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課程介紹：

您或您的企業(yè)是否碰到過下列情形：

項目領導和參與項目的人員，并沒有接受過系統(tǒng)化的項目管理訓練，大多靠多年的經(jīng)驗在管理項目，在項目中常常面臨很多挑戰(zhàn)。

情形1：兩個月前老板說：“我對你有信心！”，兩個月后，當你滿懷信心地走進老板辦公室，老板聽了以后卻眉頭緊皺，扔下一句話“這不是我想要的”，你再改改….

情形2：項目的開始總是豪情萬丈，但漸漸地，很多工作慢慢就推不動了。同事開始缺席甚至退出了。是組織不支持？還是員工不配合？到底問題出在哪？

情形3：今天客戶的需求變了，明天團隊之間的配合出了問題，后天又有人指出來有的東西你前面沒考慮到，得補…進度頻繁被打亂，在過程中你總在“救火”，分身乏術，漸漸地你也開始困惑：“計劃總是沒有變化快，計劃不做也不行，做多了又浪費精力，到底怎么做才合適？”

企業(yè)中的大量的員工也越來越多地面臨著一些有復雜性，交付產(chǎn)品獨特的“日常工作”，需要在組織內聯(lián)動一些資源一起來完成。當這些人員面臨規(guī)定的交付時間，千頭萬緒的項目工作，錯綜復雜的資源，卻沒有固定的流程和方法可依的時候，經(jīng)常會感覺很無力，思緒繁雜，舉步維艱。這些工作的完成效率和完成質量同樣會影響整個組織的績效和跨部門之間的協(xié)同。

課程收益：

幫助項目人員：樹立正確的項目管理理念，培養(yǎng)項目管理思維模式，掌握項目管理的流程和方法。迅速、有效提升項目管理能力

幫助項目團隊：梳理和優(yōu)化團隊項目管理流程，推動項目管理文化的形成，為項目管理提供共同語言和環(huán)境支撐

幫助非專業(yè)的項目人員：有能力區(qū)

分日常工作中的項目性工作和非項目工作，認清項目的本質和難點，并有意愿將項目管理的工具和方法應用于日常的工作中，在組織內形成統(tǒng)一的項目管理語言和氛圍

培訓對象：

所有希望提升項目管理能力的領導者和參與者

課程大綱：

第一部分 認識項目和項目管理

目的：幫助學員認清項目的特性和特點，能夠識別工作中的項目性工作，進而透徹理解項目管理工作的核心和基本原則

1. 項目與運營的不同

+ 運營是重復性，有運營標準，沒有新的目標

+ 項目是臨時性的，獨特的，具有明確的目標

2. 項目管理概念

+ 項目的生命周期：定義，計劃，執(zhí)行，收尾

+ 成功項目的標準：質量，進度，成本，以及利益相關方的滿意度。他們構成了項目管理的“鐵三角”。項目中很多因素都對“鐵三角”造成影響，這些因素需要用一套專業(yè)的方法來進行系統(tǒng)管理，這方法就是項目管理

+ 項目經(jīng)理的角色和責任

3. 學習活動：提供自己工作中的真實項目，小組討論選出小組學習項目，并分析項目中存在的問題和挑戰(zhàn)

第二部分 項目的定義階段

目標：定義階段是制定項目目標的關鍵階段，幫助學員們理解項目不同于日常性的工作，在前期的需求是需要和相關方進行了解和澄清的，這是后續(xù)計劃的細化，項目的糾偏和驗收的基礎。幫助學員們掌握澄清項目需求的工具。

