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課程背景

建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。

風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。

課程收益

課程將通過案例分析、實戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)，不僅能獲取建設(shè)項目風(fēng)險管理的各種具體知識與方法技術(shù)，還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。

1.掌握項目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想。

2.了解風(fēng)險管理過程，全面掌握項目風(fēng)險管理方法和工具。

3.學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險評估，分析成敗原因，把握成功關(guān)鍵要素。

4. 加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理能力。

課程內(nèi)容

第一單元 項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險的三要素

2.不確定性、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失和風(fēng)險之間的關(guān)系

3.案例：信息不完備的項目決策實例

3.風(fēng)險的含義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的分類

4.案例：建設(shè)項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體

5.風(fēng)險管理與項目管理

6.案例：項目風(fēng)險的組成要素

7.案例：某公司對公司風(fēng)險的分類

第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1.風(fēng)險管理的概念

2.建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)

3.案例：建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素

4.風(fēng)險管理的重點

5.項目風(fēng)險管理的程序與原理

6.案例：風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟

7.風(fēng)險管理的組織

第三單元 建設(shè)項目風(fēng)險識別

1.風(fēng)險識別的目的

2.風(fēng)險識別的依據(jù)

3.風(fēng)險的來源與類型

4.案例：風(fēng)險源、事件及影響

5.建設(shè)項目的風(fēng)險因素

6.案例：不同類型的風(fēng)險

7.風(fēng)險識別的方法

8.風(fēng)險識別的原則

9.風(fēng)險識別的成果

第四單元 建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

1.風(fēng)險分析與評估的概念

2.風(fēng)險的度量

3.案例：某排污工程風(fēng)險度量

4.案例：項目-風(fēng)險清單風(fēng)險識別

5.風(fēng)險評估的方法和工具

調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法

6.案例：層次分析法的應(yīng)用

7.案例：決策樹法應(yīng)用舉例

8.案例：計劃評審技術(shù)

9.案例：模糊評判的應(yīng)用

10.案例：敏感性分析應(yīng)用舉例

第五單元 項目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度

1.決策的概念

2.風(fēng)險態(tài)度與效用理論

3.風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則

4.案例：效用曲線的確定

5.建設(shè)項目中的風(fēng)險決策

第六單元 建設(shè)項目風(fēng)險管理

1.項目風(fēng)險管理計劃的目的、意義

2.項目風(fēng)險計劃的的主要內(nèi)容

3.案例：典型的風(fēng)險管理計劃模板

3.案例：合同與風(fēng)險

4.風(fēng)險管理的措施

A.風(fēng)險回避

B.風(fēng)險減輕與分散--案例：某橋梁項目風(fēng)險管理

C.風(fēng)險自留與利用--案例：某海上管道敷設(shè)項目風(fēng)險管理

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

5.風(fēng)險監(jiān)控

6.保險：建設(shè)工程保險、職業(yè)責(zé)任（專業(yè)責(zé)任）保險

第七單元 綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計階段風(fēng)險評估

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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