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課程介紹

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)

面對錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期

如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴？

很多項(xiàng)目人員不知如何面對項(xiàng)目竣工交付節(jié)點(diǎn)，每次過程都像坐過山車，一到交付就手忙腳亂

面對現(xiàn)場不停的整改、永遠(yuǎn)銷不完的銷項(xiàng)、持續(xù)不斷的客戶投訴、無效的成本浪費(fèi)

如何提升客戶滿意度，降低工程整改、返工、無效成本？如何最大程度提升交付和運(yùn)維質(zhì)量？

課程收益

痛點(diǎn)出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！

簡單直接：用最短的時(shí)間，最直接的方法，解決落地問題！

立竿見影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！

立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖講師，典型案例教學(xué)，講授方法國內(nèi)領(lǐng)先！

培訓(xùn)對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、分管工程副總、總工、項(xiàng)目總、工程總監(jiān)等高級管理人員

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

上篇：提升工程交付質(zhì)量、降低工程整改、返工、成本浪費(fèi)的實(shí)操方法解析

第一部分：質(zhì)量問題的現(xiàn)狀和困惑及工程管理之道

1、工程質(zhì)量頻發(fā)的根本問題和困惑到底在哪里？

2、房企如何建立流程化的協(xié)同體系？

3、工程管理的守正之道

第二部分：工程交付策劃管理要點(diǎn)及實(shí)操解析；

1、標(biāo)桿房企工程質(zhì)量管理理念的樹立原則

2、質(zhì)量觀點(diǎn)對比；傳統(tǒng)房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)/標(biāo)桿房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)-客戶投訴率控制指標(biāo)設(shè)定是多少？

4、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，客戶滿意三定律和客戶投訴的代價(jià)；

5、質(zhì)量改進(jìn)四大支柱與抓手解析

6、缺陷反饋管控要點(diǎn)解析

Ø案例：某項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)分解；

Ø案例：標(biāo)桿房企全年報(bào)修數(shù)據(jù)質(zhì)量問題對比分析；

Ø案例：標(biāo)桿房企全年報(bào)修和投訴數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測；

Ø例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例

Ø案例：某項(xiàng)目三個(gè)樣板間搭建示例

Ø例題：材料部品樣板管理案例

第三部分：工程交付質(zhì)量管理要點(diǎn)及實(shí)操解析；

1、工程質(zhì)量策劃框架體系解析

2、監(jiān)理檢查策劃——易檢性質(zhì)量檢查現(xiàn)狀案例分析

3、工程第三方檢查策劃、第三方檢查要求和頻次

Ø案例：標(biāo)桿地產(chǎn)工程檢查權(quán)重分析

Ø案例：關(guān)鍵質(zhì)量動(dòng)作控制標(biāo)準(zhǔn)；主要做法標(biāo)準(zhǔn)；

4、第三方檢驗(yàn)策劃

5、工地開放日

6、客戶懇談會(huì)——質(zhì)量交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控示例；

第四部分：工程竣工驗(yàn)收交付管理要點(diǎn)及實(shí)操解析；

1、竣工驗(yàn)收計(jì)劃要點(diǎn)解析

2、地產(chǎn)驗(yàn)收整改；分部分項(xiàng)/竣工驗(yàn)收/限期整改銷項(xiàng)；

3、交付預(yù)評估框架體系及要點(diǎn)解析

4、竣工驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)——企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)示例；

5、專項(xiàng)工程驗(yàn)收要點(diǎn)——工程竣工驗(yàn)收

6、預(yù)驗(yàn)收要點(diǎn)——工程預(yù)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控案例分析

7、工程竣工驗(yàn)收；限期整改銷項(xiàng)；整改銷項(xiàng)問責(zé)要點(diǎn)；

Ø案例：標(biāo)桿企業(yè)竣工驗(yàn)收限期整改銷項(xiàng)制度案例

8、交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——客戶交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控案例分析

9、成品保護(hù)管控要點(diǎn)；成品保護(hù)三原則解析

10、客服管控\交付維保和整改銷項(xiàng)要點(diǎn)——客服管控案例分析；

11、分戶驗(yàn)收，完美交樓；

12、工程質(zhì)量后評估管控要點(diǎn)解析

下篇：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效及快速施工管理要點(diǎn)解

第一部分：工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑；

第二部分：穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點(diǎn)與案例解析；

1.施工方式對比；組織管理架構(gòu)對比；

2.標(biāo)桿房企“搶工”措施

3.產(chǎn)品缺陷反饋標(biāo)準(zhǔn)化

Ø案例：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；

Ø案例：預(yù)埋偏位最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例；

Ø案例：施工圖集原則模型圖片

Ø案例：工程四圖管理案例

4.工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底和圖審會(huì)議要點(diǎn)

