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課程背景：

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經營機制的重要內容。

2024年，國資委進一步優(yōu)化中央企業(yè)經營指標體系為“一利五率”，引導企業(yè)更加注重投入產出效率和經營活動現(xiàn)金流，企業(yè)經營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰(zhàn)略層面，為了更好的充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性， 進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序。我中心計劃開展“國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下的薪酬體系、績效考核、中長期激勵”專題研修班。

培訓對象

各級政府機關事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。

課程大綱

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措

1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”

2、人力資源管理角色能力重構

3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑

5、精準定位―基于“三支柱”模式的人才梯隊建設

6、人才賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能

7、績效實現(xiàn)―“目標-成果”為導向的人資績效提升

8、機制創(chuàng)新一治理制度、市場化運營機制及組織流程體系等層面變革

（二） 國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬管理實務

1、國家最新分配政策重點解讀及算法（人社部《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》和《關于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》)

2、人社部《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》核心問題解讀

3、國企薪酬改革下以級定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀

4、薪酬改革設計流程與薪酬改革總體框架搭建分析

5、建立具有競爭力的薪酬體系關鍵環(huán)節(jié)——薪酬全方位調查

6、企業(yè)人力資源基礎管理創(chuàng)新與升級（精準管理員工的崗位體系與價值評價和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的確立)

7、國有企業(yè)工資總額的分級、分類管理

8、工資總額預算管理的主要政策實操運用（工資增長考慮的六大因素;聚焦企業(yè)在執(zhí)行中遇到的問題;提出解決路徑)

9、如何做好工資總額下的薪酬套改方案暨案例分享

（三）中長期激勵機制建設

1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2、國企中長期激勵包括哪些內容?股權激勵模式有哪些，適用條件

3、股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4、股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5、股權激勵的組織分工和管理方法、技巧

6、股權激勵案例分享

7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8、長期激勵機制設計模式

（四）賦能國有企業(yè)經營業(yè)績實現(xiàn):績效目標制定與過程管理

1、經營目標制定與戰(zhàn)略實現(xiàn)及案例分析

2、從企業(yè)戰(zhàn)略(年度經營)目標解碼到績效考核落地

3、搭建國企績效考核體系與全過程管理

4、國有企業(yè)績效構建邏輯

5、績效目標分解與指標制定

6、績效指標的來源及設計

7、差異化績效考核體系設計與考核工具

8、績效面談

9、績效考核結果應用

10、循環(huán)復盤及案例解析

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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