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培訓(xùn)對象：

企業(yè)新晉升主管、后備干部

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭，而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：管理者多來自一線，對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運(yùn)用的有效性存在很大的差距，導(dǎo)致管理績效不能滿足企業(yè)的預(yù)期，針對這種情況，方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景，結(jié)合對眾多企業(yè)管理者管理得失的研究，特開發(fā)此課程，本課程旨在運(yùn)用前沿、實(shí)戰(zhàn)的管理理論與手段為企業(yè)解決具體的管理問題。本課程中所使用的技巧及手段均是經(jīng)過多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用性。方南老師在本課程中注重所講內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)效果的轉(zhuǎn)化，極大的提高了課程的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用性

授課模式：

課堂講授+案例分析+個(gè)案研擬+情境體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一講變革時(shí)代的中層干部職責(zé)定位

1、管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化

正視管理的有效性

新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化

管理者的兩個(gè)新評價(jià)基準(zhǔn)

2、中層主管的新型管理方式

不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則

新型管理者做好四類工作：

①有效管管理環(huán)境辨識并適應(yīng)的工作

②有效的辨識管理工作重點(diǎn)的能力與職責(zé)

③有效發(fā)揮管理職能，管理好人的工作

④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)

案例與研討：

1、MINI管理（或七巧板）：管理者正式新角色對我們提出的新要求，正確辨識我們的管理出了什么問題？以及管理的瓶頸之所在

2、討論中層主管在企業(yè)運(yùn)營管理過程中的地位和作用

3、討論如何保證管理的有效性

新晉升中層管理者對于如何保證現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性有清楚的認(rèn)識

新晉升中層管理者對于自身的角色定位有清楚的認(rèn)識

認(rèn)識到管理的重點(diǎn)

檢驗(yàn)自身在管理存在的問題

對于有效管理的有具體的方向和思路

講授法

個(gè)案研擬法

小組討論法

第二講新晉升中層干部的人際協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)

1.管理有效性的有效保障—人際配合度

2.中層管理必須處理好的幾個(gè)關(guān)系

3.中層主管如何“管理”好自己的上級

如何有效向上司建言

如何處理與上司意見對立

如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值

4.中層主管如何管理好自己的下級

激勵(lì)部下的技巧

“處理人的問題”的技巧

部下培育的有效進(jìn)行方式

4.中層主管如何“管理”好自己的平級

關(guān)于企業(yè)“內(nèi)耗”的思考

各部門有效的合作—企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

跨部門合作的障礙

如何做好跨部門合作

5.溝通互動(dòng)的技巧

溝通的真義

常見的溝通問題

人際溝通心理之窗

建立溝通的正確認(rèn)知

有效溝通的八個(gè)技巧

調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)

有效協(xié)調(diào)的技巧

案例與研討：

1.現(xiàn)代管理者必須處理好的幾個(gè)關(guān)系以及各種關(guān)系處理的思路與技巧

使企業(yè)中層主管認(rèn)識到企業(yè)和諧人際關(guān)系的重要性

有效平衡處理好各方面的關(guān)系，是企業(yè)各部門、各崗位有效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建和諧的企業(yè)運(yùn)營平臺

提高參訓(xùn)人員的人際處理與溝通能力

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第三講中層干部的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2.打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀

責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍

能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新

目標(biāo)、制度、文化。激勵(lì)

3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.高績效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素

5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造

6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決

案例與研討：

1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)

2.討論高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績效團(tuán)隊(duì)的方向與手段

3.愿景的力量

4.練習(xí)：如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成

使受訓(xùn)者正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的力量以及如何打造一支高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

有效塑造團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感與忠誠度

有效利用愿景以及氛圍的力量

善于制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃

提高團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力

正確認(rèn)識并能夠有效的解決團(tuán)隊(duì)沖突

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第四講中層干部的有效管理

1.我們的管理有效嗎？

2.有效管理的三大核心：

做正確的事

把事做正確

有效的利用人力資源

3.PDCA管理循環(huán)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

4．管理的兩大任務(wù)：

制定管人的制度規(guī)則

制定做事的流程規(guī)范

5.工作進(jìn)度的監(jiān)察問責(zé)

6.問題意識與問題的解決改善

案例與研討：

1.練習(xí)：我們的管理出了什么問題？

2.討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情

3.討論：如何讓PDCA工具有效落地？

4.案例：問題解決的思路與方法

正確認(rèn)識有效管理的核心

能夠正確運(yùn)用PDCA思想解決管理問題

具備總夠的問題意識與解決問題的思路

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

工具演練

第五講中層干部的自我管理修煉

1、培養(yǎng)做出好決策的能力

決策的本質(zhì)

方向性決策的流程

一般性決策的流程

2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升

發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力

通過期望增進(jìn)您的影響力

調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、有效授權(quán)的技巧

授權(quán)的原則

如何授權(quán)

授權(quán)的誤區(qū)

4.管理者情商管理

5.管理者自我經(jīng)營之道

案例與研討：

1.決策聯(lián)系:我們該如何做？

2.討論：有效授權(quán)的原則與方法

3.自我情商認(rèn)知

正確認(rèn)識管理的首要工作就是決策

正確掌握管理決策的思路與方法

自身領(lǐng)導(dǎo)力的打造

善于運(yùn)用授權(quán)

善于進(jìn)行自我情商的診斷與控制

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

工具演練

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家，實(shí)戰(zhàn)派營銷專家高級講師，清華大學(xué)研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

近20年企業(yè)實(shí)踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實(shí)戰(zhàn)的市場運(yùn)作理念與技巧進(jìn)行高效的市場運(yùn)作為企業(yè)賺進(jìn)真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國移動(dòng)（山東省公司）、中國移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團(tuán)、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、泰能集團(tuán)、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心……

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