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課程背景：

在當(dāng)今多品種小批量的環(huán)境下，高度的設(shè)備自動(dòng)化和人力成本增長(zhǎng)很難完全滿(mǎn)足制造業(yè)的變化，如何通過(guò)局部的低成本自?xún)P化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動(dòng)化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自?xún)P化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的自?xún)P化技術(shù)，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)在追求精益生產(chǎn)時(shí)往往更加偏重于 JIT 及時(shí)生產(chǎn)，JIDOKA 人字邊的自動(dòng)化， 本課程從通過(guò)靈活簡(jiǎn)單的工裝，傳送技術(shù)來(lái)達(dá)到自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化。與普通意義的自動(dòng)化的是有區(qū)別的。低成本自?xún)P化（LCIA）就是用精益的理念、思路、方法、工具等精益技術(shù)與現(xiàn)代自動(dòng)化的科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合的一門(mén)技術(shù)。

本課程希望能徹底改變傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備，盲目追求高速度、大批量生產(chǎn)及通用化的高成本自動(dòng)化設(shè)備的觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)而能朝適速化、小型化、專(zhuān)用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)。結(jié)合客戶(hù)的需求和案例分析與學(xué)員互動(dòng)，給出建議和思路。

工廠(chǎng)介紹

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國(guó)內(nèi)的低成本自?xún)P化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自?xún)P化的解決方案。

現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：

現(xiàn)有低成本自?xún)P化的改善道場(chǎng)供學(xué)員演練

博格華納是一家世界公認(rèn)的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國(guó)、歐洲及亞洲市場(chǎng)?？偛课挥诿绹?guó)密歇根州奧本山市，是美國(guó)財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)，博格華納在 19 個(gè)國(guó)家有 60 個(gè)制造和技術(shù)基地?？蛻?hù)包括大眾、福特、通用、豐田、寶馬、標(biāo)志和卡特彼勒等，博格華納分發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力傳動(dòng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)擁有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，致力于提高燃油經(jīng)濟(jì)型，降低排放和改善發(fā)動(dòng)機(jī)性能。動(dòng)力傳動(dòng)集團(tuán)繼承了公司 100 多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是變速器和四輪驅(qū)動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者。

現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：

精益學(xué)院 – 模擬演練道場(chǎng)

數(shù)字化工廠(chǎng) – Andon 按燈系統(tǒng)、實(shí)時(shí) OEE、員工上崗證目視化等

質(zhì)量點(diǎn) – 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題快速響應(yīng)與處理中心

產(chǎn)線(xiàn)電子看板 – 早會(huì)問(wèn)題跟蹤、績(jī)效管理、質(zhì)量管理等目視化、信息化

全透明技師辦公室 – 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速響應(yīng)

開(kāi)放式員工休息區(qū) – 目視化管理

工裝區(qū) – 工裝維護(hù)保養(yǎng)、目視化&信息化管理、快速配送

精益信息板 – 精益改善項(xiàng)目、精益活動(dòng)、精益學(xué)院等

培訓(xùn)對(duì)象

IE 或精益經(jīng)理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主管。

培訓(xùn)收益

通過(guò) 3 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

深刻理解低成本自?xún)P化推進(jìn)的意義和方法；

掌握低成本自?xún)P化的六個(gè)條件

掌握低成本自?xún)P化的 8 大機(jī)械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運(yùn)用；

了解低成本自?xún)P化的“少人化”的具體思路和方法

幫助學(xué)員打開(kāi)低成本働化改善的思路；

提升學(xué)員的動(dòng)手能力，從中獲得自豪感和成就感；

為企業(yè)提供降本增效的改善方向；

課程大綱

第一天 9：00-17：00

主題：課程總體介紹

問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言

1 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

第一部分

主題：低成本自?xún)P化推進(jìn)的重要性？

1 破冰: 美國(guó)和中國(guó)制造成本的對(duì)比說(shuō)明什么？

2 我們企業(yè)為什么要改變？改變中為什么非要學(xué)習(xí)豐田？

3 TPS 和精益的歷史及發(fā)展

4 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)

