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課程背景

建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。

風(fēng)險(xiǎn)管理即是對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛韺?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。

課程收益

課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)，不僅能獲取建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種具體知識與方法技術(shù)，還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。

1.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、總體框架和管理思想。

2.了解風(fēng)險(xiǎn)管理過程，全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具。

3.學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，分析成敗原因，把握成功關(guān)鍵要素。

4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

課程內(nèi)容

第一單元 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)的三要素

2.不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

3.案例：信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例

3.風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類

4.案例：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體

5.風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理

6.案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素

7.案例：某公司對公司風(fēng)險(xiǎn)的分類

第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3.案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序與原理

6.案例：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織

第三單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

1.風(fēng)險(xiǎn)識別的目的

2.風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)

3.風(fēng)險(xiǎn)的來源與類型

4.案例：風(fēng)險(xiǎn)源、事件及影響

5.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

6.案例：不同類型的風(fēng)險(xiǎn)

7.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

8.風(fēng)險(xiǎn)識別的原則

9.風(fēng)險(xiǎn)識別的成果

第四單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

1.風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)的度量

3.案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量

4.案例：項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識別

5.風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和工具

調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計(jì)劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法

6.案例：層次分析法的應(yīng)用

7.案例：決策樹法應(yīng)用舉例

8.案例：計(jì)劃評審技術(shù)

9.案例：模糊評判的應(yīng)用

10.案例：敏感性分析應(yīng)用舉例

第五單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

1.決策的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與效用理論

3.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與決策準(zhǔn)則

4.案例：效用曲線的確定

5.建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)決策

第六單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的、意義

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的的主要內(nèi)容

3.案例：典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

3.案例：合同與風(fēng)險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散--案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)自留與利用--案例：某海上管道敷設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.保險(xiǎn)：建設(shè)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任（專業(yè)責(zé)任）保險(xiǎn)

第七單元 綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價(jià)協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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