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課程背景

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)充分利用跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇,大力發(fā)展加工貿(mào)易，強(qiáng)化國(guó)際合作。在短短的30多年里從世界第32位的貿(mào)易體迅速崛起為全球第一大出口國(guó)，從而使中國(guó)贏得了“世界工廠”的稱號(hào)。在加工貿(mào)易發(fā)展進(jìn)程中，海關(guān)作為國(guó)家進(jìn)出境監(jiān)管部門，主動(dòng)研究、創(chuàng)新管理模式，逐步建立起一套與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)，與企事業(yè)發(fā)展相匹配的保稅監(jiān)管體系。

隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，我國(guó)的加工貿(mào)易及保稅企業(yè)享受納稅暫緩優(yōu)惠政策，但是，由于保稅政策性強(qiáng)、涉及面廣、復(fù)雜度高，企業(yè)往往面臨諸多問(wèn)題，并為此付出昂貴的成本，甚至影響到企業(yè)的生存。

為了立足企業(yè)切身需要，關(guān)注加工貿(mào)易重點(diǎn)問(wèn)題和最新監(jiān)管政策導(dǎo)向，同時(shí)緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，特開設(shè)“最新加貿(mào)核心管理實(shí)務(wù)與最新政策及監(jiān)管趨勢(shì)分享”研討會(huì)，協(xié)助企業(yè)消化已往隱患，并進(jìn)一步防范關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)提前知曉海關(guān)監(jiān)管方向及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)加貿(mào)業(yè)務(wù)，從容適應(yīng)海關(guān)新政！

課程中穿插了部分生產(chǎn)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)各部門人員都適合學(xué)習(xí)或了解，此部分內(nèi)容在創(chuàng)新關(guān)務(wù)管理實(shí)踐中效果明顯。

課程收益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與研討，讓學(xué)員精準(zhǔn)把握加工貿(mào)易管理的內(nèi)在核心內(nèi)容，找出關(guān)務(wù)管理的真正瓶頸并能巧妙地解決，改變以往培訓(xùn)后難于落地執(zhí)行的困境；

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與研討，讓兄弟部門一起參與管理，協(xié)助管理，互相補(bǔ)臺(tái)，讓關(guān)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的層級(jí)，合理消化以往種種隱患；

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與研討，幫助學(xué)員及早了解國(guó)家政策走向及海關(guān)監(jiān)管最新模式，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；

初步了解九段關(guān)務(wù)概念，有利于廣大關(guān)務(wù)人員及相關(guān)人員了解自己和快速提升自己個(gè)人魅力、企業(yè)地位。

課程對(duì)象

進(jìn)出口加工貿(mào)易企業(yè)關(guān)務(wù)人員、工程制造人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)物控倉(cāng)管人員等

課程大綱

第一部分：緒

1、海關(guān)總署、直屬海關(guān)、地方海關(guān)近年重點(diǎn)調(diào)研、研討的課題案例回顧

2、企業(yè)關(guān)務(wù)人員主要“求助帖”分類統(tǒng)計(jì)報(bào)告

3、加工貿(mào)易管理的核心重點(diǎn)是什么？

4、一則"單耗稽查"通知

5、關(guān)務(wù)管理的冰山原理

6、九段關(guān)務(wù)概述

第二部分：加貿(mào)單耗基本篇

1、單耗有幾種理解

2、單耗與什么有關(guān)

3、什么叫損耗

4、什么是消耗性物品與材料

5、什么叫有形損耗與無(wú)形損耗

6、如何計(jì)算單損耗

7、如何備案單耗

8、如何申報(bào)單耗

9、海關(guān)如何審核單耗

10、單耗的擔(dān)保與復(fù)核

11、標(biāo)準(zhǔn)制定與程序

12、各地單耗案例分享

第三部分：?jiǎn)魏呐c保稅手冊(cè)管理

1、備案單耗從何而來(lái)

2、“平均單耗”是個(gè)偽名詞

3、錯(cuò)誤的單耗騙了誰(shuí)

4、如何辨別區(qū)分保稅與非保稅

5、你不知道的串料真因有哪些

6、虛假品質(zhì)報(bào)表的危害及核銷困境

7、南京關(guān)區(qū)邊角料、殘次品管理新模式對(duì)企業(yè)核銷的影響

8、解析核銷模式四階段

9、千萬(wàn)不要迷信“海關(guān)三套賬”的管理功效

10、加貿(mào)成品退換操作有玄機(jī)

11、手冊(cè)申請(qǐng)、使用、維護(hù)、核銷管理實(shí)務(wù)分享

12、外經(jīng)委合同申請(qǐng)系統(tǒng)有個(gè)不為人知的功能

13、只有空規(guī)，沒有具體操作細(xì)則問(wèn)題有哪些

14、余料及殘次品的處理方案有哪些

15、殘次品退關(guān)具體操作介紹

16、各地保稅手冊(cè)管理案例分享

第四部分：邊角料與殘次品管理

1、為什么要對(duì)保稅邊殘廢料進(jìn)行管理？

2、保稅生產(chǎn)過(guò)程中難以管理與統(tǒng)計(jì)的原因分析

3、如何有效地對(duì)邊角料、殘次品管理

4、邊角料銷售交易平臺(tái)簡(jiǎn)介

5、保稅邊廢料規(guī)范管理范例

6、保稅邊廢料退運(yùn)通過(guò)注意事項(xiàng)

第五部分：?jiǎn)魏墓芾淼男抡c新趨勢(shì)

1、111號(hào)令的修改方向

2、選擇性征稅政策的研討

3、創(chuàng)新單耗管理的內(nèi)容提要

4、非保稅料件是否需要備案

5、案例：某企業(yè)加工貿(mào)易在內(nèi)部管理中需要關(guān)注的問(wèn)題

第六部分：分組討論與提問(wèn)

吳老師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、TOC管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師（人力資源）、報(bào)關(guān)員、培訓(xùn)師。1989年進(jìn)入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機(jī)械、化工電子行業(yè)及咨詢公司、報(bào)關(guān)公司工作，陸續(xù)從事倉(cāng)管、報(bào)關(guān)物流(1996年至今)、培訓(xùn)、TOC推行項(xiàng)目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗(yàn)、活學(xué)活用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程。

曾用TOC理論與流程管理技術(shù)對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)及其他部門協(xié)同管理，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；精通加工貿(mào)易管理實(shí)務(wù)（早期最多一年內(nèi)為所在企業(yè)核銷8本前任留下的海關(guān)手冊(cè)）、擅長(zhǎng)尷尬關(guān)稅背景下的進(jìn)出口企業(yè)通關(guān)技巧、熟悉工廠物流流程、供應(yīng)鏈管理、善用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫跨關(guān)務(wù)制造協(xié)同管理，同時(shí)憑借自己善于培訓(xùn)員工的特長(zhǎng)，曾為所服務(wù)的企業(yè)帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)任：蘇州某國(guó)際貨運(yùn)代理公司兼職顧問(wèn)、上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)員、多家關(guān)貿(mào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《尷尬稅收任務(wù)下的通關(guān)緊急應(yīng)對(duì)策略及稽查重點(diǎn)防控實(shí)務(wù)》

《加工貿(mào)易電子化手冊(cè)跨部門協(xié)同管理技巧與實(shí)務(wù)》

《最新加貿(mào)單耗管理決定企業(yè)成敗》

《進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)》

《80問(wèn)讓你徹底精通加工貿(mào)易管理技能》

《基于生產(chǎn)優(yōu)先的企業(yè)關(guān)務(wù)管理》

《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理與成本控制》

《TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用》

《物流管理》專業(yè)類課程之授課

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