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【課程背景】

產(chǎn)品創(chuàng)新是各地房企在如今嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢下一個最重要的求生之路， 產(chǎn)品創(chuàng)新可以為項目創(chuàng)造更多的價值，加速去化， 產(chǎn)品創(chuàng)新決定了一個項目的成?。?第四代住宅就是產(chǎn)品創(chuàng)新的典型實例！

本次課程，講師通過自己二十多年一、二、三、四線城市從一線房企集團(tuán)總部到項目親身經(jīng)歷的大量住宅與商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗， 以及六年多來實操并親自研發(fā)設(shè)計的六個第四代住宅項目實操案例，以實際成功的案例和失敗的教訓(xùn)闡述作為一個房企操盤手與產(chǎn)品研發(fā)人員應(yīng)該如何確定自己項目的產(chǎn)品創(chuàng)新策略？如何做好自己的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新？如何做好合適于自己城市的第四代住宅的產(chǎn)品研發(fā)？在第四代住宅產(chǎn)品研發(fā)過程中須要注意哪些設(shè)計問題？

講師通過自己親自操刀的六個第四代住宅項目的操作實踐經(jīng)驗與體會，以案例實操講述住宅的產(chǎn)品創(chuàng)新對于當(dāng)前各地房企“一根救命稻草”的特殊重要作用，并介紹第四代住宅開發(fā)中產(chǎn)品價值如何提升？如何做好第四代住宅的產(chǎn)品研發(fā)？ 第四代住宅產(chǎn)品研發(fā)須要注意那些問題？

【課程收益】

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容均來源于講師二十余年開發(fā)實踐及親身經(jīng)手的六個第四代住宅項目的總結(jié)與體會

通俗易懂：專業(yè)知識與市場需求高度結(jié)合，以開發(fā)者、設(shè)計師、客戶三個角度思考，結(jié)合實際，通俗易懂

邏輯性強(qiáng)：產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計都是高度邏輯性的，以邏輯的方法思考與解決問題

價值度高：實際調(diào)查與周密思考,產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理，產(chǎn)品與項目價值成倍提升

思路獨創(chuàng)：產(chǎn)品策略獨特的角度與獨創(chuàng)的思路，源于多年多地大量一線具體項目實戰(zhàn)感悟。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）

3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）

4、政府機(jī)構(gòu)、住建局等主管相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

第一部分：新時期第四代住宅的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新

1、第四代住宅的概念

2、第四代住宅在中國的歷史與發(fā)展

3、當(dāng)前的第四代住宅的誤區(qū)

①就是一個大花園

②必須先爭取優(yōu)惠政策

4、第四代住宅產(chǎn)品研發(fā)的2大核心

①花園上樓

②花園的功能多樣化

③除了大花園，還要其他

5、第四代住宅產(chǎn)品的靈魂

①大花園上樓，多大的花園合適

②大花園還要哪些特質(zhì)

6、第四代住宅須注意的幾個問題

①幾層挑空

②結(jié)構(gòu)問題

③種植問題

④物業(yè)問題

⑤其他問題

7、第四代住宅項目的特質(zhì)比較

①川版第四代住宅的特質(zhì)：二個案例

②湘版第四代住宅的特質(zhì)：一個案例

③閩版第四代住宅的特質(zhì)：二個案例

④龍版第四代住宅的特質(zhì)：二個案例

⑤綠版第四代住宅的特質(zhì)：三個案例

8、第四代住宅的局限-哪些項目適合第四代住宅

9、第四代住宅的升級

①客戶需求細(xì)分的產(chǎn)品升級

②已有政策用足的產(chǎn)品升級

③其他方向的的產(chǎn)品升級

10、北方地區(qū)的第四代住宅的戶型研發(fā)

①標(biāo)準(zhǔn)層第四代戶型研發(fā)

②頂?shù)椎谒拇鷳粜脱邪l(fā)

③板樓第四代戶型研發(fā)

④豪宅第四代戶型研發(fā)

11、第四代住宅的產(chǎn)品的研發(fā)差異

①戶型差異

②立面差異

③其他差異

12、典型第四代住宅項目的成本比較

①川版第四代住宅

②湘版第四代住宅

③綠版第四代住宅

第二部分：南北方三四線城市第四代住宅項目案例研發(fā)設(shè)計解析

1、濰坊大有世家（第四代住宅項目）

①大有世家的產(chǎn)品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

②產(chǎn)品實際成本增加及市場溢價與去化情況

2、低成本典型項目一黔西云麓印象

①云麓印象的產(chǎn)品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

②產(chǎn)品實際成本增加及市場溢價與去化情況

3、低成本典型項目-畢節(jié)碧海雅居

①碧海雅居的產(chǎn)品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

第三部分：幾個新型住宅創(chuàng)新案例動畫

1、清華大學(xué)第四代住宅介紹

2、清華大學(xué)第五代住宅介紹

第四部分：未來新住宅的幾點設(shè)想

第四代住宅不能包治百病—我們的建議

專家老師

清華大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、建筑設(shè)計碩士，高級建筑師。 四十年建筑設(shè)計與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。

曾任大地事務(wù)所副總建筑師、陽光 100 置業(yè)集團(tuán)（湖南區(qū)域）設(shè)計總監(jiān)、浙江中大房產(chǎn)集團(tuán)副總建筑師、上海復(fù)地集團(tuán)副總工程師、復(fù)地集團(tuán)浙江區(qū)域設(shè)計總監(jiān)，深圳金地集團(tuán)華北區(qū)域總經(jīng)理助理兼設(shè)計總監(jiān)、北京聯(lián)東集團(tuán)副總經(jīng)理、香港 CMP 集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)兼無錫公司總經(jīng)理， 北京楓林綠洲置業(yè)投資公司總經(jīng)理、 中青城投集團(tuán)規(guī)劃中心總經(jīng)理、總規(guī)劃師等職?，F(xiàn)與清華大學(xué)中清大科技股份合作推廣創(chuàng)新住宅與主題商業(yè)地產(chǎn)的投資、 開發(fā)與技術(shù)服務(wù)。

具備房地產(chǎn)操盤手的特質(zhì)，善于從項目全盤角度、利用專業(yè)優(yōu)勢與多項目房地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從產(chǎn)品創(chuàng)新入手，以產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新帶動整個項目的價值提升。實操項目獲得多個國際設(shè)計大獎；與安藤忠雄、六角鬼丈、約翰丹頓、張永和、宋照青、聶辛等多個國際、國內(nèi)建筑設(shè)計大師成功實操合作過多個項目。

十余年來一直從事北京、江蘇、山東、河北、四川、內(nèi)蒙古、貴州、湖北、河南等多個一、二、三、四線城市的十余個難點項目的實操開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計顧問服務(wù)，取得了驕人的業(yè)績。

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