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不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題

【課程編號】:MKT048498

【課程名稱】:

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|勞動關系管理培訓

【時間安排】:2026年03月06日 到 2026年03月06日3500元/人

2025年06月19日 到 2025年06月19日3500元/人

2025年02月14日 到 2025年02月14日3500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 深圳 上海 北京

【課程關鍵字】:廣州績效考核培訓,廣州調(diào)崗調(diào)薪培訓

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課程介紹

2016年11月30日,最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要(民事部分)》(以下簡稱《紀要》),為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)畫上了句號。與《征求意見稿》相比,《紀要》突出的亮點之一在于,最高院明確對“末位淘汰制”說不?!都o要》第29條明確規(guī)定:“用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金”,“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”——“但勞動合同另有約定的除外”。

企業(yè)在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工,一方面會直接降低工作效率,不利于工作的順利進行,另一方面也會影響團隊合作,打擊團隊士氣。因而對于企業(yè),不勝任員工的處理是一項非常復雜但卻又及其重要的管理工作。

本文通過對實踐中常見的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進行分析,探討不勝任員工處理中企業(yè)經(jīng)常會遇見的問題,并提出一些具體操作建議,供企業(yè)HR在實際管理中進行參考。

課程大綱

一、最高院關于末位淘汰的基本態(tài)度

1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》

用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。

2、最高人民法院公報案例

中興通訊(杭州)有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案

二、法院認定不勝任解除違法的原因分析

1、1/3是因為證據(jù)不足

(1)哪些事項,需要證據(jù)

(2)證據(jù)的兩大要求:充分與合理

2、制度依據(jù)不足

考核制度是否符合三性

3、解除操作是否規(guī)范

(1)是否培訓

(2)是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求

4、解除程序是否規(guī)范

是否通知工會

5、員工拒不到崗的后續(xù)處理

合理性判斷

三、如何取證以及如何與業(yè)務部門配合?

1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)?

2、管理的正面導向對取證工作的影響

3、取證的契機與管理的及時性

4、必要時的錄音

5、PIP的簽字與送達,效力有何不同?

6、HR對業(yè)務部門的三種支持形式:方案、文本與話術

四、績效管理中,員工常見的對抗行為及常見訴求

1、拒絕績效改進,拒不簽字

2、拒絕工作

3、怠工

4、進入醫(yī)療期/三期

5、索要經(jīng)濟補償金

五、績效改進計劃的實施方式

1、確立目標:培訓、調(diào)崗還是解除?

2、尋求相關制度的支持

3、合規(guī)性判斷

4、文本準備

5、面談技巧

角色扮演:三期女職工績效面談

六、不勝任解除的變通措施路徑

1、績效改進的三種可能性變化:辭職、協(xié)商、嚴重違紀

2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用

3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工

4、如何進行路徑選擇?

七、公司整體績效不佳時的減員措施

1、整體減員時的補償方案設計

2、名單確定與面談順序

案例:60人績效減員

3、可代替方案分析

案例:45人的兩種方案選擇

4、員工可能提出的訴求及化解方式

案例:25人提出2N+10的訴求

洪老師

知名公司法、勞動法專家,知名律師事務所合伙人

洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區(qū)域員工關系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作,洪老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗,培訓客戶包括甲骨文、法國空客、殼牌石油、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、寶馬、米其林、大陸、耐克、宜家、日立、聯(lián)想、萬科、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

經(jīng)驗:

成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規(guī)模轉移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領先企業(yè)提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案

媒體采訪:

曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報(英文版)、上海日報(英文版)、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發(fā)表專家意見。

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