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課程介紹

沈老師帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)服務(wù)多家各類(lèi)型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)了如下共性問(wèn)題：

系統(tǒng)層面的問(wèn)題：

計(jì)劃不少>交付不了；口號(hào)遍布>執(zhí)行不多

天天精益>浪費(fèi)不少； 現(xiàn)場(chǎng)混雜盲>方法缺失管理無(wú)體系>系統(tǒng)缺失；

執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行

崗位無(wú)通道>人心散漫；目標(biāo)無(wú)分解>停留口號(hào)；

績(jī)效無(wú)系統(tǒng)>只走形式；團(tuán)隊(duì)無(wú)活力>機(jī)制缺失........

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)支撐、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)、文件鎖在柜子里、文件應(yīng)付檢查實(shí)際與規(guī)定兩張皮

管理漏洞無(wú)人補(bǔ)，沒(méi)有方法補(bǔ)，老是老問(wèn)題重新犯，一次比一次惡劣

企業(yè)各管理單元零散、缺乏系統(tǒng)性管理模式、管理干部救火、老板不滿(mǎn)意

人員流動(dòng)率奇高\(yùn)奇低，人才留不住、方法缺失......……..

高層更關(guān)心的問(wèn)題：

原計(jì)劃投入3000萬(wàn)成本（人、機(jī)、料、法、環(huán)）能滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，可為什么后續(xù)存在不斷的追加？

中層更關(guān)心的問(wèn)題：

“企業(yè)制造成本持續(xù)高攀，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“報(bào)價(jià)、訂單、打樣、試產(chǎn)、安全投產(chǎn)、量產(chǎn)、質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”等環(huán)節(jié)如何順暢、如何高效？

怎么加強(qiáng)員工執(zhí)行力

為什么我們的績(jī)效考核成了“發(fā)表+打分+扣錢(qián)”了？

基層更關(guān)心的問(wèn)題：

入職時(shí)人資告訴我工資3500-4000，越努力越高，為什么我持續(xù)幾個(gè)月才2500?

出錯(cuò)了，你罰吧、我都不想干了......

綜合上述：缺精細(xì)、缺方法、缺工具、缺機(jī)制、缺目標(biāo)、缺績(jī)效=缺精細(xì)化系統(tǒng)

結(jié)論：

管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問(wèn)題，員工無(wú)法以“企業(yè)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”為核心而進(jìn)行工作、管理人員缺少對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的整體了解和掌握，導(dǎo)致了工作中“沖突不斷、各自為政、沒(méi)有約束力，執(zhí)行力越強(qiáng)破壞力越大”等現(xiàn)象，工作處?kù)兜托顟B(tài)，影響了企業(yè)效益。

只有讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在此思維指導(dǎo)下導(dǎo)入合適的方法和工具——精細(xì)化管理系統(tǒng)，通過(guò)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作以致實(shí)施成功，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。

課程大綱

第一講 精細(xì)化管理模式概述

1.直面常見(jiàn)的企業(yè)管理難點(diǎn)

A.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）

B.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬問(wèn)題…..

2.約束出效率！

A.效率來(lái)源于秩序，秩序來(lái)源于約束！

B.管理的本質(zhì)——構(gòu)建合理的約束！

C.如何約束——精細(xì)化管理（科學(xué)的方法+人性的尊重）

3.精細(xì)化管理模式透析

A.【案例 富士康和海爾的管理優(yōu)點(diǎn)】

B.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

C.是什么影響了我們的業(yè)績(jī)——如何管控？

D.導(dǎo)入精細(xì)化管理——落實(shí)戰(zhàn)略、固化組織、優(yōu)化成果

E.企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源 + 節(jié)流 + 周轉(zhuǎn) = 品牌）

F.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必備的三大流（信息流、物資流、工藝流）

G.企業(yè)管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖）

H.績(jī)效的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)（哪里來(lái)？怎么來(lái)？怎么流動(dòng)？做什么用？）

4.精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入框架

A.規(guī)范化管理——管系統(tǒng)、深細(xì)化、強(qiáng)規(guī)范、成標(biāo)準(zhǔn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——產(chǎn)銷(xiāo)衡、技術(shù)精、交貨準(zhǔn)、品質(zhì)優(yōu)

C.持續(xù)化改善——治浪費(fèi)、減成本、精人才、精系統(tǒng)

第二講 規(guī)范化管理——管系統(tǒng)、深細(xì)化、強(qiáng)規(guī)范、成標(biāo)準(zhǔn)

1.規(guī)范化管理的六大模塊：

A.溝通機(jī)制

B.權(quán)責(zé)利匹配

C.標(biāo)準(zhǔn)化體系

D.他律自律

E.改善創(chuàng)新

F.學(xué)習(xí)型組織

2.溝通機(jī)制建設(shè)

A.為什么需要溝通？

B.工作溝通的形式

C.高效溝通技術(shù)

