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課程背景

一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員 的理解

和參與，有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？

非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ？

全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于

不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與決策；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

課程目標(biāo)

掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息

系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策

增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員。

課程大綱

主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來？如何使用？

如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？

2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

3.如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？

如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅

利潤(rùn)是如何形成的？

盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等

1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表

競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

案例分享： 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀

案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善

1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？

成本劃分的思路：如何有效控制成本

固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法

2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用

成本模型與成本預(yù)測(cè)

保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策

如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？

從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）

3、成本控制與價(jià)值鏈分析

競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？

案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

盈利能力及改善關(guān)鍵

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提

3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

5.企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析

6.運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)

競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2.預(yù)算的編制流程與方法

如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則

預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？

如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？

管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制

案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？

案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

講師課程總結(jié)與學(xué)員分享

財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

周老師

教育及資格認(rèn)證：

資深財(cái)務(wù)特聘顧問EMPAac,

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，

擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

周老師1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。

2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）

周老師擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

周老師多年來為世界500強(qiáng)等大型企業(yè)服務(wù)：汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、 GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動(dòng)力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等；機(jī)械與家電制造：上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、Schneider施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國(guó)電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國(guó)、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)合肥公司、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器…………

?周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

?課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(蘇州)