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課程背景

2024年，作為新一輪國(guó)企改革的開(kāi)局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。

我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國(guó)企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動(dòng)實(shí)施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個(gè)特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來(lái)，才能知道他到哪里去。

在“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”的基礎(chǔ)上更要做好企業(yè)的合規(guī)管理，學(xué)習(xí)合規(guī)體系的體系建立與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展中才是真正的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”打下扎實(shí)根基。

在相應(yīng)國(guó)企改革深化行動(dòng)的政策下，建立企業(yè)合規(guī)體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能高效、順暢發(fā)展。

本次培訓(xùn)以“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國(guó)企改革的政策要求，解讀國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，在此基礎(chǔ)上我們?nèi)绾谓⒑弦?guī)體系，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，打造高效、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。我中心特邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉辦《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》專(zhuān)題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)

（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮

1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂

2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是中央企業(yè)成為世界一流企業(yè)的根本之道、增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”，

3.““長(zhǎng)期”、“耐心”、“戰(zhàn)略”的心態(tài)去“管資本”和“運(yùn)營(yíng)資本”

4.打造“現(xiàn)代新國(guó)企”的主要途徑。

5、科技創(chuàng)新是根本、安全是底線

（二）新一輪國(guó)企改革《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》的邏輯框架

1. 國(guó)資委將站在前臺(tái)，考核不僅是在末端的分清功過(guò)，而是在前端發(fā)揮導(dǎo)向作用；

2.新國(guó)企改革深化行動(dòng)的八大任務(wù)；

3. 把握“增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”改革舉措的長(zhǎng)效化、制度化；

4. 把握結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)分層分類(lèi)改革；

5.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）現(xiàn)代新國(guó)企

1. 把握具體舉措，實(shí)現(xiàn)改革可操作、可落地地現(xiàn)代新國(guó)企的內(nèi)涵、使命和功能;

2. 現(xiàn)代新國(guó)企具備“四新”的特點(diǎn)發(fā)展新方式;

3. 現(xiàn)代新國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)；

4. 現(xiàn)代新國(guó)企的功能；

5. 國(guó)企改革三重一大決策制度意見(jiàn)及相關(guān)政策依據(jù)、要點(diǎn)和最新趨勢(shì)解讀

第二講 國(guó)企合規(guī)管理新政策、新要求與體系建立、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（四）合規(guī)管理的組織體系建立

1. 合規(guī)管理新政策與體系建立；

2. 合規(guī)管理流程；

3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度；

4. 合規(guī)管理的保障機(jī)制；

5. 誠(chéng)信舉報(bào)機(jī)制；

6. 合規(guī)培訓(xùn)與教育;

實(shí)操：建立合規(guī)體系

（五）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.合規(guī)之人的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;

2.合規(guī)之事的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;

3.合規(guī)之錢(qián)的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

4.合規(guī)之權(quán)的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

5.合規(guī)之法律責(zé)任。

第三講 打造國(guó)企高效運(yùn)營(yíng)體系、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的實(shí)操訓(xùn)練

（六）企業(yè)目標(biāo)的制定——構(gòu)建上下同欲的夢(mèng)想

1.目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟；

2.草擬目標(biāo);

3.目標(biāo)排序，篩選關(guān)鍵KPI目標(biāo)；

4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人崗位目標(biāo)的制定與分解模型與方法；

5.尋找目標(biāo)總是定不精確的原因與解決方法；

6.實(shí)操練習(xí)目標(biāo)制定與分解；

案例分析：GreatTower

（七）打造市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系

1. 職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責(zé)、權(quán)限，業(yè)績(jī)目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人要明確績(jī)效協(xié)議、任期、激勵(lì)制約機(jī)制、退出機(jī)制；

2.不同類(lèi)型國(guó)企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧，指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧、薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”；

2.不同類(lèi)型國(guó)企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法，總額增減機(jī)制、調(diào)整機(jī)制；

3.不同類(lèi)型國(guó)企工資總額和考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)思路、方法、技巧；

4.不同類(lèi)型國(guó)企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧

5.崗位價(jià)值評(píng)估，確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性。

實(shí)操：崗位評(píng)估、兩掛鉤如何掛

（八）設(shè)計(jì)與價(jià)值對(duì)等的利益分配體系

1. 五位一體的績(jī)效管理模式；

2. 績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)（KPI、CPI、BSC）

3.績(jī)效管理考評(píng)運(yùn)用；

4.高層、中層、基層的階梯分配六大技巧；

5.打造一體化企業(yè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)與薪酬分配模型

6.內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對(duì)公平、外部具有一定竟?fàn)幜?/p>

工作坊實(shí)操：從目標(biāo)制定到薪酬分配練習(xí)

專(zhuān)家老師

每每期授課講師擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家授課, 并組織交流與研討。

（因不可預(yù)見(jiàn)因素，授課導(dǎo)師請(qǐng)以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

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