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課程背景

當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場(chǎng)還是研發(fā)？

2.如何做好產(chǎn)品差異化和細(xì)分市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品？

3.如何力出一孔，打通需求管理流程，順暢需求管理過程？

4.新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？

5.退市是主動(dòng)還是被動(dòng)？評(píng)審的維度有哪些？各個(gè)部門如何聯(lián)動(dòng)？

為此，我們特邀請(qǐng)?jiān)A為資深產(chǎn)品項(xiàng)目專家 張老師給我們帶來《超越微笑曲線：產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)核心修煉》精彩課程。本課程通過對(duì)產(chǎn)品管理的全局思維、產(chǎn)品需求管理、新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、產(chǎn)品生命周期管理和新產(chǎn)品市場(chǎng)管理等進(jìn)行系統(tǒng)化的知識(shí)教學(xué)，幫助學(xué)員厘清產(chǎn)品經(jīng)理的定位，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備的專業(yè)技能，完成產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)核心修煉。

課程對(duì)象

研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、做好產(chǎn)品差異化和細(xì)分市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值；

3、形成一套屬于本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

崗位收益：

1、掌握研發(fā)價(jià)值鏈、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配等各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；

2、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建；

3、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)；

4、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法，掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法；

5、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑。

課程大綱

一、產(chǎn)品管理的全局思維

1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論

2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議

3.To B和To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比

5.產(chǎn)品管理體系三大主流程：IPD、LTC、ITR

6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

（1）關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) （2）做好技術(shù)洞察

（3）跨界的思維 （4）組合管理、投資管理

7.產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功&戰(zhàn)略成功

8.市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

9.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財(cái)務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！

10.案例研討：《CTO的煩惱》

二、產(chǎn)品需求管理

1.打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

(1)產(chǎn)品需求收集的責(zé)任部門？

(2)需求收集的多種途徑：原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)……

(3)需求收集表注意事項(xiàng)：VOC、背景信息

2.客戶描述整理和分析

(1)真正理解客戶的意圖

-案例：聽筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)

(2)場(chǎng)景圖畫

(3)客戶描述和需求陳述

(4)客戶描述 需求陳述五原則

3.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

(1)如何圍繞市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)新

(2)堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

4.收集需求的方法

(1)演示：《需求說明書》

(2)打造全員化的需求收集制度

(3)HR、采購(gòu)等部門有無可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動(dòng)態(tài)信息？

(4)跨界思維的應(yīng)用：方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣”？

5.KANO模型：BSA、做好期望值管理

6.摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(jī)能倒車嗎？ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？

7.用戶訪談：抽象之梯法

(1)客戶陳述：需求描述

(2)需求整理：親和圖法

(3)客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法

(4)需求分析的“三大凡是”

(5)演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

8.關(guān)注內(nèi)部需求

(1)DFX（DFT、DFM、DFS等）

(2)RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

9.做好需求的分解與分配

(1)需求分解與分配四大原則

(2)兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

(3)如何對(duì)待沖突的需求？ 汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機(jī)窗戶可否去掉遮光板？

三、產(chǎn)品經(jīng)理的新產(chǎn)品市場(chǎng)管理

1.研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題

2.MM（市場(chǎng)管理）與BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系

3.BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行8大維度

4.案例研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

5.市場(chǎng)洞察力之分析：五看

6.正確理解市場(chǎng)環(huán)境

(1)環(huán)境分析：PEST

(2)市場(chǎng)分析：4P、4C

(3)SWOT/Q分析

(4)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

(5)輸出：《行業(yè)分析報(bào)告》

7.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

(1)大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

(2)做全國(guó)人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！

(3)如何紅海里尋找藍(lán)海？

(4)跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)？

(5)我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？

(6)市場(chǎng)地圖、商業(yè)畫布講解，明確商業(yè)模式

(7)細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

8.產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

(1)讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

(2)讓科技看得見：小米透明殼……

(3)讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

(4)讓科技場(chǎng)景化：怕上火，喝……

9.如何避免“差異同質(zhì)化”

(1)逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

(2)改變類別：機(jī)器人？機(jī)器狗？

(3)敵意品牌：MINI

10.產(chǎn)品組合分析

(1)波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

(2)產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位：瘦狗、明星、金牛、問題

(3)安索夫矩陣

(4)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

(5)演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》、《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

(6)研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

11.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定

(2)業(yè)務(wù)計(jì)劃

四、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品生命周期管理

1.新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2.如何制定產(chǎn)品發(fā)布流程

(1)151策略

(2)銷售一紙禪

(3)電梯測(cè)試法

(4)發(fā)布公告

(5)上市效果評(píng)估

3.組建LMT生命周期管理團(tuán)隊(duì)

4.生命周期管理的三大終止點(diǎn)

（1）終止生產(chǎn) （2）終止銷售 （3）終止服務(wù)

5.評(píng)審要素表

6.變更流程

五、配套機(jī)制：運(yùn)作及流程（鐵打的營(yíng)盤，流水的兵）

1.典型的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問題

(1)部門之間協(xié)調(diào)困難

(2)人員忙閑不均

(3)項(xiàng)目成員更改頻繁

(4)忙于救火

3.案例研討：撲克牌游戲

4.溝通效率低下的原因分析：

(1)職能型組織結(jié)構(gòu)？

(2)是否推卸責(zé)任和扯皮？

(3)如何推倒厚重的部門墻？

(4)文化的建設(shè)：三講、三不講

(5)職責(zé)的轉(zhuǎn)移：如產(chǎn)品不能順利量產(chǎn)，研發(fā)和生產(chǎn)誰是責(zé)任人？

5.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

7.演示：分層分級(jí)的流程地圖

（1）LEVEL 0 （2）LEVEL 1 （3）LEVEL 2

張老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近30個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，新書陸續(xù)推出中：《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》。2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》。

項(xiàng)目經(jīng)歷

1.中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢

2.廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢

3.深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目

4.TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢

5.廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢

服務(wù)客戶

中國(guó)電子科技集團(tuán)、威創(chuàng)股份、國(guó)人通信、TCL集團(tuán)、上海寶鋼、北京天碁科技、上海艾帕電力電子、深圳創(chuàng)維......

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