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課程描述：

二十一世紀，中國將成為世界的生產制造中心。生產管理千頭萬緒，但精細化生產只需掌握三大要素：人、物、現場。為將生產精細化管理的理念和技術全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

課程大綱：

第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉變

1.21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：

執(zhí)行力不佳、管理粗放

2.粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3.新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化

企業(yè)神話不再現、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經營管理

第二部分：精細化管理的操作特征

精、準、細、嚴

第三部分：精細化管理的八大方法

1、細化————大功成于精細

2、量化————沒有量化就沒有精細化

3、流程化———高效來自流程改造

4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位

5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

6、經濟化———項節(jié)約成本要利潤財務與成本

7、實證化———精細化管理，要務實求真 數據化、信息技術、市場分析

8、精益化———優(yōu)勢源于求精

第四部分：精細化管理的導入

1、 兩個任務：執(zhí)行力、配合

三大原則：實效、簡單、可操作

五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

2、 精細化管理的配套措施

讓人不能粗放——精細化的方法、制度

讓人不想粗放——薪酬績效

讓人不敢粗放——重罰

讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍

第五部分：精細化管理的主攻任務

1、執(zhí)行力的促進

2、鏈接配合與結構效率

第六部分：精細化管理的其他關鍵

1、專業(yè)化是精細化的前提

2、榜樣的力量

3、精細不是瑣碎

4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過

5、檢驗成本的控制——產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的

6、危機意識

7、監(jiān)督與檢查

8、全員參與

9、優(yōu)秀的服務意識

10、 現場管理精細化

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理MBA、高級培訓師

企業(yè)管理咨詢師

全球華人500強講師，生產管理10強培訓師

全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師

中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師

TPM設備工程師專職講師

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家；

北大企業(yè)商學院特聘講師

美國認證協(xié)會質量管理認證中心專職講師

實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業(yè)高

管工作經歷。曾任大型企業(yè)企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高

級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500

多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

培訓作品：

書 籍 《一線班組建設一本通》

視頻作品《杰出班組長技能提升》

《生產計劃與物料控制》

授課風格：

實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，

課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)

揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好

評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和

思路，令人耳目一新。

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪老師主要的研究方向如下：

中高層管理類：,

洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能，協(xié)助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。

生產現場管理類：

洪老師的生產管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費

部分培訓客戶：

供電 電力 行業(yè)

濰坊發(fā)電廠共4期內訓、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國家電網寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司

電氣 電子 行業(yè)

三星集團、富士康集團、長虹集團內訓現場、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機械 行業(yè)

國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、中中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、

煙草 行業(yè)

溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業(yè)

金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、

公開課 開過公開課的城市

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