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課程背景

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。

目前國內很多企業(yè)對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業(yè)薪酬體系常見問題進行實操研討與互動交流。

課程收益

讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；

以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)技巧；

讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，實現通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；

分享講師十多年的咨詢與管理經驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學員制定行動計劃，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

課程大綱

第一單元、企業(yè)薪酬設計的關鍵詞解析

關鍵詞之一：工作分析

1．工作分析的常用四大方法

2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)

3．重點：如何編寫崗位職責與工作標準

4．課堂練習：編寫崗位職責與工作標準

關鍵詞之二：崗位價值評估

1．因素評估法操作流程

2．職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

3．因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價

4．課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估

5．職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

6．實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

關鍵詞之三：任職資格評定

1．勝任力素質模型----ASK模型

2．基于能力素質模型的【崗位任職資格設計】

3．員工能力素質評估的簡易處理-----360度小組法

4．實操咨詢方案：如何開展『技術人員』的技能等級評定

關鍵詞之四：薪酬水平調查

1．薪酬調研的分析原則

2．案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線

3．通過薪酬調查，編制企業(yè)《標準工資等級表》

4．專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級表策略

第二單元、典型人員的薪酬體系設計優(yōu)化策略

中高層管理者的薪酬體系重點、難點設計要點

專業(yè)技術人員的薪酬體系重點、難點設計要點

業(yè)務銷售人員的薪酬體系重點、難點設計要點

行政支持人員的薪酬體系重點、難點設計要點

第三單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧

問題一：如何理解“薪酬保密”？

問題二：績效考核如何與浮動薪酬掛鉤及年度調薪？

問題三：新\老員工內部工資不公平，如何解決？

問題四：如何設計自助福利菜單的激勵體系？

針對學員本企業(yè)具體的薪酬問題，互動交流

課程總結與知識回顧

丁老師

資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家

北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師

清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心特聘客座教授

上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師

曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級顧問、美國管理咨詢協會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院、中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。

丁堅老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗，8年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經驗，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

主講課程：

金牌面試官--高效招聘與精準面試法、非人力資源經理的人力資源管理、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計分卡與績效評估、如何構建大型集團分子公司的管控體系、年度經營計劃設計實務等

授課風格：

善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

代表客戶：

中國石油天然氣、海爾、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團、南車集團、農業(yè)銀行、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產、龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、寶億集團、新加坡超級食品、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團、中國汽車技術研究、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產集團、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華

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