1. 識別利益相關方

+ 提供Check List，找出全部利益相關方

2. 用項目工作說明書(SOW)澄清和定義項目目標

+ 項目目標需要定義的5大問題

+ 項目工作說明書中的內容及其作用

+ 學員練習書寫項目工作說明書

3. 學習活動：案例討論，完成小組項目的利益相關方分析，輸出項目SOW。分享和討論

第三部分 項目的計劃階段

目標：幫助學員意識項目計劃的重要性，以及掌握項目管理計劃的制作方法和原則。

1. 為什么需要項目計劃

+ 項目計劃將遙遠的項目目標翻譯為了可實現(xiàn)的一個實施路徑

+ 通過計劃將各項松散的資源根據(jù)項目目標進行全面的整合

+ 項目計劃可以使所有利益相關方都能對項目實施的過程有更清晰的了解

+ 項目計劃是項目過程管理的基礎

2. 合理的項目計劃應該包含些什么？

+ 合理的項目計劃應該包含對現(xiàn)有資源的科學規(guī)劃，可視化展現(xiàn)有哪些工作，誰來做，花多少時間來做

+ 除此之外還要充分考慮風險和變化，提前做好風險分析和應對方案

3. 如何制定項目計劃

+ “五步法”制定項目基本計劃

++ 項目任務分解WBS

++ 項目工作包估算

++ 項目任務排序

++ 項目關鍵路徑分析和進度計劃制定

++ 項目資源平衡

+ 項目風險管理計劃

++ 什么是項目風險

++ 項目如何識別項目中的風險

++ 如何評估項目風險的大小

++ 怎么做出應對方案

4. 學習活動：小組討論，依次完成小組項目的WBS、進度計劃表、風險管理計劃表、資源平衡矩陣

第四部分 項目的控制階段

目的：幫助學員認識主動控制與被動反應的不同，掌握監(jiān)控的重點，和計劃調整的方法，掌握項目控制中的溝通策略。

1. 監(jiān)控的必要性：項目計劃和監(jiān)控是兩個密不可分的階段。如果把計劃和跟蹤作為一個工作循環(huán)，那么計劃將得到及時的改進，讓項目有序推進

2. 監(jiān)控的主要內容：

+ 問題 Issue: 了解成員的工作情況，及時跟進處理項目中的問題

+ 進度 Schedule: 統(tǒng)計并了解項目總體進度

+ 風險 Risk: 監(jiān)控項目中的風險

3. 項目中的計劃調整

+ 當項目中的進度需要調整時如何做？以關鍵路徑為指引進行判斷和調整

+ 當項目面臨變更時如何處理: 用變更管理流程進行管控

4. 執(zhí)行中的溝通策略

+ 高效溝通的標準：及時，完整，準確

+ 建立高效的項目溝通機制

第五部分 學習總結，及行動計劃制定

目的：通過內容重點的回顧，幫助學員梳理和強化知識的體系性和應用性，推動課后的實踐和應用。

1. 整體知識回顧和總結：分組討論和分享

2. 學員自己制定課后行動計劃

劉老師

項目管理PMP國際認證

項目管理/項目策略實戰(zhàn)專家、工作坊教練

溝通表達與合作能力發(fā)展專家、賦能教練

背景經(jīng)歷

劉熠老師持有國際項目管理協(xié)會PMP證書。她曾服務于多家世界500強跨國企業(yè)，先后擔任中國區(qū)海上最大近海油田的高級技術工程師、項目工程師；美國休斯敦世界級頁巖氣田鷹灘（Eagleford）項目主管、項目經(jīng)理等職務。劉熠老師精力充沛，極富勇氣與開創(chuàng)精神，作為海上鉆井平臺上少有的女性工程師和女性項目經(jīng)理， 她曾在渤海灣蓬萊的離岸海上鉆井平臺和美國德州最大的頁巖氣場，負責技術改造、工藝設計和項目管理方面的工作。同時， 劉熠老師也有海外工作和跨文化管理經(jīng)驗，因為出色的項目管理能力，曾被指派管理過多個高難度項目并克服困難取得令各方滿意的成果。

多年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，讓劉熠老師在項目管理，跨部門溝通，多團隊協(xié)作等方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時也儲備了大量的實戰(zhàn)案例。加入名課堂公司后，她主攻研究項目管理、項目策略、溝通表達與個人效能提升等能力領域，并成為世界頂尖培訓機構如瑞典CELEMI公司、 美國The Versatile公司、美國Next Element公司等在華的授權認證講師。近年來，因應新的環(huán)境變化與市場發(fā)展，劉熠老師在線上教學與混合式教學方面的研究和嘗試也有卓著的成果，他作為核心研發(fā)者開發(fā)的線上線下混合式學習項目《捷為™：卓越項目管理翻轉課程》和《智勸：溝通和影響技術翻轉課程》，都已成為最受客戶歡迎的混合式學習項目。其中《捷為™：卓越項目管理》線上課程，在2023年中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會（《培訓》雜志主辦）“培伴優(yōu)課”評選中，獲得高分，榮登“培伴優(yōu)課榜2023最受企業(yè)歡迎的在線課程”榜單。

