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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

注塑生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，如產(chǎn)品披鋒、缺膠、難脫模、氣紋、流痕、尺寸不穩(wěn)定、翹曲變形、困氣、夾水線等等，已經(jīng)成為注塑廠的一大難題，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重、不良率居高不下、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨、效率低下客戶滿意度差，大都與模具的設(shè)計(jì)、開發(fā)與使用、保養(yǎng)不當(dāng)有關(guān)，如何開發(fā)出最適合于生產(chǎn)的模具，有哪些方面要注意的問(wèn)題？模具在生產(chǎn)中如何正確維護(hù)、保養(yǎng)，才不致?lián)p壞？本課程將給出最詳細(xì)解答！

課程目的：

針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，如何從模具設(shè)計(jì)的源頭著手，根本上解決生產(chǎn)問(wèn)題！

培訓(xùn)對(duì)象：

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。

課程大綱：

1、注塑模具的結(jié)構(gòu)、組成和分類；

2、各種澆口的作用、設(shè)計(jì)要求

3、如何設(shè)計(jì)最佳澆口位置

4、避免噴射紋的澆口設(shè)計(jì)

5、不同材料的流道大小設(shè)計(jì)

6、水口勾針的設(shè)計(jì)

7、避免錯(cuò)誤的澆口設(shè)計(jì)

8、熱流道模具設(shè)計(jì)規(guī)范

9、熱流道注塑常見(jiàn)故障分析及其對(duì)策：澆口處殘留物突出、材料變色/焦料、短缺或無(wú)料射出、漏膠嚴(yán)重、不能正常升溫、換料或換色不干凈

10、熱流道系統(tǒng)的保養(yǎng)

11、如何確定型腔數(shù)目

12、型腔排列、多模穴的流道熱平衡

13、如何選擇分型面

14、影響模溫的因素

15、制品冷卻時(shí)間的計(jì)算

16、冷卻媒體體積流量的計(jì)算、流速與管道直徑的關(guān)系

17、冷卻水孔數(shù)目的計(jì)算

18、雷諾系數(shù)、層流和紊流

19、冷卻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求、密封圈的使用

20、頂出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求

21、行位、斜頂?shù)脑O(shè)計(jì)要求

22、排氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

23、如何區(qū)分模具排氣不良和產(chǎn)品熔接線

24、多孔金屬、透氣性金屬材料、排氣鋼

25、模具型腔及零件的表面處理

26、塑料模的表面處理

27、模具表面拋光要求

28、模具零件設(shè)計(jì)要求：鑲件、模芯、模胚、法蘭、邊釘、撐頭、碼模槽

29、模具的熱膨脹

30、如何防止模具損壞

31、產(chǎn)品的投影面積與其需要的鎖模力計(jì)算

32、模具監(jiān)視系統(tǒng)

33、模具的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)

34、生產(chǎn)中的模具如何管理

35、試模的作用、主要規(guī)則和步驟

36、模具評(píng)估及試模報(bào)告

37、上、落模作業(yè)流程與問(wèn)題預(yù)防

38、五級(jí)射膠的具體作用

39、如何找準(zhǔn)射膠位置

40、理論射膠量的計(jì)算

41、注塑殘余應(yīng)力產(chǎn)生原因和對(duì)策

42、如何防止制品變形彎曲

43、順序閥式澆口(SVG)技術(shù)

44、疊層式熱流道模具

45、織物襯里注塑模

洪老師

畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開始，一直在注塑行業(yè)工作，是國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、生產(chǎn)副總等各級(jí)職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)。

精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制；豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上?？剖肋_(dá)-華陽(yáng)汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺(tái)汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛(ài)開天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯特、風(fēng)神汽車、無(wú)錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等幾百家企業(yè)。

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