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課程介紹

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發(fā)展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設國家戰(zhàn)略人才力量，著力培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科學家、一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質(zhì)。建設一流產(chǎn)業(yè)技術工人隊伍”。因此，要圍繞人才選、育、用、留與人才梯隊建設，加快國有企業(yè)人力資源管理體制機制改革，按照二十屆三中全會的部署,“強化人才激勵機制，堅持向用人主體授權(quán)、為人才松綁。建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的人才評價體系。”

黨的二十屆三中全會指出要“深化國有企業(yè)工資決定機制改革，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)各級負責人薪酬、津貼補貼等。”并“允許科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化收益分配上有更大自主權(quán)，建立職務科技成果資產(chǎn)單列管理制度，深化職務科技成果賦權(quán)改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允許更多符合條件的國有企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)造為導向，在科研人員中開展多種形式中長期激勵。”

為幫助國有企業(yè)深刻認識深化國資國企改革對國有企業(yè)組織人力資源的要求，牢牢把握國有企業(yè)組織人力資源改革的正確方向，健全更加精準規(guī)范高效的收入分配機制，深化國有企業(yè)工資決定機制改革，推動企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理合規(guī)。深入推進企業(yè)組織形態(tài)變革，著力去行政化、機關化，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)、優(yōu)化管理流程，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。我中心舉辦“2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進企業(yè)組織變革實務研修班”。

培訓對象：

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構(gòu)工作人員。

課程大綱：

(一)國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;

3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機制建設;

4.國有企業(yè)組織人力資源管理的重點任務;

5.國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。

(二)國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設計:

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點:

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點:

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三)國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道:

2.人才競爭淘汰與流動機制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點:

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四)國有企業(yè)人才梯隊建設

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點:

2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點:

3.人才盤點的維度、操作要點與結(jié)果應用;

4.人才梯隊的定義及目標:

5.人才梯隊建設的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊建設的要求與要點。

(五)國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責任制;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六)國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析:

2.工資總額預算的核準制與備案制要點;

3.工資總額的工效掛鉤機制解析:

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(七)國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設計要點;

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務。

(八)國有企業(yè)全員績效考核體系

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標管理與績效考核指標設置;

4.過程管理與績效指導與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付:

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKI方法及操作要點。

(九)中長期激勵體系建設

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點;

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關機構(gòu)、中國人事科學研究院等單位專家，有關央企行政、人事部門負責人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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