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課程介紹：

在“卷”時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的較量。企業(yè)必須構(gòu)建基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展模型。

人才畫(huà)像、任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建是人才管理關(guān)鍵問(wèn)題。建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，同時(shí)也解決了人才的“量的測(cè)量與鑒定”的尺子。人才管理在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，讓?xiě)?zhàn)略有效地在人才上落地。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，組織選拔合適人才至關(guān)重要，而員工也渴望清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

然而，許多企業(yè)在這兩方面缺乏科學(xué)有效的方法，導(dǎo)致人才選拔不當(dāng)、員工發(fā)展迷茫。

All in AI！

本課程把 AI 工具與人才建模融合，提升工作的效率和質(zhì)量。為組織提供精準(zhǔn)選拔人才的工具，為員工描繪明確的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)組織與員工的發(fā)展，讓企業(yè)良將如云持續(xù)打勝仗。

課程特色

特色一：快。過(guò)去需數(shù)月完成的人才畫(huà)像，現(xiàn)在 2 小時(shí)內(nèi)就可以完成，效率提升百倍

特色二：準(zhǔn)。范金老師二十多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)+AI，精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)出適合企業(yè)場(chǎng)景的能力模型

特色三：省。過(guò)去“重咨詢(xún)+大投入”才能夠建立的能力模型，現(xiàn)在可以低成本的實(shí)現(xiàn)

課程收益：

結(jié)果層：訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出“人才畫(huà)像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型”的設(shè)計(jì)結(jié)果

方法層：掌握能力模型設(shè)計(jì)的方法，以及 DeepSeek 與能力模型設(shè)計(jì)嫁接的方法

理念層：擁抱時(shí)代的變化，改變思維習(xí)慣和理念

課程大綱：

AI 賦能組織發(fā)展

AI/DeepSeek 快速發(fā)展的邏輯：算法+數(shù)據(jù)+算力

企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的四種組織模型

案例：華為、美的組織能力建設(shè)的典型差異

打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織”解決方案

討論：如何解讀民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)的核心主題

AI 助力【人才畫(huà)像】構(gòu)建

提升“人才密度與人才厚度 ”是打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織 ”的人才要素

提升人才密度的首要任務(wù)是精準(zhǔn)選才

案例：華為、DeepSeek、ChatGPT 的人才觀(guān)

選人不易

案例：華為、谷歌人員甄選準(zhǔn)確率 “把好人才入口關(guān)”，提高人才招聘配置成功率的六個(gè)要素環(huán)節(jié)

慧眼選才二大關(guān)鍵：精準(zhǔn)畫(huà)像 & 有效對(duì)比

案例：某企業(yè)新拓業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才引入的教訓(xùn)

概念導(dǎo)入：能力素質(zhì)模型

傳統(tǒng)人才畫(huà)像的方法與步驟

人與 AI 的互動(dòng)：如何將 DeepSeek 嵌入人才畫(huà)像工作中？

案例研討：某企業(yè)利用 DeepSeek 進(jìn)行事業(yè)部 CEO 人才畫(huà)像

實(shí)戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才畫(huà)像

AI 助力【任職資格體系】設(shè)計(jì)

任職資格體系：創(chuàng)新人才的能力發(fā)展與評(píng)價(jià)體系

打造“人才雙金字塔 ”，助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)

任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原則：分類(lèi)、分層、建標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的核心：戰(zhàn)略解碼+崗位價(jià)值+評(píng)價(jià)區(qū)分

職業(yè)發(fā)展通道，不同層級(jí)的關(guān)鍵價(jià)值定位

案例：華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等公司，員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的演變

討論：阿里為什么取消職級(jí)體系

通道層級(jí)規(guī)劃的原則與方法

案例：華為等知名企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展通道層級(jí)定義的核心要素：3D 原則

案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行研發(fā)類(lèi)通道設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：ECP 架構(gòu)

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ECP 各組成部分的設(shè)計(jì)方法

案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“E-經(jīng)驗(yàn)要求”設(shè)計(jì)

案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“C-能力要項(xiàng)”設(shè)計(jì)

案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“P-績(jī)效要求”設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

AI 助力【領(lǐng)導(dǎo)力模型】設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力的概念

領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)展的四個(gè)階段

領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的三種模式

案例：行業(yè)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的典型架構(gòu)

研討：如何理解行業(yè)知名企業(yè)的典型的能力模型

領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的約束條件

實(shí)戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)

AI 在人才發(fā)展中的應(yīng)用展望

AI 的優(yōu)勢(shì)與局限

范金老師原創(chuàng)“AI 應(yīng)用場(chǎng)景冰山模型 ”

AI 帶給時(shí)代的威脅與機(jī)會(huì)

能力模型建立后，下一步應(yīng)該做什么

范老師

任職資格領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家

曾任職華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)，參與華為任職資格體系的設(shè)計(jì)，以及華為核心業(yè)務(wù)流程 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)

主持中航工業(yè)、中電科技、中車(chē)、TCL、OPPO、徐工、創(chuàng)維、玉柴機(jī)器、蒙牛、云天化等百余家行業(yè)頭部企業(yè)的任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、后備梯隊(duì)等咨詢(xún)項(xiàng)目

對(duì)國(guó)企、民企的任職資格體系建設(shè)、組織優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項(xiàng)目實(shí)施具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

著有《任職資格與員工能力管理》（2011，人民郵電出版社）

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