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課程背景：

近期，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)強(qiáng)調(diào)，要確保今年年底前完成70%以上主體任務(wù)；以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感全力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。

同時(shí)，在國辦“35號(hào)文”、“47號(hào)文”、“14號(hào)文”、“134號(hào)文”、“150號(hào)文”、“PPP新機(jī)制”、“特許經(jīng)營管理辦法”等強(qiáng)監(jiān)管文件相繼出臺(tái)的新形勢(shì)下，地方國資平臺(tái)公司當(dāng)前正面臨一系列重大挑戰(zhàn)。如何在地方政府的支持下找準(zhǔn)方向并統(tǒng)籌好國有資產(chǎn)資源運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)融資、投資、管理、業(yè)務(wù)、化債、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)等方面的轉(zhuǎn)型“突圍”，成為地方政府和國資平臺(tái)公司的重點(diǎn)工作。

為規(guī)范有序盤活存量資產(chǎn)、化解地方債務(wù)，賦能新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目、選對(duì)項(xiàng)目模式、防止新增性債務(wù)、以更大力度推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)提速提質(zhì)提效，充分發(fā)揮財(cái)政、地方國企、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本等各方在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，培養(yǎng)地方國有企業(yè)整合重組、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、招商引資、項(xiàng)目“謀-投-管-退”等方面的人才，我中心特舉辦本次研修班，誠邀貴單位決策層、業(yè)務(wù)骨干、實(shí)操層帶隊(duì)參加。

培訓(xùn)對(duì)象：

政府常務(wù)、財(cái)政、國資、平臺(tái)公司決策層和實(shí)操層一起參加，效果最佳。

包括但不限于：

1、分管財(cái)政、國資、投融資工作的市長/縣長/區(qū)長/常務(wù)帶隊(duì)參加效果最佳；

2、市/區(qū)/縣各城投、平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目投融資負(fù)責(zé)人；

3、市/區(qū)/縣委常委部門第一副職，人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

4、發(fā)改、財(cái)政、國資、鄉(xiāng)村振興局、教育局、工信局、民政局、自然資源與規(guī)劃局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、水利局、商務(wù)局、文廣體旅局、衛(wèi)健委、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、大項(xiàng)目辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處等單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人；

5、參與片區(qū)開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、大基建和政府項(xiàng)目的央企、國企、民企、上市公司高管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

6、證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔(dān)保公司、評(píng)級(jí)公司參與政府項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等。

課程目標(biāo)：

1、既要完善國資監(jiān)管，又要政企分開、政資分開，權(quán)責(zé)該怎么平衡？

2、既要打破“大鍋飯”，又要國企人員有干勁，薪酬機(jī)制怎么定？

3、既要留住學(xué)歷低能力強(qiáng)員工，又要引入學(xué)歷高經(jīng)驗(yàn)少的員工，崗位價(jià)值評(píng)估怎么做？

4、平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型沒有內(nèi)在動(dòng)力的原因是什么，首先應(yīng)該解決什么問題？

5、既要化解存量債務(wù)，又要建設(shè)新項(xiàng)目，新增融資該怎么分配？

6、既要產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，又要干社會(huì)資本不愿意干的公益或半公益性項(xiàng)目，收益怎么來？

7、特許經(jīng)營項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇非本地社會(huì)資本和民企，本地國企怎么干？

8、特許經(jīng)營項(xiàng)目收益不好，外地社會(huì)資本/民企不愿投，本地國企如何投？

9、聽說特許經(jīng)營模式可以規(guī)范參與盤活存量資產(chǎn)，沉睡資產(chǎn)也能嗎，如何操作？

10、115號(hào)文、35號(hào)文、47號(hào)文、150號(hào)文等強(qiáng)監(jiān)管文件出臺(tái)，怎么產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型？

11、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型太難、太慢，放棄舊平臺(tái)，新搭一個(gè)平臺(tái)公司行不行？

12、2027年6月份全部退出平臺(tái)公司名單，新搭的平臺(tái)公司還沒成熟怎么辦？

13、本地國有企業(yè)干項(xiàng)目，該如何分類？哪些能接，哪些接了會(huì)產(chǎn)生隱性債務(wù)？

14、國有企業(yè)投干本該由“政府投資”的公益性項(xiàng)目合規(guī)嗎？

15、明知會(huì)產(chǎn)生隱性債務(wù)，能不能干？

16、財(cái)政沒錢增加注冊(cè)資本，國企也沒有現(xiàn)金，如何去盤活政府名下的存量資產(chǎn)？

17、國企投資項(xiàng)目往往融資不到位，融資難，什么原因？

18、政府投資項(xiàng)目、國企投資項(xiàng)目的“投融資結(jié)構(gòu)”如何搭建才能提高項(xiàng)目落地率？

課程大綱：

第 一 天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

課程主題：《新形勢(shì)下地方債務(wù)化解、投資項(xiàng)目謀劃及平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》

