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課程背景：

挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。掌握國企三項制度改革背景、政策及應(yīng)對策略、領(lǐng)會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。

培訓(xùn)對象：

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。

課程大綱：

導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析

1．國企改革的發(fā)展歷程

2．國企改革的綱舉目張

1）國企改革改革的明線與暗線

2）國企改革的政策要求與法律底線

第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀

一、正確樹立企業(yè)成本觀念

1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本

2.人力成本的冰山模型

3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)

人力成本≠工資總額≠使用成本

管控人力成本≠減少人力成本

二、科學(xué)分析人力成本

1.人力總成本組成分析

2.人均人力成本水平分析

3.人力成本貢獻(xiàn)率

4.勞動分配率

5.人事費用率

第二講 運籌幃握-人力資源的降本增效

一、定戰(zhàn)略：利用企業(yè)戰(zhàn)略管控人力成本

1.實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

2.加速產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

3.實施戰(zhàn)略擴張做加法

4.實施戰(zhàn)略縮減做減法

二、構(gòu)組織-精簡組織架構(gòu)管控人力成本

1.組織授權(quán)體系的原則和技巧

2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則

3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧

4.管理層級和管理幅度的設(shè)計安排

5.部門工作說明書編寫思路、技巧

6.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

9.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧

三、優(yōu)人員-用人才盤點盤出效益

1.人才盤點的本質(zhì)與時機

2.評估技術(shù)在人才盤點中的應(yīng)用

3.人才盤點的應(yīng)用:人才九宮格的應(yīng)用

4.關(guān)鍵崗位人才地圖繪制

5.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

6.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制

7.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則

8.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理

9.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制

四、活用工-靈活用工管理人力成本

1.靈活用工的八大優(yōu)勢

2.勞動關(guān)系下的靈活用工

3.非勞動關(guān)系下的靈活用工

4.勞務(wù)派遣用工模式

5.勞務(wù)外包用工模式

第四講 落地實踐-薪酬差異化分配設(shè)計

一、薪酬水平管理方法論

1.工資總額管理

2.人力成本管控與市場競爭

二、薪酬設(shè)計實踐

1.構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念

2.比高低：外部競爭性分析

3.斷合理：內(nèi)部薪酬公平性分析

4.定薪級：崗位價值評估成果

5.定水平：薪酬水平策略分析

6.定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析

7.測總額：新體系下的人員定薪測算

專家老師

擬邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。

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在線報名：國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班(哈爾濱)