3.權(quán)責(zé)利匹配

A.崗位精細(xì)化設(shè)計(jì)

B.崗位通道精細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用

C.薪酬績(jī)效精細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用

D.權(quán)責(zé)利對(duì)等機(jī)制

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

A.制度、流程、表單標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化

C.文件化=三要素法（標(biāo)準(zhǔn)+制約+責(zé)任）

D.動(dòng)作化=稽核控制法（按規(guī)則檢查）

E.數(shù)據(jù)化=數(shù)據(jù)流動(dòng)法

F.制度、流程、表單——詳解

G.數(shù)據(jù)流程——詳解

5.執(zhí)行力——他律與自律

A.為什么需要執(zhí)行力？

B.為什么執(zhí)行力有問(wèn)題，有哪些問(wèn)題？

C.如何加強(qiáng)執(zhí)行力？——按標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行

D.先他律后自律——習(xí)慣的養(yǎng)成

E.習(xí)慣就是素養(yǎng)

6.改善與創(chuàng)新

A.什么是問(wèn)題？什么是改善？

B.常見(jiàn)的企業(yè)八大浪費(fèi)及產(chǎn)生原因？

C.全員提案改善機(jī)制導(dǎo)入

7.學(xué)習(xí)型組織

A.十九大——學(xué)習(xí)型社會(huì)解讀！

B.學(xué)習(xí)型組織的特性

C.如何建立學(xué)習(xí)型組織？

D.班組長(zhǎng)崗位技能矩陣設(shè)計(jì)

E.年度培訓(xùn)提升計(jì)劃表

8.精細(xì)化管理的六大方面

A.需求精細(xì)、技術(shù)精細(xì)

B.品質(zhì)精細(xì)、成本精細(xì)

C.交期精細(xì)、人才精細(xì)

第三講 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——產(chǎn)銷(xiāo)衡、技術(shù)精、交貨準(zhǔn)、品質(zhì)優(yōu)

1.產(chǎn)銷(xiāo)需求精細(xì)管理

A.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——為什么要協(xié)同？

B.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的時(shí)機(jī)

C.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的內(nèi)容1——銷(xiāo)售計(jì)劃

D.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的內(nèi)容2——生產(chǎn)計(jì)劃

E.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的內(nèi)容3——出貨計(jì)劃

F.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的時(shí)機(jī)1——綜合性協(xié)調(diào)

G.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的時(shí)機(jī)2——定期協(xié)調(diào)

H.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同——協(xié)同的時(shí)機(jī)3——日常協(xié)調(diào)

I.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)失衡的惡劣影響與原因分析

J.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)前導(dǎo)入1——平衡點(diǎn)預(yù)警機(jī)制（設(shè)定、報(bào)警）

K.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)前導(dǎo)入2——協(xié)調(diào)機(jī)制制定（協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)對(duì)策）

L.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)中控制1——計(jì)劃下達(dá)邏輯

M.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)中控制2——計(jì)劃執(zhí)行邏輯

N.產(chǎn)銷(xiāo)平衡——產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)中控制3——異常處理邏輯）

2.技術(shù)指導(dǎo)精細(xì)管理

A.生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)管理的使命

B.生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)管理的組織分工（PE、ME）

C.常見(jiàn)技術(shù)管理的工作內(nèi)容

D.技術(shù)三大資料之一——物料清單BOM

E.技術(shù)三大資料之一——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH

F.技術(shù)三大資料之一——工藝文件（工藝路線(xiàn)、途程計(jì)劃表…）

3.訂單交期管理要素

A.交期定義、重要性

B.交期與周轉(zhuǎn)的關(guān)系

C.交期與品質(zhì)、成本的關(guān)系

D.產(chǎn)品交期分解與測(cè)算

E.客戶(hù)交期回復(fù)與技巧

F.訂單為什么需要評(píng)審？

G.訂單評(píng)審的六大要素

H.訂單評(píng)審流程

I.訂單評(píng)審與交期回復(fù)

4.計(jì)劃排程策略與要領(lǐng)

A.排單的原則

B.排程的要素

C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算--（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）

D.【案例分享-計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定】

E.生產(chǎn)排程影響因素

F.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法

G.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀1——前推后拉

H.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀2——滾動(dòng)排查

I.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀3——頻繁調(diào)整

J.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀4——快速反應(yīng)

5.生產(chǎn)計(jì)劃高效達(dá)成系統(tǒng)——六日工作法

A.計(jì)劃目標(biāo)的定義與構(gòu)成

B.海爾OEC釋義

C.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成：大計(jì)劃--年度生產(chǎn)計(jì)劃\月度生產(chǎn)計(jì)劃 ; 小計(jì)劃--周生產(chǎn)計(jì)劃; 即時(shí)指令--日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解

D.生產(chǎn)日指令達(dá)成--【六日工作法】

E.六日工作法1——日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解（日計(jì)劃編制與展望）

F.六日工作法2——日準(zhǔn)備——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

G.六日工作法3——日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播（生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會(huì)議、班組日早會(huì)）

