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課程介紹

不論是對財務(wù)部門，還是對業(yè)務(wù)部門來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)財務(wù)部門必須引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

課程對象

企業(yè)老板、高層管理人員、企業(yè)人力資源、財務(wù)人員及全體員工。

授課形式

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

課前導(dǎo)入：微利時代的行業(yè)特點(diǎn)

課前導(dǎo)入：微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀

第一講：關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關(guān)系

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項目運(yùn)營，會涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：華為-以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4、成本核算階段——關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

6、成本策劃階段——關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，給公司成本管理的實戰(zhàn)建議

第二講：成本控制途徑和改進(jìn)措施

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4、如何基于價值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁

5、企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

第三節(jié)：費(fèi)用管控的措施

1、費(fèi)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

2、費(fèi)用管控現(xiàn)狀

3、費(fèi)用分類歸屬管控

（1）費(fèi)用五大類別

（2）費(fèi)用兩大分類

（3）費(fèi)用明細(xì)分類

（4）費(fèi)用明細(xì)設(shè)置

4、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控

（1）無標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷

（2）有標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷

（3）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實報銷

（4）限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用

5、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

（1）、參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模

（2）、合理原則：量化標(biāo)準(zhǔn)背后的主觀

（3）、適度原則：由“系皮帶”談量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

（4）、特批原則：超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

6、費(fèi)用列支（報銷）四大模式

（1）、計提（申報）后支付

（2）、借支（請款）后報銷

（3）、員工個人墊資后報銷

（4）、零星費(fèi)用定期匯總報銷

7、常見的費(fèi)用管控

（1）、工薪費(fèi)用管控

（2）、車輛費(fèi)用管控

（3）、業(yè)務(wù)費(fèi)用管控

（4）、差旅費(fèi)用管控

（5）、辦公用品管控

第四講：如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的費(fèi)用控制?

1、預(yù)算控制有哪些形式？

案例：聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)

案例：寶鋼股份的預(yù)算控制

2、如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制 or 松控制？

3、如何做好預(yù)算的緊/松控制？

4、如何建立預(yù)算控制流程？

案例：明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項、非重要事項審批標(biāo)準(zhǔn)）

案例：規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項審批）

案例：如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制

5、如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況？

案例：如何防止期末突擊“花錢”?

案例：預(yù)算外支出如何處理？

案例：預(yù)算節(jié)余如何處理？

第五講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

案例：麥當(dāng)勞與肯德基：差異化的商業(yè)模式與財務(wù)架構(gòu)

一、如何從公司頂層架構(gòu)設(shè)計公司的發(fā)展模式

1、輕資產(chǎn)+高負(fù)債：四兩撥千斤

2、重資產(chǎn)+低負(fù)債：從長計議

3、如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

二、如何提升盈利和周轉(zhuǎn)能力

1、盈利和周轉(zhuǎn)的搭配組合

2、負(fù)債與利息的搭配組合

3、營運(yùn)資本管理工具

案例解析：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

4、如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

5、各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤

課程總結(jié)與回顧

林老師

工商管理學(xué)碩士

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認(rèn)證講師

注冊會計師|稅務(wù)師

廈門大學(xué)財務(wù)總監(jiān)俱樂部成員

廈門市高級會計人才信息庫成員

多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務(wù)顧問

深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會秘書資格

福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員

暢銷書《初創(chuàng)公司財務(wù)管理》作者

曾任：大信會計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理

現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個稅風(fēng)險規(guī)避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強(qiáng)會計師事務(wù)所—大信會計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

授課風(fēng)格：

林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》

《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》

《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》

《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》

部分授課企業(yè)：

通訊企業(yè)：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……

金融企業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團(tuán)……

互媒體單位：廈門廣電集團(tuán)、福州廣電集團(tuán)、龍巖廣電集團(tuán)、數(shù)字廣通、海峽導(dǎo)報社、廈門日報、海西晨報……

制造型企業(yè)：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達(dá)膜科技、TOTO衛(wèi)浴……

企業(yè)協(xié)會：黑馬會廈門分會、廈門女企業(yè)家協(xié)會、廈門市泉州商會、廈門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟……

事業(yè)單位：廈門市專利局、海滄人民警察學(xué)校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團(tuán)委、廈門總工會……

大專院校：華僑大學(xué)、集美大學(xué)、廈門外國語中學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、泉州信息學(xué)院、泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、廈門教師進(jìn)修學(xué)院……

其他企業(yè)：鎏邦商貿(mào)有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學(xué)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、元初食品、惠盈動保、廈門交通軌道集團(tuán)項目管理部、8090酒店管理集團(tuán)、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利（中國）莆田團(tuán)隊、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門鷺工集團(tuán)、泉州磊鑫建筑集團(tuán)、歐米商貿(mào)、海西置業(yè)、普瑞特科技、?；圻_(dá)果蔬、橙號科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿(mào)、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務(wù)、廈門嘉晟集團(tuán)、華邁科技、廣州愛音樂……

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