5 豐田制造體系的兩大支柱—自?xún)P化和準(zhǔn)時(shí)化及其背后的含義

6 一家企業(yè)精益推進(jìn)好壞的兩個(gè)抓手：流動(dòng)和柔性

7 了解什么是流動(dòng)？

8 流動(dòng)是如何降低庫(kù)存的？

9 流動(dòng)的保證：瓶頸改善和平衡

主題：沙盤(pán)演練 1

第二部分

主題：低成本自?xún)P化是如何消除浪費(fèi)？

1 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

2 增值與非增值

3 不同水平的工廠(chǎng)的非增值等級(jí)對(duì)比--日本人是如何識(shí)別浪費(fèi)的？

4 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例

5 消除浪費(fèi)的四步驟

6 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除/合并/簡(jiǎn)化/替代/重組

7 視頻，練習(xí)識(shí)別浪費(fèi)及尋找改善對(duì)策（日本道場(chǎng)案例）

8 互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)

第三部分

主題 低成本自?xún)P化（LCIA）的基本運(yùn)用的基本 8 大機(jī)械原理、看板、傳感器以及 8 種力的簡(jiǎn)述和運(yùn)用

1 機(jī)械 8 大原理

2 看板和傳感器原理

3 8 種力

4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分享

5 互動(dòng)、小結(jié)

第四部分

主題 低成本自?xún)P化（LCIA）技術(shù)概述

1 何謂低成本自?xún)P化（LCIA）

2 低成本自?xún)P化戰(zhàn)略的變化

3 低成本自?xún)P化的目的

4 低成本自?xún)P化的六大基本條件

5 低成本自?xún)P化技術(shù)的運(yùn)用范圍和具體運(yùn)用

低成本自?xún)P化運(yùn)用范圍綜述:

工位組裝

工位換型

物流搬運(yùn)

物流運(yùn)輸

工件自動(dòng)排列

防錯(cuò)

設(shè)備點(diǎn)檢

物料管控

第二天 9：00-16：00

主題：第一天課程內(nèi)容回顧

我學(xué)到了什么？我還有哪些不理解？

實(shí)際工作中還有哪些困惑

第五部分

主題：低成本自?xún)P化如何實(shí)現(xiàn)“少人化”生產(chǎn)

1 加工作業(yè)的低成本自?xún)P化思路

加工的自?xún)P化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作

加工作業(yè)簡(jiǎn)便自?xún)P化概念及導(dǎo)入方向

加工作業(yè)簡(jiǎn)便自?xún)P化改善方法

視頻案例分析：加工的著著化（普安閥門(mén)的案例）

2 組裝作業(yè)的低成本自?xún)P化思路

組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自?xún)P化概念及導(dǎo)入方向

組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自?xún)P化改善方法

案例錄像分享（GCE 閥體組裝案例）

3 搬運(yùn)作業(yè)的低成本自?xún)P化思路

搬運(yùn)作業(yè)低成本自?xún)P化概念及導(dǎo)入方向：

搬運(yùn)作業(yè)低成本自?xún)P化改善方法

案例分享（搬運(yùn)小車(chē)案例）

4 點(diǎn)檢的低成本自?xún)P化思路

點(diǎn)檢氣動(dòng)裝置

點(diǎn)檢油壓裝置

點(diǎn)檢關(guān)電開(kāi)關(guān)

案例分享

第六部分

主題：低成本自?xún)P化如何實(shí)現(xiàn)“少人化”生產(chǎn) 其它部分

1 自?xún)P化與少人化：簡(jiǎn)單的工作不要讓人去做；連續(xù)的工作人無(wú)法去做；

2 “少人化”的定義

3 “少人化”的目的

4 “少人化”的作用

5 實(shí)現(xiàn)“少人化”的前提條件

6 從省力化到省人化、再到少人化：

7 多余人員的處理

第七部分

主題：實(shí)戰(zhàn)演練 （迪亞工廠(chǎng)）

1. 介紹公司道場(chǎng)的產(chǎn)品及機(jī)構(gòu)運(yùn)用。

1. 生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)用的道場(chǎng)介紹

2. 實(shí)戰(zhàn)安裝演練：分組比賽搭建一個(gè) LCIA 產(chǎn)品（提供產(chǎn)品安裝圖紙及材料）

3. 組裝好后個(gè)人分享，組裝過(guò)程中的樂(lè)趣及優(yōu)缺點(diǎn)。

主題：總結(jié)

第三天

企業(yè)介紹 （博格華納工廠(chǎng)）

公司介紹

現(xiàn)場(chǎng)參觀鏈條車(chē)間& 裝配車(chē)間&答疑

精益改善介紹

午餐&休息

精益及道場(chǎng)參觀

5S 與 TPM 主題分享

數(shù)字化工廠(chǎng)介紹及分享

答疑環(huán)節(jié)，參訪(fǎng)結(jié)束

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線(xiàn)報(bào)名：精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版）(廣州)