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課程介紹

消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費、增加成本而自己卻一無所知。

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》課程，是宋曦老師根據(jù)16年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年生產(chǎn)管理咨詢、培訓經(jīng)驗以及對中國制造型企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理提升經(jīng)典課程。

課程收益

● 幫助企業(yè)正確認識成本的構(gòu)成與核算方法

● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費與成本上升的根本原因

● 幫助企業(yè)找出降低成本最有效的根本對策

● 將現(xiàn)場成本下降與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案

● 幫助企業(yè)找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法

● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平

培訓對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財務人員、采購人員等管理人員

課程大綱

第一講：成本的基本概念

一、國內(nèi)制造成本現(xiàn)狀

1、企業(yè)成本案例討論

2、國內(nèi)制造成本現(xiàn)狀

二、企業(yè)成本意識再造

1、成本管控的意識障礙

2、成本管控的管理障礙

3、成本改善的四個階段

4、成本控制的四大思想

案例分享：王永慶、松下、大野耐一對成本與浪費闡述

三、成本的基本定義

1、成本的基本定義

2、財務成本的定義

3、管理成本的定義

4、大師德魯克說成本

四、成本的基本結(jié)構(gòu)分類

1、傳統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)分類

2、ABC法成本結(jié)構(gòu)分類

五、成本對利潤影響

1、營業(yè)額變化對利潤的影響

2、成本降低對利潤的影響

案例分享：鴻海集團赤字接單,黑字出貨

六、八大正確的成本觀念

案例分享：工廠成本下降的收益

第二講：成本的分析與管理方法

一、成本整體規(guī)劃

1、成本下降四大規(guī)劃原則

2、成本下降四個關(guān)鍵因素

3、不可消減四種費用開支

二、成本的分析兩大方法

1、ABC成本分析法

2、兩性成本分析方法

A、五大顯性成本

B、五大隱性成本

三、成本管控的六種方法

四、成本管控的前期與基礎工作

案例分享：豐田公司成本管控失誤

第三講、管理性（職能部門）成本的分析與控制

一、管理成本總體消減方向

1、管理層面的浪費分析

2、企業(yè)三大利潤排序

3、實現(xiàn)成本管控的七個步驟

案例分享：從《華為基本法》看華為控制成本的方向

二、管理流程與制度如何消減成本

三、財務部門如何消減成本

1、財務部自身定位

2、財務部成本三大職能

四、研發(fā)部門如何消減成本

1、削減研發(fā)成本的七種主要方法

2、設計開發(fā)時避免五種現(xiàn)象

3、基于成本的七大設計要求

4、VE/VA價值工程/價值分析

五、采購部門如何消減成本

1、采購成本降低對企業(yè)影響

2、采購成本降低的三個層面

3、降低采購成本策略方法

4、采購成本降低構(gòu)成因素變化

5、降低采購成本的七大步驟

6、采購中降低成本的四個杠桿

7、供應商(材料)分類政策方向

8、降低采購成本的具體方法

9、“7R”采購原則

10、削減原材料庫存成本的主要方法

案例分享：某集團供應商整合過程

六、銷售部門如何消減成本

1、銷售部門的三種錯誤操作

2、銷售部門消減成本八種做法

3、銷售部門內(nèi)部成本管控

七、生產(chǎn)部門如何消減成本

1、生產(chǎn)計劃的合理安排

2、物料管理流程體系建設

3、員工技能提升與穩(wěn)定

4、有效的考核與激勵機制

5、人工成本的壓縮

6、干部不斷學習交流

7、設備保養(yǎng)與合理使用

8、新設備、工藝、模具引進

9、人才引進與交流

10、現(xiàn)場的及時監(jiān)控與問題解決

八、質(zhì)量部門如何消減成本

1、質(zhì)量成本的定義與分類

2、質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本分析

3、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖

4、質(zhì)量預防成本分析與質(zhì)量預防效果改善

5、削減質(zhì)量成本的具體步驟

6、品質(zhì)成本體系的建立

7、如何防止質(zhì)量過剩

九、人資行政如何消減成本

1、人資部門

A、人資部門三大基本工作

B、減少人工成本的12種方法

2、行政部門

A、行政降本的七大方法

第四講、精益成本分析和消減方法

一、標準化工作開展

1、標準化培訓

2、標準化作業(yè)

3、標準化工時

4、標準化物料

5、標準化現(xiàn)場

6、標準化管理

二、七大浪費消減

1、生產(chǎn)過多浪費

2、庫存浪費

3、搬運浪費

4、動作浪費

5、等待浪費

6、加工浪費

7、品質(zhì)浪費

三、價值流程圖分析

四、人員定點時間分析

五、設備OEE分析

六、四大改善活動開展

1、創(chuàng)意功夫

2、自主研

3、改善周

4、專項提案

案例分享：浙江某家電企業(yè)庫存下降五千萬的故事

第五講、成本的現(xiàn)場分析與消減方法

一、5S活動開展

二、精益班組建設

三、目視化工作

四、ECRS活動開展

第六講、成本下降方法匯總

一、健全工廠成本核算制度

1、成本分解的五個核心步驟

2、工廠成本控制五大方法

二、降低成本活動展開步驟

1、操作思路變革

2、快速削減成本10步法

3、“四大轉(zhuǎn)化”控制成本

4、降低成本空間兩大方法

三、成本激勵制度建立完善

1、降低成本常見阻力

2、激勵的四種方法

四、成本壓縮實戰(zhàn)十大操作

五、降低成本十大重點總結(jié)

