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課程介紹?

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺構建到人才識別、人才積聚、人才激勵，再到人才復制都已成為企業(yè)中、高級管理人員必備的技能。

本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營的五個關鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實際、咨詢案例分享、現(xiàn)場討論、課后課程跟蹤輔導等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營的關鍵技巧。

課程內容?

第一部分：概述

劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術

何謂人才

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才

現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸

第二部分：經(jīng)營人才五步曲

第1步筑巢招才

組織平臺建設如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機對接

好的企業(yè)巢有何特點

如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢、構筑人才聚集陣地

企業(yè)吸引人才的常用方法

第2步慧眼識才

領導力的核心是選對人才而非培養(yǎng)人才

如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境

練就慧眼并非難事

結構化面視的步驟及技巧

第3步造夢聚才

打造企業(yè)磁場對凝聚人才至關重要

如何通過企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)夢由精神到物質的轉變

如何通過績效管理體系實現(xiàn)企業(yè)夢

如何通過價值分配體系激勵人才

第4步設槽引才

在企業(yè)內部形成跳槽新風尚

如何在企業(yè)內部設計“高槽”

如何引導人才在企業(yè)內部有序跳槽

如何設計企業(yè)內部人才競爭機制

第5步系統(tǒng)造才

為什么偉大的企業(yè)難于復制

培養(yǎng)機制是系統(tǒng)造才的保障

梯隊建設是系統(tǒng)造才的動力

復制人才的基本策略

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實復制人才的基本策略業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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