1.新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局；

2.財(cái)政部32個(gè)隱性債務(wù)問責(zé)案例解析；

3.“35號(hào)文”、“47號(hào)文”、“14號(hào)文”、“134號(hào)文”、“150號(hào)文”要點(diǎn)解析；

4.“PPP新機(jī)制”、“特許經(jīng)營管理辦法”要點(diǎn)解析；

5.“PPP新機(jī)制”下項(xiàng)目的投融資結(jié)構(gòu)搭建+兩個(gè)案例

6.“EOD項(xiàng)目”落地要點(diǎn)分享+一個(gè)案例

7.項(xiàng)目規(guī)劃及使用資金的分類技巧

8.平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型圖解及“335”要點(diǎn)解析

第 二 天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

課程主題：《新型國資監(jiān)管背景下的國企平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)》

一、新型國資監(jiān)管制度與體系建設(shè)

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國有資本授權(quán)經(jīng)營；

3.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

4.構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局；

5.政企分開、政資分開機(jī)制建設(shè)。

二、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；

2.平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；

3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；

4.平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；

5.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；

6.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營。

三、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 公司治理的概念與核心；

2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn)；

3. 中國公司治理的核心問題；

4. “三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；

5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；

6.加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)。

四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；

2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；

3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；

4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

五、國有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

1. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3. 國有企業(yè)各序列人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4. 國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估操作實(shí)務(wù)；

5. 國有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。

第 三 天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

課程主題：《做大做強(qiáng)做優(yōu)做活平臺(tái)公司拓寬融資渠道、項(xiàng)目投融資沙盤演練》

1.城投公司如何發(fā)揮在片區(qū)開發(fā)、城市更新過程的重要作用；

2.城投公司在園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的機(jī)遇；

3.施工、房地產(chǎn)開發(fā)型城投公司的投融資模式轉(zhuǎn)型；

4.城投公司資源性資產(chǎn)持有的利弊；

5.地方債務(wù)變化的趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)防控；

6.城投公司在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性；

7.產(chǎn)業(yè)基金在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用；

8.投資項(xiàng)目資金來源、構(gòu)成以及節(jié)點(diǎn)；

9.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本以及資本金收益率；

10.城投的現(xiàn)金流量平衡；

11.投資項(xiàng)目融資不到位的補(bǔ)救；

12.城投公司的融資渠道以及成本分析；

13.城投公司債項(xiàng)資金到期的搭接；

14.融資抵押物（包括但不限于股權(quán)、在建工程、未來收益權(quán)等）；

15.城投公司投資“政府項(xiàng)目”的補(bǔ)貼如何處理；

16.商業(yè)銀行借貸資金與產(chǎn)業(yè)基金的不同作用；

17.資產(chǎn)證券化與REITs在基金退出過程中的風(fēng)險(xiǎn)；

18.基金的撬動(dòng)杠桿作用及其風(fēng)險(xiǎn)控制；

19.夾層融資、信托融資、融資租賃等渠道的優(yōu)劣勢(shì)；

20.并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控以及未來預(yù)期的實(shí)現(xiàn)保障設(shè)置；

21.如何利用好資產(chǎn)證券化推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

22.特許經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)營年限變成不高于40年后，給城投公司帶來的機(jī)遇。

申老師

主 講 人：申老師--10多年項(xiàng)目謀劃、片區(qū)開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、PPP、特許經(jīng)營、專項(xiàng)債、 EOD 、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

主講人：張老師--畢業(yè)于北京大學(xué)、高級(jí)咨詢師、人力資源管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘講師、具有多年國企改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主 講 人：宋老師--畢業(yè)于北京大學(xué)，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型操盤手、投融資專家、國開行融資專家。曾任某AAA評(píng)級(jí)平臺(tái)公司投融資部總經(jīng)理，現(xiàn)任某AAA評(píng)級(jí)平臺(tái)公司下設(shè)一級(jí)投資公司董事長，擁有30年平臺(tái)公司、片區(qū)開發(fā)、基建項(xiàng)目、資產(chǎn)盤活實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新形勢(shì)下《地方債務(wù)化解、存量資產(chǎn)盤活、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型、融資及項(xiàng)目投融資沙盤演練》高級(jí)研修班(武漢)