第七講：課程復盤與行動計劃產(chǎn)出

宋老師

教育及資格認證：

班組長系統(tǒng)訓練專家

生產(chǎn)計劃產(chǎn)能快速提升

經(jīng)歷與專長：

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗

7年制造業(yè)班組建設、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

日產(chǎn)訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！

主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計劃系列：

《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練》

《多品種小批量生產(chǎn)計劃柔性排程十大方法》

《TOC生產(chǎn)計劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入與落地建設實戰(zhàn)方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

五大授課風格：（知識 經(jīng)驗 工具 案例 訓練）

■ 案例教學：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導時的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：主要課程知識成系統(tǒng)、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學員實際工作驗證。

■ 行動學習：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學習中思考，在思考中練習，在練習中成長，提供大量落地工具，通過練習實現(xiàn)行為習慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

■ 多講一點：一般老師一天課程是六小時、只要企業(yè)與學員愿意、老師會多講一小時。

■ 課后作業(yè)：講課時老師會布置課后作業(yè)、學員完成后老師免費批改、錯誤較多老師會線上免費輔導。

部分服務過的客戶：

政府部門及大型國（央）企：寧夏國資委 四川國投研究院 石家莊郵政 四川郵政 沈飛集團 三峽集團 中石化四川公司 東莞市紡織材料檢測公司 貴州茅臺酒業(yè)集團 中石化湖南醴陵分公司 中海油滄州分公司 寶武鋼鐵 本溪鋼鐵 邯鋼集團 廣西東亞糖業(yè) 廣州珠江鋼琴公司 中船集團黃海造船廠 海軍裝備部某后勤福建艦船修理 廠 海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠 解放軍總后某通訊器材公司 解放軍總后成都特種紡織有限公司 中國航空航天集團下屬航天液壓氣動技術(shù)公司 中航光電 中糧集團 中國民航江西宜春機場 中煙集團南寧分公司 中煙集團武漢公司 中煙集團北京分公司、中煙集團天津分公司 中煙集團南寧公司 中煙集團襄樊分公司 中鹽集團江西省樟樹晶昊鹽業(yè) 綿陽供水集團 百年人壽 上海環(huán)境集團再生能源公司 河北華通線纜集團股份有限公司 天津鋼管 秦山核電有限公司 深圳金洲精工科技股份有限公司 佛山照明 蘇州市華天科技電子有限公司、、、、

外資企業(yè)：（臺資）富士康集團蘇州品翔電通有限公司 達亮電子 永豐余紙業(yè)（上海）有限公司 蘇州市競際電子有限公司；（日資）廈門TDK電子 廣州樊太盛鑄件 南通帝人紡織有限公司 廣州JIF鋼板公司；（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司 東莞云暉光電有限公司 常熟阿特斯陽光電力科技有限公司 江西雅寶鋰業(yè) （瑞士）索妮格機械（天津）有限公司 （港資）德永佳 （韓資）曉星化纖 （英資）中同世達模型制造有限公司 （德資）成都蒂森克虜伯公司

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化工企業(yè)： 中國鹽化 廣東邦普循環(huán)材料公司 山東億盛實業(yè) 山東恒信高科能源有限公司 云南黃磷化工 山東禾成化工 浙江久立特材料公司 山東金蔡倫集團 訓達糧油 麻城市港灣新材料公司 重慶力宏化工 河源然生新材料有限公司 云南貝泰妮生物科技有限公司……

水泥企業(yè)：中建集團江西吉安水泥分公司 中國建材集團山東省青州分公司 中國建材集團河南省登封分公司 汕頭市賽馬基混泥土公司 浙江紅獅水泥 ……

重型裝備：中聯(lián)重科 浙江運達風電股份 中國招商局威海造船廠 上海電子集團張化機（蘇州）重裝有限公司 上海振華（南通）重型裝備有限公司 浙江偉明環(huán)保設備有限公司 銀川共享裝備有限公司 南通虹波機械 江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……

食品企業(yè)：杭州六賢記糕點 珠海元朗食品公司 四川翠宏食品 福建大禹食品 桂林普蘭德科技……

印刷包裝行業(yè)：中山市升興包裝有限公司 慈溪福山紙業(yè) 山東新華印刷集團 山東聊城陽谷畢升印刷 神州印業(yè) 友誼彩印廠 浙江新華彩印廠 浙江南方印業(yè) 浙江銀達印業(yè) 賜方印業(yè) 新華裝潢材料廠 江西志新新材料 通達印業(yè) 浙江蘇鶴印業(yè) 浙江紫羅蘭印業(yè) 江南洋包裝 山東新華印刷集團……

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