Ø案例：技術(shù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議缺失圖審案例

第三部分：穿插施工成本管理要點(diǎn)與案例解析；

1.成本支出曲線及成本管理價(jià)值點(diǎn)分析

2.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)1：成本設(shè)計(jì)限額；缺陷反饋；標(biāo)準(zhǔn)化圖集；

3.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)2： 四圖標(biāo)準(zhǔn)化；審圖標(biāo)準(zhǔn)化；

4.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)3： 大流水組織優(yōu)化；地庫優(yōu)化；臨建優(yōu)化；

5.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)4：材料部品管理標(biāo)準(zhǔn)化管理；

6.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)5：變更洽商標(biāo)準(zhǔn)化管理；

第四部分：穿插施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作要點(diǎn)與案例解析；

1.項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃

Ø案例：三種施工方式施工進(jìn)度/勞力動(dòng)態(tài)對比

2、穿插施工的插入時(shí)間要點(diǎn)

Ø案例：穿插提效模型案例

3、穿插施工計(jì)劃措施

Ø案例：標(biāo)桿企業(yè)詳勘提前進(jìn)場管控要點(diǎn)；

Ø問題：如何應(yīng)對政府檢查環(huán)保類停工及第三方評估時(shí)間；

Ø問題：政府行政類影響因素預(yù)防措施管理建議；

Ø問題：揚(yáng)塵管控/質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)影響管理建議；

Ø案例：土護(hù)降樁影響工程進(jìn)度案例分析；地庫樁基樁檢補(bǔ)樁風(fēng)險(xiǎn)案例；

第五部分：穿插施工現(xiàn)場組織工作要點(diǎn)與案例解析；

1.地下穿插施工組織

Ø問題：如何組織沒實(shí)力總包進(jìn)行穿插施工及建議；

Ø問題：單工種流水節(jié)拍出現(xiàn)窩工如何糾正建議；

2.結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工

3.主體穿插流水施工計(jì)劃

Ø案例：標(biāo)桿企業(yè)某項(xiàng)目如何合理縮短關(guān)鍵線路分階段步驟詳解；地下室工序分解；

Ø案例：標(biāo)桿企業(yè)全精裝標(biāo)準(zhǔn)工期360天；工序圖；關(guān)鍵線路；穿插模型；

4.主體穿插施工組織

Ø問題：層間截水做法；

Ø案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進(jìn)場案例

Ø問題：外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點(diǎn)

Ø案例：小機(jī)房電梯無腳手架安裝工藝詳解

5.小市政穿插措施

6.專項(xiàng)驗(yàn)收穿插

7.穿插施工計(jì)劃小結(jié)

8.穿插施工管理總結(jié)

楊老師

國內(nèi)工程管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師

清華大學(xué)工業(yè)工程碩士，高級工程師，注冊一級建造師

技術(shù)聯(lián)盟總工之家專委會(huì)副主任委員、零滲漏專業(yè)委員會(huì)主任

擁有 20余年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，其中：10 年以上工程總經(jīng)驗(yàn)、5年集團(tuán)副總裁管理經(jīng)驗(yàn)。歷任福晟集團(tuán)工程管理總經(jīng)理，當(dāng)代集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、工程首席，儒辰副總裁，華夏幸福副總裁（分管設(shè)計(jì)、成本、工程）等職。

培訓(xùn)客戶包括：萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利京津冀、保利淮海、保利華南、中海地產(chǎn)、綠地一部、綠城地產(chǎn)、藍(lán)城集團(tuán)、華潤置地、華夏幸福、中糧置地、旭輝地產(chǎn)、招商蛇口、金輝地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、金融街、佳兆業(yè)、中鐵建、C遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、 奧園集團(tuán)、五礦地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華發(fā)地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)、星河集團(tuán)、中天美好、路勁地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、福晟集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、儒辰集團(tuán)、北京建工、電建地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房企提升工程交付質(zhì)量，降低工程整改、返工、成本浪費(fèi)的實(shí)操方法及工程穿插施工關(guān)鍵管理要點(diǎn)解析(成都)