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跟著李老師學HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話
【課程編號】：MKT055562
跟著李老師學HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月25日 到 2025年09月26日6800元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日6800元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供跟著李老師學HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
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課程大綱
第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析
什么是人力資源數(shù)據(jù)分析
• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價值
• HR 數(shù)據(jù)價值鏈的三個層次
• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個階段
• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景
HR數(shù)據(jù)分析通用方法論
數(shù)據(jù)分析基本方法
人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)
第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對話的3種場景
核心指標監(jiān)控
* 案例
• 快速增長期的人才招聘
• 快消企業(yè)薪酬成本管控
• 成熟企業(yè)核心指標監(jiān)控
* 指標監(jiān)控的數(shù)據(jù)分析
• 指標是什么
• 人力資源指標體系是什么
• 人力資源不同模塊常用指標
• 人力資源記分卡與儀表盤
• 人力資源指標監(jiān)控與管理
• HR 用核心指標與業(yè)務(wù)對話
* 實操練習
• 梳理組織的核心指標
專項問題分析
* 案例
• 氧氣項目
• 生產(chǎn)線效率模型
• 離職預(yù)測
* 專項數(shù)據(jù)分析的一般流程
• 建立商業(yè)用例
• 數(shù)據(jù)收集與建模
• HR 用數(shù)據(jù)洞察與業(yè)務(wù)對話
*實操
• 離職相關(guān)性分析
ü HR 提供解決方案
*案例
• 工時管理方案
• 調(diào)薪方案
*數(shù)據(jù)測算模型的搭建
第三部分丨用數(shù)據(jù)講故事
數(shù)據(jù)可視化技巧
數(shù)據(jù)儀表盤建設(shè)
如何用數(shù)據(jù)講故事
李老師
原埃森哲亞太區(qū)人力資源交付,專家團隊,HR數(shù)據(jù)分析專家 。
原施耐德電氣人力資源中國區(qū)PMO,人力數(shù)據(jù)中心負責人;
原Uber優(yōu)步中國區(qū)人力資源項目經(jīng)理?
原滴滴出行人力資源業(yè)務(wù)伙伴
原FN Robotics福寧機器人HR 顧問
原Castbox海外播客 HR 負責人
李老師擁有16 年人力資源全模塊管理經(jīng)驗 （COE、BP、SSC），10 年 HR數(shù)據(jù)管理與分析經(jīng)驗，跨行業(yè)HR 管理視角：咨詢業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
擅長領(lǐng)域
人力資源數(shù)據(jù)管理與分析、流程設(shè)計與效率管理、人力資源服務(wù)質(zhì)量管理
項目管理與運營管理、目標管理與復(fù)盤引導(dǎo)