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課程前言：

HRBP沙盤訓(xùn)戰(zhàn)營：提升HR專業(yè)能力

HR工作的本質(zhì)是通過人力資源的經(jīng)營為組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造決定影響力。對(duì)業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面?？梢哉f，專業(yè)是HR的立身之本。

HRBP不僅僅是一個(gè)職位名稱，而是HR團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力。

HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點(diǎn)。

如何具備HRBP能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？對(duì)此，我們特邀您參加《HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴》精彩課程。

本課程基于對(duì)騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研，加之在眾多快速成長性企業(yè)推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，以沙盤演練的模式，幫助學(xué)員快速掌握HRBP的關(guān)鍵技能，掌握三項(xiàng)關(guān)鍵思維+四大職能領(lǐng)域+12項(xiàng)杠桿技能，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，從專業(yè)型HR走向伙伴型HR，建立從業(yè)務(wù)、客戶和結(jié)果端思考的習(xí)慣，優(yōu)化組織中人力資源工作成效，全面提升人力資源解決方案設(shè)計(jì)與推動(dòng)的技能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

本課程設(shè)計(jì)的初衷不是教授學(xué)員唯一正確的答案，也不是堆砌大量的標(biāo)桿企業(yè)成功案例生搬硬套，而是幫助學(xué)員看到企業(yè)人力資源管理動(dòng)作背后的底層邏輯，激發(fā)學(xué)員深入探索從業(yè)務(wù)和人的視角，在一系列可行的人力資源解決方案中做出取舍和有力推動(dòng)。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；

2、實(shí)現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動(dòng)企業(yè)的成長；

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。

崗位收益：

1、跳出瑣碎的程序工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)助推杠桿點(diǎn)，避免業(yè)務(wù)伙伴成為業(yè)務(wù)伙計(jì)；

2、通過人力資源解決方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展作出卓越支撐與貢獻(xiàn)；

3、幫助HR與業(yè)務(wù)部門建立深度的信任關(guān)系，有力支持一把手，賦能領(lǐng)導(dǎo)者；

4、助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢(mèng)想。

邀請(qǐng)對(duì)象：

HRBP、人力資源團(tuán)隊(duì)的中高層管理者，需要從事務(wù)型HR向?qū)I(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者。

課程大綱：

模塊一：精準(zhǔn)人才供應(yīng)

核心知識(shí)：清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合

關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等

最佳實(shí)踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等

模擬情景：

公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)部門的法眼？

挑戰(zhàn)2：候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻績效平平？

挑戰(zhàn)3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂？

模塊二 ：加速人才發(fā)展

核心知識(shí)：激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)×推動(dòng)刻意練習(xí)×促進(jìn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化

關(guān)鍵方法：學(xué)習(xí)路徑圖等

最佳實(shí)踐：華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃?xì)釹QS項(xiàng)目等

模擬情景：

公司業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長，公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望人才提檔升級(jí)，加快人才的勝任力培養(yǎng)。挑戰(zhàn)4：如何激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”？

挑戰(zhàn)5：提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價(jià)值的捷徑在哪里？

挑戰(zhàn)6：面對(duì)業(yè)務(wù)崗位的績效堵點(diǎn)與問題，如何設(shè)計(jì)更見實(shí)效的培養(yǎng)項(xiàng)目？

模塊三：助推績效落地

事的視角：目標(biāo)共識(shí)+目標(biāo)分解+指標(biāo)設(shè)計(jì)+考評(píng)激勵(lì) 關(guān)鍵方法：戰(zhàn)略解碼四步法

實(shí)踐分享：某快速成長型民營集團(tuán)企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼 人的視角：抵抗識(shí)別+責(zé)任承諾+塑造績效文化+推動(dòng)成長

關(guān)鍵方法：識(shí)別三種抵抗、GROW模型等

模擬情景：

公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在堵點(diǎn)，集團(tuán)高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，希望HR助推績效共識(shí)、任務(wù)分解及堵點(diǎn)掃除挑戰(zhàn)7：業(yè)務(wù)部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級(jí)達(dá)成共識(shí)并擔(dān)責(zé)？

挑戰(zhàn)8：如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)？

挑戰(zhàn)9：如何幫助績效后進(jìn)員工最大程度的改善與提升？

模塊四：激發(fā)組織活力

核心知識(shí)：明確激勵(lì)對(duì)象×找準(zhǔn)人才需求×選對(duì)激勵(lì)模式

關(guān)鍵方法：Q12組織氣氛測(cè)量

實(shí)踐分享：AO史密斯價(jià)值觀管理、滴滴司機(jī)成長計(jì)劃等

模擬情景：

經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵(lì)員工，激活個(gè)體與組織挑戰(zhàn)10：資源有限，如何設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)/激勵(lì)手段，讓激勵(lì)效果最大化？

挑戰(zhàn)11：如何通過激勵(lì)與激發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求落地？

挑戰(zhàn)12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？

模塊五：總結(jié)與反思

核心知識(shí)：HR如何走進(jìn)一把手心智、賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)鍵方法：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

朱老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營四家上市公司的企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)。

專業(yè)背景

譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。

HR轉(zhuǎn)型突破中心高級(jí)合伙人。

國際注冊(cè)咨詢師。

主講課程

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤、敏捷目標(biāo)與績效管理工作坊等。

服務(wù)客戶

OPPO、中興通訊、港華燃?xì)?、寶鋼集團(tuán)、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達(dá)、中糧大悅城、徐工集團(tuán)、航天晨光集團(tuán)、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團(tuán)、郵政速遞物流……

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