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課程背景

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要一個(gè)穩(wěn)固的股權(quán)架構(gòu)來(lái)支撐其發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。然而，對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解和對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在股權(quán)架構(gòu)方面存在著不足，例如：股權(quán)分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部分歧、管理混亂以及未來(lái)發(fā)展的不確定性，不僅影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和和諧，也制約了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在這樣的背景下，高頓咨詢(xún)《股權(quán)架構(gòu)方案班》應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，方案班分為股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資和股改上市五大模塊，覆蓋從股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃到股改上市等需要股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的多個(gè)場(chǎng)景。同時(shí)，方案班的師資團(tuán)隊(duì)匯集了一群資深的股權(quán)架構(gòu)專(zhuān)家，他們?cè)诠蓹?quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！豆蓹?quán)架構(gòu)方案班》致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)解決方案，幫助企業(yè)建立合理、清晰和激勵(lì)性的股權(quán)架構(gòu)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

課程收益

股權(quán)設(shè)計(jì)全場(chǎng)景穿透：從戰(zhàn)略規(guī)劃到股改上市，覆蓋企業(yè)需要股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的多個(gè)場(chǎng)景。

方法論+模板庫(kù)+案例集 ：股權(quán)設(shè)計(jì) 9 步法+8 套股權(quán)實(shí)操模板+30 個(gè)經(jīng)典案例，明晰股權(quán)本質(zhì)，讓股權(quán)設(shè)計(jì)更高效。

多維+系統(tǒng)知識(shí)體系 ：法律+資本+稅務(wù)+管理 4 維度融會(huì)貫通=可操作落地。

培訓(xùn)對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管

法務(wù)總監(jiān)、HRD、投融資總監(jiān)等需參與股權(quán)設(shè)計(jì)的管理者

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管

課程大綱

模塊一：股權(quán)戰(zhàn)略

股權(quán)動(dòng)力模型:股權(quán)是所有公司的底層動(dòng)力系統(tǒng)

股權(quán)頂層設(shè)計(jì):以終為始是股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則

股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃:擬上市型公司/家族傳承型/被并購(gòu)公司

股權(quán)戰(zhàn)略分類(lèi):以股權(quán)價(jià)值為引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)板塊梳理+布局

本模塊收獲:掌握股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的底層邏輯，并能對(duì)自己公司進(jìn)行股權(quán)體檢

模塊二：股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)模型:控股公司架構(gòu)/有限合伙架構(gòu)/自然人持股架構(gòu)/海外架構(gòu)等

頂層架構(gòu)模型:控制權(quán)設(shè)計(jì) 6 法+公司章程+三會(huì)建設(shè)+家族股權(quán)設(shè)計(jì)

主體架構(gòu)模型:員工激勵(lì)池+上下游入池+特殊資源池+私募基金池+外腦顧問(wèn)池

底層架構(gòu)模型:創(chuàng)新型子公司+拆分型子公司+復(fù)制型子公司的應(yīng)用場(chǎng)景

創(chuàng)新型子公司:內(nèi)部孵化之創(chuàng)新 (從 0 到 1)5 大應(yīng)用場(chǎng)景+8 大落地步驟

復(fù)制型子公司:內(nèi)部裂變之跟投 (從 1 到 100)4 大應(yīng)用場(chǎng)景+10 大落地步驟

拆分型子公司:設(shè)計(jì)的三步法;資本戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式定位交易結(jié)構(gòu)分解

本模塊收獲:能套用模板設(shè)計(jì)兼具節(jié)稅、傳承、激勵(lì)、上市等效果的股權(quán)架構(gòu)

模塊三：股權(quán)激勵(lì)

定股:實(shí)股/限制股/期權(quán)/虛擬股 (分紅股、增值股、期股)

定人:定組織架構(gòu)一定職級(jí)職等一定范圍標(biāo)準(zhǔn)一定激勵(lì)對(duì)象

定量:估股權(quán)價(jià)值一定持股比例一評(píng)工資績(jī)效一定分配標(biāo)準(zhǔn)

定價(jià):定注冊(cè)資本評(píng)出資能力一定每股價(jià)格一定資金來(lái)源

定時(shí):定激勵(lì)時(shí)機(jī)一定授予周期一定行權(quán)周期一定鎖定周期

定規(guī):特殊退出(退休/離職/開(kāi)除等)+上市退出(限售期內(nèi)/外)

本模塊收獲:能套用股權(quán)激勵(lì)模板設(shè)計(jì)屬于自己公司的個(gè)性化股權(quán)激勵(lì)方案

模塊四：股權(quán)融資

知彼篇:投資邏輯講解-理解投資人為什么會(huì)投你

知己篇:提煉股權(quán)價(jià)值，用天龍八部法做商業(yè)計(jì)劃書(shū)

談判篇:熟悉投資流程，理解投資協(xié)議核心十大條款

本模塊收獲:學(xué)會(huì)用模板做個(gè)性化商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并學(xué)會(huì)融資路演

模塊五：股改上市

定上市規(guī)劃:上市地點(diǎn)+證券板塊+上市時(shí)間

定市值規(guī)劃:以終為始的設(shè)計(jì)公司股權(quán)價(jià)值

本模塊收獲:能使用模板作出屬于自己公司的股權(quán)價(jià)值規(guī)劃

（課綱供參考，以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）

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