(yù)算編制方法使用的不同情境

不同生命周期、不同項(xiàng)目的價(jià)值鏈重要節(jié)點(diǎn)選擇

使用正確的預(yù)算編制方法編制重要節(jié)點(diǎn)成本預(yù)算

案例分享：五步法完成重要項(xiàng)目預(yù)算編制

案例分享：穩(wěn)定業(yè)務(wù)和日常項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法的使用

預(yù)算差異分析方法與實(shí)踐

公式法尋找預(yù)算差異

圖表法尋找預(yù)算差異

3. 從全成本管理視角做好重要價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)成本過程控制

案例講解:

如何提升應(yīng)收賬款管理效率

如何提升存貨管理效率

如何提升長(zhǎng)期資產(chǎn)管理效率

4. 充分合理運(yùn)用作業(yè)成本法做好重要成本產(chǎn)品或部門歸屬劃分

第四部分 優(yōu)化成本結(jié)果考核機(jī)制，提升組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 加強(qiáng)成本意識(shí)作重要項(xiàng)目成本估算模型

價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)分析方法與步驟

運(yùn)用價(jià)值鏈分析技術(shù)做好成本管控

2. 財(cái)務(wù)技術(shù)在項(xiàng)目成本考核中的實(shí)際運(yùn)用

EVA 評(píng)價(jià)模型在成本控制中的運(yùn)用

成本效能分析模型

總結(jié)：找到合理的成本管控策略是企業(yè)管理者需要擁有的管理技術(shù)能力，從數(shù)據(jù)分析視角有效

實(shí)踐成本管控策略與各種成本管控方法，提升經(jīng)營(yíng)問題解決效能

沈老師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系國(guó)際會(huì)計(jì) 管理學(xué)碩士

加拿大麥吉爾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)碩士

加拿大魁北克大學(xué) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理博士

講師資質(zhì)

沈老師近 20 年工作生涯中，曾擔(dān)任外部審計(jì)師、財(cái)務(wù)管理咨詢師、財(cái)務(wù)管理專家工作，服務(wù)大型國(guó)企、外資企業(yè)、龍頭民企客戶。曾多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并、企業(yè)收購(gòu)等重大企業(yè)重組活動(dòng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)高層管理者的一致好評(píng)。沈老師曾多次留學(xué)海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多元化的知識(shí)體系，為培訓(xùn)提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規(guī)；熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、準(zhǔn)則間的重大差別；熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作模式。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)際需求，提供行之有效的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格

多元化：留學(xué)法國(guó)、加拿大，研修西方會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，分享多元化的學(xué)習(xí)素材

邏輯強(qiáng)：課程內(nèi)容清晰，授課邏輯性強(qiáng)，幫助學(xué)員掌握核心理論與關(guān)鍵點(diǎn)。

實(shí)用性：課程設(shè)計(jì)大量案例、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答 。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課：深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面管理與控制預(yù)算；成本分析與控制

財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、成本管理實(shí)踐、現(xiàn)金流量表編制與實(shí)操訓(xùn)練、編制復(fù)雜集團(tuán)公司合并報(bào)表、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)講解與應(yīng)用、新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與操作實(shí)務(wù)

服務(wù)企業(yè)

通訊行業(yè)：惠普、OPPO、小米、法國(guó)電信、電信研究院、廣東移動(dòng)、金智科技、庫(kù)力索法、歐唯特、安瑞索思、大街網(wǎng)、薩姆泰克、泰爾文特、萬(wàn)達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò)

電子電器：西門子、施耐德、艾默生費(fèi)希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創(chuàng)力、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼

汽車行業(yè)：通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達(dá)、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特

醫(yī)藥醫(yī)療：拜耳、國(guó)藥、天津醫(yī)藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強(qiáng)生制藥

化工行業(yè)：巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG 涂料、道達(dá)爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓造紙、中石化、中海油、液化空氣

食品行業(yè)：雀巢、保樂力加、農(nóng)夫山泉、康師傅、英聯(lián)食品、英特兒營(yíng)養(yǎng)、西諾迪斯、多美滋

金融地產(chǎn)：招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、綠地集團(tuán)、碧桂園、東大地產(chǎn)、城投集團(tuán)

其他行業(yè)：日郵物流、順豐、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、錦江之星、東方廣播

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