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【課程背景】

二〇二〇年十月二十九日中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》

【課程收益】

解讀各項(xiàng)建議

展望未來趨勢(shì)

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程大綱】

一、當(dāng)前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？

1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸

2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

回顧歷次科技革命的變化

中國改革開放的一級(jí)火箭（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）、二級(jí)火箭（海外市場(chǎng)）

中國改革開放四十年未有之新變化

案例：上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析，平均利潤率僅為4%左右

3、美國的王牌：科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)

科技制高點(diǎn)：中國彎道超車的得與失

案例：華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛

金融制高點(diǎn)：美元的虛擬霸權(quán)

糧食能源制高點(diǎn)：美國農(nóng)業(yè)、石油美元

案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品，中國的考慮

美國自身的問題：特朗普連任，反映出美國內(nèi)部問題

4、中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問題

中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩

需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力：人口、購買力的雙重壓力

供給端驅(qū)動(dòng)力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡：數(shù)十年來的胡煥庸線

二、關(guān)于《十四五規(guī)劃和二零三五遠(yuǎn)景目標(biāo)》的解讀有哪些？（可選模塊）

《建議》并未提出十四五經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)

1、中國經(jīng)濟(jì)的深層次分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)供給側(cè)的三駕馬車：勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素

勞動(dòng)力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡(jiǎn)單的素質(zhì)高與低，而是時(shí)代進(jìn)步、意識(shí)轉(zhuǎn)變

案例：告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制

資本：風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國不缺資本，相反資本過剩，指示效率低下

案例：影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手

全生產(chǎn)要素：未來的出路——試、市、士

案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示

2、《建議》指出方向

一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤

案例：雙十一、六一八，擴(kuò)大內(nèi)需

二是“推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)”——各行業(yè)面臨的降本增效

案例：智能制造：5G+人工智能+大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三是“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有序轉(zhuǎn)移”

案例：中國各地?fù)屍髽I(yè)大戰(zhàn)，營商環(huán)境的背后——地理+人文位置選擇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、財(cái)稅、貨幣與金融政策方面

看一看財(cái)政的賬本

案例：財(cái)政部的收入與支出

目前稅收問題的反思

案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺輕松

《建議》提出“加強(qiáng)財(cái)政資源統(tǒng)籌”，“深化預(yù)算管理制度改革”，“推進(jìn)財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化”，“明確中央和地方政府事權(quán)與支出責(zé)任”，“完善現(xiàn)代稅收制度”

案例：史鑒“營改增”、“國地稅合并”

央行不搞大水漫灌

案例：回顧2009年四萬億財(cái)政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用

《建議》提出“構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制”

案例：2020年金融領(lǐng)域給實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利1.5萬億，后續(xù)如何建立常態(tài)化機(jī)制

未來的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化

關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)

案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密

未來監(jiān)管的重點(diǎn)：行業(yè)自律

案例：2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》

4、未來房地產(chǎn)：《建議》延續(xù)了房住不炒的政策定位，并且關(guān)于土地和房地產(chǎn)的表述包括“促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展”和“深化土地管理制度改革”

住宅過剩

商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口，但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路

案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路

三、展望：十四五規(guī)劃如何構(gòu)建中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局？

1、百年未有之大變局，中國和美國的變與不變

中國，不變的是改革方向；變的是增長(zhǎng)模式

美國，不變的是外交原則保持理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合，變：對(duì)華的策略

2、十四五規(guī)劃主題：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線

主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

主線三：綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命

十四五規(guī)劃經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)預(yù)計(jì)在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番

3、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)城市群

城市群發(fā)展趨勢(shì)

長(zhǎng)三角城市群

珠三角城市群

京津冀城市群

成渝城市群

4、深化金融體系改革，貨幣財(cái)政政策相協(xié)調(diào)，強(qiáng)化支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍之路在何處？

1、當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，游戲規(guī)則在改變

企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？

新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產(chǎn)

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來市場(chǎng)變革

回顧近年來身邊的變化

案例：線下做實(shí)體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界

3、強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中

人才向大公司聚集

4、如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略

新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score

替代品量化：ROE分解

5、快速試錯(cuò)好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示

宋老師

宋柏允 老師（北京）

——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家

獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者

曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁

曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員

曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員

曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師

個(gè)人簡(jiǎn)介

宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，五年內(nèi)收益率超100%。2014年，以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤率超17%。

宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長(zhǎng)”，針對(duì)不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個(gè)維度，建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

宋老師多年來始終堅(jiān)持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

【主講課程】

《個(gè)人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》

《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開放研究》

《新基建政策解讀與行業(yè)發(fā)展展望》

《金融科技與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)分析在投融資、公司估值中的應(yīng)用》

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的營商環(huán)境》

《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》

《當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》

《疫情下的商戶應(yīng)對(duì)之道》

《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)》

《宏觀經(jīng)濟(jì)形下企業(yè)運(yùn)維攻略》

《混合所有制改革最新政策解讀》

《“一帶一路”的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)》

【服務(wù)客戶】

北京銀行，北京銀行深圳龍華支行，中國銀行哈爾濱道外支行，中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行，招行南京分行，工商銀行南充分行，中國銀行青海分行，江陰農(nóng)商行，徽商銀行，中國銀行黃山分行，重慶城商行，北京銀行，民生銀行，工商銀行北京分行，義烏農(nóng)商銀行，農(nóng)業(yè)銀行明州支行

上海中智公司，鎮(zhèn)江交通集團(tuán)，煙草公司，中核陜西鈾濃縮有限公司，中信置業(yè)，渝農(nóng)商融資租賃公司，淄博郵政，華潤置地，中交一公局七公司，太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，中國鐵塔，中建三局?公司基礎(chǔ)公司，中交天津航道局有限公司，中交第四航務(wù)工程局有限公司，淄博政府，徐州郵政

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

宋老師的宏觀觀點(diǎn)，獨(dú)到犀利，深入淺出，聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上！

——北京市藥師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 田見龍

宋老師學(xué)富五車，能表達(dá)的東西太多了！ ——經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您，所以想請(qǐng)您多講一些，我們正在學(xué)習(xí)，內(nèi)容太豐富了！

——新華社旗下中國財(cái)富網(wǎng) 陳曉燕

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