H.六日工作法4——日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查（生產(chǎn)實(shí)績(jī)、品質(zhì)實(shí)績(jī)、設(shè)備可動(dòng)實(shí)績(jī)）

I.六日工作法5——日考核——每日成果兌現(xiàn)（生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、品質(zhì)良率）

J.六日工作法6——日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸（生產(chǎn)異常攻關(guān)）

6.品質(zhì)管理精細(xì)化

A.五段品保體系第一段——品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的

B.五段品保體系第二段——品質(zhì)是計(jì)劃出來(lái)的

C.五段品保體系第三段——品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的

D.五段品保體系第四段——品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的

E.五段品保體系第五段——品質(zhì)是以客戶(hù)要求為依歸的

F.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1——班前四查

G.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2——班中十控

H.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3——班后三控

I.詳解：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP

J.詳解：標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范SIP

K.詳解：?jiǎn)吸c(diǎn)教育應(yīng)用OPL

第四講 持續(xù)化改善——持續(xù)化改善——治浪費(fèi)、減成本、精人才、精系統(tǒng)

1.企業(yè)精益管理指標(biāo)“六維度”——QCDSMP

A.Q——品質(zhì)

B.C——成本

C.D——交期

D.S——安全

E.M——士氣

F.P——效率

2.精益管理——效率優(yōu)化：浪費(fèi)和價(jià)值

A.什么是成本？

B.什么是效率？--識(shí)別真效率與假效率

C.什么是效率？--個(gè)別效率與整體效率

D.瓶頸與短板管理

E.成本效率意識(shí)---浪費(fèi)意識(shí)和價(jià)值意識(shí)

3.精益管理——現(xiàn)場(chǎng)增益技術(shù)：如何治理浪費(fèi)

A.模具是工業(yè)之“父”，IE是工業(yè)之母——郭臺(tái)銘

B.工業(yè)工程（IE）——尋找最佳工作方法

C.IE七手法之一——防呆法

D.IE七手法之二——流程法

E.IE七手法之三——五五法

4.成本管控體系精細(xì)化

A.成本意識(shí)

B.成本形成

C.預(yù)算體系

D.成本管控的六大方法

E.標(biāo)準(zhǔn)成本一覽表

F.生產(chǎn)六大定額管理

G.工時(shí)成本管控（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)優(yōu)化與產(chǎn)線(xiàn)平衡）

H.物料成本管控（BOM清單、定額預(yù)算管控）

I.設(shè)備工時(shí)管控（五層法、八定法）

5.人才機(jī)制管理精細(xì)化

A.晉升通道的基本內(nèi)涵

B.崗位分析與層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為什么做崗位編制？

崗位分析流程

崗位分析方法和程序

用案例來(lái)說(shuō)明《崗位說(shuō)明書(shū)》作用

詳解《崗位說(shuō)明書(shū)》

崗位價(jià)值評(píng)估

職系、職等

定崗與定編、定級(jí)、定薪、定績(jī)的關(guān)系

C.崗位勝任模型與晉升方式

案例：勝任模型圖

崗位等級(jí)（職級(jí)）評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

D.職業(yè)發(fā)展通道信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

員工職務(wù)管理一套表

某企業(yè)案例

E.員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例：某生產(chǎn)企業(yè)崗位晉升通道——新進(jìn)員工到總經(jīng)理（分四職系）

通道應(yīng)用：內(nèi)部晉升及通道跨越

F.通道晉升：精細(xì)化績(jī)效晉升模式——月計(jì)劃、日考核、周問(wèn)責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、全公開(kāi)

6.優(yōu)化系統(tǒng)——六大方法、六大工具、十大機(jī)制應(yīng)用

A.構(gòu)建系統(tǒng) = 科學(xué)的方法 + 實(shí)用的工具 + 可持續(xù)的機(jī)制

B.六大方法匯編：

三要素法則

限制選擇法

橫向控制法

分段控制法

稽核控制法

數(shù)據(jù)控制法

C.六大工具匯編：

六日工作法

文件標(biāo)準(zhǔn)化體系

管理控制卡

數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板

現(xiàn)場(chǎng)異?？焖俜磻?yīng)

數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

D.十大機(jī)制匯編

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

協(xié)調(diào)機(jī)制

分級(jí)巡查機(jī)制

案例分析機(jī)制

提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

PK競(jìng)賽機(jī)制

責(zé)任索賠機(jī)制

問(wèn)責(zé)機(jī)制

獎(jiǎng)罰機(jī)制

績(jī)效晉升機(jī)制

第五講 課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器：六級(jí)思維模式

2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.課程內(nèi)容落地——教練式領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

4.課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線(xiàn)作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線(xiàn)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿(mǎn)意度：目前培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶(hù)】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)?、新鳳鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬?lài)娡?、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車(chē)部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

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