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注塑模設(shè)計(jì)與使用優(yōu)化
【課程編號(hào)】:NX02290
注塑模設(shè)計(jì)與使用優(yōu)化
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:注塑模設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程背景:
注塑生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,如產(chǎn)品披鋒、缺膠、難脫模、氣紋、流痕、尺寸不穩(wěn)定、翹曲變形、困氣、夾水線等等,已經(jīng)成為注塑廠的一大難題,造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重、不良率居高不下、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨、效率低下客戶滿意度差,大都與模具的設(shè)計(jì)、開發(fā)與使用、保養(yǎng)不當(dāng)有關(guān),如何開發(fā)出最適合于生產(chǎn)的模具,有哪些方面要注意的問(wèn)題?模具在生產(chǎn)中如何正確維護(hù)、保養(yǎng),才不致?lián)p壞?本課程將給出最詳細(xì)解答!
課程目的:
針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題,如何從模具設(shè)計(jì)的源頭著手,根本上解決生產(chǎn)問(wèn)題!
培訓(xùn)對(duì)象:
注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。
課程大綱:
1、注塑模具的結(jié)構(gòu)、組成和分類;
2、各種澆口的作用、設(shè)計(jì)要求
3、如何設(shè)計(jì)最佳澆口位置
4、避免噴射紋的澆口設(shè)計(jì)
5、不同材料的流道大小設(shè)計(jì)
6、水口勾針的設(shè)計(jì)
7、避免錯(cuò)誤的澆口設(shè)計(jì)
8、熱流道模具設(shè)計(jì)規(guī)范
9、熱流道注塑常見故障分析及其對(duì)策:澆口處殘留物突出、材料變色/焦料、短缺或無(wú)料射出、漏膠嚴(yán)重、不能正常升溫、換料或換色不干凈
10、熱流道系統(tǒng)的保養(yǎng)
11、如何確定型腔數(shù)目
12、型腔排列、多模穴的流道熱平衡
13、如何選擇分型面
14、影響模溫的因素
15、制品冷卻時(shí)間的計(jì)算
16、冷卻媒體體積流量的計(jì)算、流速與管道直徑的關(guān)系
17、冷卻水孔數(shù)目的計(jì)算
18、雷諾系數(shù)、層流和紊流
19、冷卻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求、密封圈的使用
20、頂出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求
21、行位、斜頂?shù)脑O(shè)計(jì)要求
22、排氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求
23、如何區(qū)分模具排氣不良和產(chǎn)品熔接線
24、多孔金屬、透氣性金屬材料、排氣鋼
25、模具型腔及零件的表面處理
26、塑料模的表面處理
27、模具表面拋光要求
28、模具零件設(shè)計(jì)要求:鑲件、模芯、模胚、法蘭、邊釘、撐頭、碼模槽
29、模具的熱膨脹
30、如何防止模具損壞
31、產(chǎn)品的投影面積與其需要的鎖模力計(jì)算
32、模具監(jiān)視系統(tǒng)
33、模具的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)
34、生產(chǎn)中的模具如何管理
35、試模的作用、主要規(guī)則和步驟
36、模具評(píng)估及試模報(bào)告
37、上、落模作業(yè)流程與問(wèn)題預(yù)防
38、五級(jí)射膠的具體作用
39、如何找準(zhǔn)射膠位置
40、理論射膠量的計(jì)算
41、注塑殘余應(yīng)力產(chǎn)生原因和對(duì)策
42、如何防止制品變形彎曲
43、順序閥式澆口(SVG)技術(shù)
44、疊層式熱流道模具
45、織物襯里注塑模
洪老師
畢業(yè)于暨南大學(xué),從1987年開始,一直在注塑行業(yè)工作,是國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才,曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職,曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、生產(chǎn)副總等各級(jí)職務(wù),曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)。
精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制;豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上??剖肋_(dá)-華陽(yáng)汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺(tái)汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛開天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯特、風(fēng)神汽車、無(wú)錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等幾百家企業(yè)。
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