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主要內(nèi)容：

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

1.國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的由來及經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？

2.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為啥火爆起來？

3.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人不應(yīng)不知的行業(yè)“第一”有哪些？

4.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)是如何分類的？

5.一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)有生命周期嗎？

6.為什么大家愛說產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)的研究生階段？

7.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商可以劃分怎樣的派別？

8.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些盈利渠道？

9.地產(chǎn)界的新“四化”對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢有何促進(jìn)影響？

10.政府政策對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展有這么重要嗎？

11.從孵化器到眾創(chuàng)空間，爆熱的外象下隱藏著什么？

12.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)存什么問題？

13.為什么說產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)為核、地產(chǎn)為殼？

14.產(chǎn)業(yè)園的鼻祖——硅谷給我們什么啟示？

15.如何建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)?

16.“產(chǎn)業(yè)園+”要加什么？

17.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何通過“雙資”整合帶入全時四驅(qū)的營運(yùn)階段？

18.為什么說產(chǎn)業(yè)社區(qū)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來趨勢？

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)籌劃與開發(fā)運(yùn)營模式

19.除去地產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還應(yīng)做好哪兩門功課？

20.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做地產(chǎn)還是做產(chǎn)業(yè)？

21.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的兩種基本目標(biāo)/模式是什么？

22.如何理解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的“九通一平”理念與模式？

23.評價產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營狀況的指標(biāo)有哪些？

24.不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的園區(qū)在開發(fā)運(yùn)營規(guī)劃上有哪些不同點(diǎn)？

25.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵問題有哪些？

26.如何按照需求層次做好園區(qū)商業(yè)/商務(wù)配套？

27.怎樣理解園區(qū)運(yùn)營是“三駕馬車”并行？

28.什么是產(chǎn)業(yè)新城模式？

29.什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全周期產(chǎn)業(yè)基地模式？

30.什么是總部基地模式？

31.什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“一點(diǎn)開花、多點(diǎn)綻放”建設(shè)模式？

32.什么是聯(lián)合辦公模式？

33.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在營銷招商模式上與傳統(tǒng)地產(chǎn)相比有哪些異同？

34.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理模式是怎樣的？

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新之路

35.基于地產(chǎn)思維的城市空間和建筑載體的創(chuàng)新

36.基于產(chǎn)業(yè)思維的產(chǎn)業(yè)布局和運(yùn)營服務(wù)的創(chuàng)新

※以上培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求情況將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運(yùn)實(shí)戰(zhàn)派專家

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁

曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)集團(tuán)和上市地產(chǎn)公司，擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁。個人兼具地產(chǎn)、科技與實(shí)業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。在天津高新區(qū)、濱海新區(qū)及京津冀區(qū)域操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運(yùn)管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海國家廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)和招商運(yùn)營，并擔(dān)任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團(tuán)空港自貿(mào)城等咨詢培訓(xùn)顧問。其間，成功申報(bào)、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區(qū)，主持了有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營與公共服務(wù)的多個國家或省部級研發(fā)課題并指導(dǎo)實(shí)踐，編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》。個人特別倡導(dǎo)并踐行園區(qū)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從規(guī)劃、建設(shè)，到營銷、招商再到運(yùn)營管理的系統(tǒng)性、整合化操盤。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運(yùn)營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運(yùn)營36問》

服務(wù)過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產(chǎn)、株洲地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、北京中關(guān)村北科建集團(tuán)、蘇州高新區(qū)蘇高新集團(tuán)、廣州保利集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán)、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、云南能投集團(tuán)空港自貿(mào)城、山西建工集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機(jī)場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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