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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，在國內(nèi)那些企業(yè)管理基礎工作扎實的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是企業(yè)管理基礎工作非常薄弱的企業(yè)。生產(chǎn)計劃與采購管理是制造型企業(yè)內(nèi)部管理基礎工作的中心，由于生產(chǎn)計劃與采購管理問題導致企業(yè)成本急劇上升，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為解決困惑廣大企業(yè)的生產(chǎn)計劃與采購管理有效性問題，我們特推出此課程，為您建立實施有效的生產(chǎn)計劃與物料控制貢獻綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲管理人員真正了解生產(chǎn)計劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。達到一學就會、一會就用、一用有效的結(jié)果。

培訓對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

課程效果：

如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

課程大綱：

第一章、生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)

3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式

• 預估生產(chǎn)型
• 訂貨生產(chǎn)型
• 混合生產(chǎn)型
• 推式生產(chǎn)
• 拉式生產(chǎn)

第二章、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)

1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀

2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

分組討論，達成共識

第三章、制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)

1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程

2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會議

3、分組現(xiàn)場訓練：如何開一個有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會議

分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組點評

第四章、生產(chǎn)采購計劃的合理編制與實施

1、生產(chǎn)、采購計劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）

2、生產(chǎn)、采購計劃合理編制的方法

3、分組現(xiàn)場訓練：如何編制一個有效的生產(chǎn)與采購計劃

4、生產(chǎn)、采購計劃的實施方法

5、分組現(xiàn)場訓練：如何有效實施生產(chǎn)與采購計劃

第五章、采購管理

1、采購的職能、重要性、杠桿原理

2、采購資產(chǎn)回報率

3、新供應商選擇與評估

一般流程

控制要點

4、分組現(xiàn)場訓練：新供應商的選擇與評估

5、供應商的日常管理

6、采購一般流程與控制要點

第六章、倉儲管理

1、倉儲管理的一般流程與控制要點

2、分組現(xiàn)場訓練：如何確保帳卡物三相符

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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