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課程背景：

當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。”

海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！

文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問題。拋開一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。

本課程是在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上用倫理道德價(jià)值調(diào)整商業(yè)運(yùn)營價(jià)值方向，并擴(kuò)大其成果的卓有成效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，適合中國企業(yè)文化落地的四化策略。

課程目標(biāo)：

1．深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用；

2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；

3．掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；

4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

課程特色：

1．最適合中國企業(yè)的文化管理策略，由中魂西智展開的倫理道德價(jià)值轉(zhuǎn)化和提升商業(yè)運(yùn)營價(jià)值的秘笈；

2．直指企業(yè)文化建設(shè)的核心：把虛無的東西變成企業(yè)一刻都不能缺少的法寶；

3．管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實(shí)踐一聽就通；

4．在長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和卓越實(shí)踐基礎(chǔ)上最終形成的獨(dú)特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會(huì)做；

課程大綱：

第一單元 為什么要推行企業(yè)文化？

1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑

3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑

5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑

6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？

1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號(hào)——不落地

3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流

4、只重視形，不重視神——不入心

5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本

6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用

第三單元 企業(yè)文化落地四化策略

（一）內(nèi)化心靈——入心

1、宣導(dǎo)的六種方法

2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)

3、消化的七大方法

4、交流——多層次心靈互動(dòng)

5、PK——讓新舊思想展開一場(chǎng)辯論

（二）實(shí)化行動(dòng)——入行

1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備

2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距

3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)

4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中

5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)

（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)

1、在反復(fù)選擇中沉淀

2、在先范后規(guī)中植根

3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)

4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏

5、在心規(guī)條約中固化

（四）外化品牌——入市

1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求

2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵模ㄔO(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)

3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師、國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師；中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年；

授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng)；20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)；每場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上，經(jīng)常獲得滿分；

工作經(jīng)驗(yàn)：

西北工業(yè)大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師

中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師

協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)

華潤集團(tuán)人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國聯(lián)通、比亞迪、華潤集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽數(shù)字技術(shù)有限公司、詩董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán)；

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