擅長講授

劉熠老師擅長講授的課程包括:《捷為™：卓越項目管理》(線下課及翻轉課堂)、《小辣椒™：項目領導策略》、《智勸™：溝通與影響技術》(線下課及翻轉課堂)、《駐足思考：瞬間整理思路并有力表達》、《走出鬧劇》、《銳事®：時間管理與工作組織》、《成為企業(yè)人》等。

授課風格

劉熠老師的課堂極富個人魅力，她敏銳高效、勇于探索的個人風格，讓她的課堂兼具嚴密的邏輯性和風趣的幽默感，深受學員喜愛。同時她能以學員為中心，注重課程內容的針對性與實用性，能夠根據(jù)客戶需求定制課程內容。課堂語言親切自然，控場能力極強，既能夠充分調動學員參與，又善于啟發(fā)思考，擅長深入點評剖析學員實際案例，并通過課堂實踐活動，層層遞進，傳授方法，確保學員的行為改進，真正做到理論與實際相結合，

服務客戶（部分）

互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)/高科技：阿里巴巴、京東、愛奇藝、貝殼、趣店集團、金山云、蝦皮信息科技公司、樂元素科技股份公司、寧夏西云數(shù)據(jù)科技公司、文思海輝、歐萊雅百庫網(wǎng)絡科技公司、智道網(wǎng)絡科技公司（蘑菇智行）、希瑞亞斯科技公司（Moka）、融聯(lián)世紀信息技術公司、樂狗科技公司、融興通達科技公司、氦圖科技公司、華龍網(wǎng)集團、安捷倫科技、北京藍箭空間科技公司、魔方科技、北京卡路里信息技術公司

醫(yī)藥/醫(yī)療/生物科技：拜耳醫(yī)藥、施維雅制藥、賽諾菲、強生、和睦家、輝瑞制藥、東軟醫(yī)療、禮來制藥、直觀復星醫(yī)療器械公司、醫(yī)渡云科技公司、西門子醫(yī)療、北京百普賽斯生物科技公司、北京科興生物制品公司、梅里埃診斷產(chǎn)品公司、諾華制藥、再鼎醫(yī)藥、昭衍生物技術公司、勃林格殷格翰(中國)、云頂新耀醫(yī)藥科技公司、遠大醫(yī)藥公司、合源生物科技公司、中國醫(yī)療器械有限公司、北京茵諾醫(yī)藥科技公司、諾和諾德制藥、安斯泰來制藥、卓正醫(yī)療投資咨詢公司、廣州金域醫(yī)學檢驗中心

金融保險：平安人壽、平安醫(yī)療健康管理公司、平安科技、財信人壽、英大人壽、生命保險、華潤銀行、眾安保險、建信基金、廣發(fā)信用卡、佰仟金融、廣發(fā)銀行、融360、嘉實基金、奇安(北京)投資管理公司、微財科技公司

房地產(chǎn)/建筑：華潤地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、融創(chuàng)中國、融信地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、上坤地產(chǎn)、濱江地產(chǎn)、中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)公司、龍湖集團、北京通瑞萬華置業(yè)

汽車及零配件：福特中國、康明斯電機、寶馬中國、戴姆勒奔馳、雪佛龍、迪安、捷豹路虎、華晨雷諾

通訊/通信：深圳航天無線、Realme、小米科技

電子/電氣/半導體：德州儀器、伯肯森、聯(lián)發(fā)芯、中電科航空電子公司、卓勝微電子股份公司、惠普中國

機械/制造：山特維克、菲斯曼供熱技術公司、久益環(huán)球（中國）投資公司

化工能源：中海油、康菲石油、BP、百勤石油、羅蓋特（上海）

交通運輸：敦豪快遞DHL、美設國際、京港地鐵有限公司

百貨/零售/快消：特普麗、百事、彪馬、湯臣倍健、蒙牛乳業(yè)、杰尼亞（中國）、恒潔衛(wèi)浴、恒天商貿(mào)公司

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