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【課程背景】

采購(gòu)的價(jià)值和重要性開(kāi)始得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，采購(gòu)的工作特性又不可避免的伴隨著敏感性和高關(guān)注度，屢見(jiàn)不鮮的采購(gòu)腐敗案例觸目精心，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)。降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕腐敗對(duì)個(gè)人操守的要求雖然重要，但是要杜絕和防范采購(gòu)腐敗根本上應(yīng)該從體系制度流程建設(shè)上入手，建設(shè)一個(gè)風(fēng)清氣正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采購(gòu)環(huán)境才能避免滋生腐敗，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

本課程從風(fēng)險(xiǎn)管理的原則入手，針對(duì)采購(gòu)崗位和采購(gòu)環(huán)節(jié)從流程制度方法上剖析關(guān)鍵控制點(diǎn)，以豐富的風(fēng)控審計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，也幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，讓采購(gòu)人員安全，安心的最大化的發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程大綱】

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)基本的職能。

采購(gòu)就是買(mǎi)東西嗎？首席采購(gòu)官也是首席風(fēng)險(xiǎn)官。

企業(yè)不同階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有什么不同？

防范舞弊，樹(shù)立風(fēng)清氣正采購(gòu)廉政體系

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)定義及分類(lèi)

在采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

采購(gòu)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)內(nèi)控的人機(jī)料法環(huán)

通過(guò)內(nèi)控循環(huán)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

三、采購(gòu)內(nèi)控循環(huán)

采購(gòu)戰(zhàn)略

供應(yīng)商管理 需求與計(jì)劃

采購(gòu)與庫(kù)存管理

價(jià)格管理

合同管理

四、采購(gòu)執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)

對(duì)采購(gòu)的控制

數(shù)量和質(zhì)量的控制

防止序列開(kāi)支

應(yīng)收賬款記錄真實(shí)

獨(dú)立性有效性

五、供應(yīng)商管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和選擇

合格供應(yīng)商批準(zhǔn)

樣品和服務(wù)的確認(rèn)

合格供應(yīng)商清單

六、采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制測(cè)評(píng)

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度及流程評(píng)估

抽查審計(jì)業(yè)務(wù)

付款環(huán)節(jié)

評(píng)價(jià)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

七、采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)

般審計(jì)的目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)審計(jì)增加的目標(biāo)

金老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)PSCC專(zhuān)家顧問(wèn)

擁有十余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)主管，部長(zhǎng)，集團(tuán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人等；五年P(guān)MC物控管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)庫(kù)存管理，防呆控呆方面有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。另熟悉企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、固資管理，合同管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控評(píng)價(jià)，現(xiàn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。

成功案例：

某國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范管理項(xiàng)目；某國(guó)有企業(yè)精益供應(yīng)鏈庫(kù)存管控項(xiàng)目；企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)審計(jì)管理項(xiàng)目

擅長(zhǎng)方向：

采購(gòu)招標(biāo)

采購(gòu)審計(jì)

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范

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