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適合對象：

危險化學品倉庫人員

危險化學品采購人員

長期接觸危險化學品工作人員

課程收獲：

讓從事危險化學品人員明白其能力和責任的要求

讓從事危險化學品人員掌握基本的化學品管理知識

掌握各種危險化學品的防護和管理

掌握危險化學品的個人防護和急救措施

學會做好危險化學品泄露演習

具備危險化學管理資格

課程核心

第一章 危險化學品人員角色認識篇

1、危險化學品人員的素質(zhì)與能力圖

2、危險化學品人員責任心培養(yǎng)

3、危險化學品人員服務意識培養(yǎng)

4、危險化學品人員基本素質(zhì)/能力要求

第二章 危險化學品管理基礎知識篇

1、危險化學品管理員必須掌握的九個問題及問題的理解

①什么是重金屬? 什么是重金屬的五毒?

②什么是閃點? 汽油與柴油哪個閃點高?

③什么是危險化學品的MSDS？

④危險化學品倉庫的溫度一般要求為？如何去控制？

⑤歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?

⑥化學性爆炸的三要素是什么？

⑦危險化學品控制的四要素是什么？

⑧危險化學品毒性程度如何識別

⑨哪種廢棄物屬國際高度關注的？

2、化學品和危險化學品

3、危險化學品的分類

①爆炸品

②壓縮氣體和液化氣體

③易燃液體

④易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品

⑤氧化劑和有機過氧化物

⑥毒害品

⑦放射性物品

⑧腐蝕品

4、八類危險化學品的定義、特點、儲運要求、標識

①爆炸品的定義、特點、儲運要求、標識

②壓縮氣體和液化氣體的定義、特點、儲運要求、標識

③易燃液體的定義、特點、儲運要求、標識

④易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品的定義、特點、儲運要求、標識

⑤氧化劑和有機過氧化物的定義、特點、儲運要求、標識

⑥毒害品的定義、特點、儲運要求、標識

⑦放射性物品的定義、特點、儲運要求、標識

⑧腐蝕品的定義、特點、儲運要求、標識

5、危險化學品相關法規(guī)介紹

①危險化學品安全管理條例介紹

②其他相關危險化學品法規(guī)介紹

6、化學危險品包裝的國際通用標識

①化學危險品內(nèi)包裝容器分類和應用

②化學危險品外包裝容器的一般要求

③化學危險品鋼桶包裝的基本要求

④化學危險品包裝的國際通用標識

第三章 危險化學品管理實戰(zhàn)篇

1、化學危險品倉的選址及防護要求

①化學危險品倉的選址要求

②化學危險品倉的管理及防護通用要求

③化學危險品貯存場所的要求

2、化學危險品安全搬運與儲存保管

①化學危險品裝卸

②化學危險品儲存保管

③化學危險品出入庫管理

3、化學危險品作業(yè)的勞動保護

①化學危險品作業(yè)勞動保護的基本內(nèi)容

②化學危險品作業(yè)勞動保護措施的基本要求

③化學危險品作業(yè)勞動保護措施

A、個體防護用品介紹

B、作業(yè)人員的個人衛(wèi)生介紹

C、經(jīng)常接觸危險化學品的人應如何進行防護

4、化學品對人體可能造成的傷害及現(xiàn)場急救

①化學品對人體可能造成的傷害類型

②化學品傷害一般急救原則

A、人工呼吸的要領

B、胸外心臟擠壓要領

C哈姆立克急救法（異物哽塞處理法）

③化學品傷害現(xiàn)場急救注意事項

④皮膚上濺有化學品時的急救措施

⑤化學品入眼的急救

⑥吸入氣體或蒸汽的化學品的急救措施

⑦咽下有毒化學品的急救措施

5、化學品中毒及中毒危害的預防

①毒物的概念

②毒物的分類

③毒物進入人體渠道

④毒物在體內(nèi)的過程

⑤毒物對人體的危害

6、化學危險品廢物的放置與處理

①化學危險品廢物的放置要求

②化學危險品廢物的處理要求

7、化學品事故的應急處理

①化學品事故的應急處理流程

②報警

③緊急疏散

④危險化學品的泄露

⑤火災撲救

第四章 危險化學品管理控制及預防管理篇

1、化學危險品/化學品管理要求

①危險化學品/化學品管理程序講解

②危險化學品/化學品防呆法的應用

2、危險化學品管理方案的制定（制作練習）

3、如何策劃危險化學品意外泄露演習計劃

4、如何組織化學品意外泄漏演習、應急和急救措施

第五章 現(xiàn)場答疑與考試

學員疑問解答與考試

楊老師

客戶服務管理專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家

執(zhí)行力訓練專家

AS9100特訓專家

重慶大學化工專業(yè)畢業(yè)/國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/ /注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量管理師/注冊中級項目管理師/注冊中級企業(yè)運營管理師

曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術的輔導及培訓。

楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，致力于現(xiàn)場管理研究十多年，熟通《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》、《職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》、《沖突管理與高效溝通》、《壓力與情緒管理》、《品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》《溫情服務-卓越客戶服務技巧》，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對做好、品質(zhì)管理一次做對做好、QFD質(zhì)量功能展開、DOE實驗設計、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術,企業(yè)核心領導力和執(zhí)行力,先后輔導已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類專題課程超過五百多次，培訓學員近二萬余人次,深得企業(yè)及學員的贊許,是位典型的生產(chǎn)品質(zhì)管理專家。

授課風格：

中年實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。

合作客戶：

中國電信、廣州本田、卡西歐集團、益力礦泉水、比亞迪、萬科物業(yè)、偉創(chuàng)力集團、惠亞集團、福群集團、安費諾集團、利盟集團、佳能集團、松下集團、日立集團、東芝集團、日本新日鐵、光寶集團、香港王氏集團、香港建滔集團、香港合豐橡膠集團、正威國際集團、香港偉盈集團、新加坡維用集團、中國南山開發(fā)集團、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團、中航集團、聯(lián)想集團、方正科技集團、霸王集團、五洲電路集團、榮豐國際集團、東泰國際集團、金榜國際集團、穩(wěn)健集團、航天航空

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