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課程大綱：

一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)

1、并購(gòu)的基本概念

2、并購(gòu)整合的概念

3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次

4、收購(gòu)方的6大苦惱

5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)

二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）

（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷

（二）、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響

（三）、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用

（四）、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)

（五）、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響

（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面

1. 資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)

2. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究

3. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式

4. 企業(yè)并購(gòu)的4種類(lèi)型及對(duì)應(yīng)的整合策略

5. 盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則

6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)

三、并購(gòu)整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）

（一）、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（二）、并購(gòu)整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）

1. 明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略

2. 成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)

3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書(shū)

4. 開(kāi)展盡職調(diào)查

5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃

6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格

7. 并購(gòu)融資

8. 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案

9. 簽署收購(gòu)協(xié)議

10. 交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施

四、并購(gòu)后之管理整合（含案例分析）

（一）、 并購(gòu)后管理整合的概念與內(nèi)容

（二）、 并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）

2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3. 人力資源整合（重要并十分緊急）

4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）

5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑

伍老師

*股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，公司治理專(zhuān)家;

*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;

*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專(zhuān)家。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。

咨詢(xún)顧問(wèn)：

作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。

授課風(fēng)格：

* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；

* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；

* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

* 提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

客戶(hù)評(píng)價(jià)匯總:

課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)客戶(hù)：

*建筑房產(chǎn)類(lèi)：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)…

*金融IT類(lèi): 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資…

*家電汽車(chē)類(lèi)：美的集團(tuán)、江玲汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技…

*石化醫(yī)藥類(lèi)：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、天龍集團(tuán)…

*電力機(jī)械類(lèi)：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)…

*紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝…

*食品輕工類(lèi)：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店…

*交通類(lèi)：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船…

*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)…

部分典型咨詢(xún)客戶(hù)：

深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳鵬基（集團(tuán)）有限公司，深圳市能源集團(tuán)有限公司、深圳市建設(shè)投資控股公司，深圳市市政工程設(shè)計(jì)院，深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團(tuán)公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司，深圳市中興集成電路設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，深圳市康達(dá)爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司，深圳國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華城房地產(chǎn)有限公司，中國(guó)海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進(jìn)出口貿(mào)易公司，深圳中航集團(tuán)，廣東核電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，中國(guó)南玻科技控股（集團(tuán)）股份有限公司，深圳機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司，中國(guó)愛(ài)地集團(tuán)公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司，深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司等。

主講課程:

<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>><<資本市場(chǎng)與公司治理>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>

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