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課程背景

從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑

隨著公司的快速發(fā)展，不同企業(yè)文化背景的人才大量加入，導(dǎo)致難以形成統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀。制定企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突，企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳，更有甚者，企業(yè)文化口號(hào)多、動(dòng)作少，僅僅是“停留在紙上”、“掛在墻上”的愿景和使命，無法真正執(zhí)行。如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的文化體系，并有效執(zhí)行，不少企業(yè)深感困惑——

如何用文化凝聚人心，形成合力，推動(dòng)組織健康發(fā)展？

如何匹配公司戰(zhàn)略要求梳理企業(yè)文化，讓文化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何制定切實(shí)有效的落地方案和策略，落實(shí)到每個(gè)員工的行為？

針對(duì)以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞企業(yè)文化的診斷、澄清、落地三個(gè)方面講解，通過真實(shí)案例和實(shí)用工具的教學(xué)分享，讓學(xué)員掌握文化理念提煉、文化體系建立與落地執(zhí)行的系列知識(shí)、實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造一套既能傳承過去成功DNA，又能引領(lǐng)未來戰(zhàn)略方向，還能解決當(dāng)下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化體系。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

課程收益

1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動(dòng)邏輯；

2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；

3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；

4、學(xué)會(huì)提煉企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營原則等方法；

5、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑；

6、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式。

課程特色

1、案例剖析：17個(gè)真實(shí)企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景分享、剖析和借鑒；

2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、針對(duì)性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。

課程大綱

一、正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化

1、企業(yè)文化是虛的嗎？

2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)系

3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？

4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴(kuò)張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)

（1）初創(chuàng)期 （2）成長(zhǎng)期

（3）成熟期 （4）衰退與變革期

5、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的作用、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)文化體系

（1）使命 （2）愿景 （3）價(jià)值觀

（4）經(jīng)營管理原則 （5）管理者與員工行為準(zhǔn)則

3、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例

三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷

1、為什么要做企業(yè)文化診斷

2、企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體

3、企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析

4、企業(yè)文化診斷流程

5、企業(yè)文化診斷方法與工具解析

（1）資料收集研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析

（2）問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研：文化診斷與分析

（3）焦點(diǎn)小組研討設(shè)計(jì)：多元團(tuán)隊(duì)共同看見

（4）訪談：不同對(duì)方的訪談要點(diǎn)及問題清單、順序、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤

-CEO或一把手訪談 -中層訪談

-員工訪談 -客戶訪談

-合作伙伴訪談 -股東訪談

四、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清

1、為什么要做企業(yè)文化澄清？

2、企業(yè)文化澄清與共識(shí)作坊設(shè)計(jì)：流程與要點(diǎn)（1）明線與暗線 （2）腦力、心力與體力

（3）場(chǎng)域的打造

3、使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法與案例分析

4、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析

5、員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析

五、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化落地之痛

2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行

3、知的邏輯及落地舉措

（1）企業(yè)文化手冊(cè)編寫、使用與案例

（2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播

（3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例

（4）企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)方法與案例

（5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)

（6）企業(yè)文化官或大使認(rèn)證

（7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號(hào)、表情包、漫畫、微電影等

4、信的邏輯與落地舉措

（1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計(jì)、面試官認(rèn)證

（2）考核端應(yīng)用：考核流程、表格設(shè)計(jì)、結(jié)果反饋

（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵(lì)機(jī)制端應(yīng)用案例解析

5、習(xí)的邏輯及落地舉措

（1）高管團(tuán)隊(duì)批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)的設(shè)計(jì)與落地

（2）中高管價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

（3）員工價(jià)值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練

6、行的邏輯及落地舉措

（1）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計(jì)與落地

7、企業(yè)文化工作效果評(píng)估方法

六、特殊場(chǎng)景下的企業(yè)文化建設(shè)

1、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革

2、收并購場(chǎng)景下的企業(yè)文化整合與案例解析

3、子文化建設(shè)與落地

七、結(jié)束語：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命

康老師

人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問 康傳偉

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門、金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職位，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。

專業(yè)背景

在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見解。首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)倍增等項(xiàng)目，獲客戶高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

授課特點(diǎn)

授課體系性邏輯性強(qiáng)，且配有大量實(shí)踐案例。

主講課程

OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器等。

服務(wù)客戶

中國電信、海康威視、惠氏、旺旺、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中金集團(tuán)、華鑫證券、寰圖中國……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(成都)

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