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企業(yè)利潤長效增長的創(chuàng)新之道

【課程編號】:NX12885

【課程名稱】:

企業(yè)利潤長效增長的創(chuàng)新之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:利潤長效增長培訓

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【課程背景】

2020年一場突如其來的疫情,使原本就面臨經(jīng)濟下行壓力的各行業(yè),更加困難。

疫情過后,寒冬才剛剛開始,對于企業(yè)來說,最重要的是“如何活下去”?

長遠來看,企業(yè)就是要盈利,未來“躺著賺錢”的日子越來越少,都知道大數(shù)據(jù)分析,但是如何落地?

【課程收益】

掌握完整的監(jiān)測體系,能夠?qū)ζ髽I(yè)的商業(yè)模式、銷售策略、有效執(zhí)行及時評估,并能與行業(yè)數(shù)據(jù)對比

掌握數(shù)據(jù)分析的常用工具,能夠?qū)﹃P鍵因素,為自己“量身定制”數(shù)據(jù)分析監(jiān)控體系

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】非金融企業(yè)家、中高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)從2020年疫情之中學到了什么?

1、現(xiàn)金流第一重要

都知道現(xiàn)金流重要,我們做到了嗎?看一看營收之中,商業(yè)承兌匯票及應收占比

企業(yè)現(xiàn)金流到什么程度算是合理的?算一算合理現(xiàn)金流比率

案例:以房地產(chǎn)行業(yè)真實數(shù)據(jù)為例,算一算現(xiàn)金流的合理比率

注:使用上市公司的財報等公開信息,故可以根據(jù)需要替換成其他行業(yè)

2、不再瘋狂負債

負債比率多少合適?Z-score告訴你,不為人知的安全線

案例:以酒精類飲料行業(yè)真實數(shù)據(jù)為例,計算負債比率

二、企業(yè)利潤第一步,商業(yè)模式,真的很重要嗎?

1、成功商業(yè)模式的特點

商業(yè)模式本身:4單1低

案例:餓了么和美團的較量、順豐快遞如何成巨頭、星巴克改革

2、適合我們自身的商業(yè)模式從何來?

創(chuàng)新:一切從胡思亂想開始

進化:檢驗商業(yè)模式成敗得失

案例:招商銀行、小米集團的商業(yè)模式檢驗——量化波特五力模型

3、莫讓眼前困難勒死企業(yè)

案例:2020年疫情期間,蛋殼長租的“自殺式?jīng)_鋒”

三、企業(yè)利潤第二步,銷售策略,哪種適合我?

1、回顧現(xiàn)有銷售策略

KYC的作用:客戶分層

體驗銷售、個性化銷售、創(chuàng)意銷售

案例:2020年疫情期間手撕員工聯(lián)名信的老鄉(xiāng)雞董事長

2、大數(shù)據(jù)分析:找到最高效的銷售策略

案例:萬科的品牌推廣與銷售代理,算一算每一塊錢的費用分別能產(chǎn)生多少營收

四、企業(yè)利潤第三步,有效執(zhí)行,如何“知行合一”?

1、常用執(zhí)行力提升辦法

企業(yè)最基本的規(guī)則:基本法

放權(quán)與放心

智能管理調(diào)動員工潛力

發(fā)掘人性需求激發(fā)員工動力

企業(yè)文化的凝聚力

案例:華為基本法的啟示、萬科王石何以“置身事外”、通用電氣的“Y/N”、蘋果公司的兩個史蒂夫、阿里的“獨孤九劍”

2、大數(shù)據(jù)分析:找到最高效的銷售策略

案例:格力的員工執(zhí)行力量化測算

五、企業(yè)利潤第四步,數(shù)據(jù)分析,如何成為利潤的“賢內(nèi)助”?

1、常用執(zhí)行力提升辦法

企業(yè)最基本的規(guī)則:基本法

放權(quán)與放心

智能管理調(diào)動員工潛力

發(fā)掘人性需求激發(fā)員工動力

企業(yè)文化的凝聚力

案例:華為基本法的啟示、萬科王石何以“置身事外”、通用電氣的“Y/N”、蘋果公司的兩個史蒂夫、阿里的“獨孤九劍”

2、大數(shù)據(jù)分析:找到最高效的銷售策略

案例:企業(yè)成功關鍵因素的數(shù)據(jù)化解決方案——一切都可以量化

六、企業(yè)利潤第五步,宏觀環(huán)境,大環(huán)境何時會好?我的明天何時會好?

1、改革開放四十年未有之新態(tài)勢

對比美國20世紀70年代

企業(yè)融資難的解決辦法:資產(chǎn)證券化

案例:京東和工商銀行大裁員的底氣——替代人工提高效率

2、宏觀背景下各行業(yè)的未來

行業(yè)未來是否有希望:別算自己的賬

我在行業(yè)中是否有發(fā)展:干掉一切競爭對手

案例:宅經(jīng)濟的啟示——滿足“懶人”的需求、蘭查斯特戰(zhàn)略模式、高盛帝國的崛起、蛋殼長租的敗落

課程亮點示例:

1、應收之中現(xiàn)金比率如何控制?

我們都知道營收之中,現(xiàn)金越多越好,票據(jù)及應收賬款越少越好,但這是雙刃劍,“提高現(xiàn)金失客戶,留住客戶多應收”,所謂“前世不修把人傷,今生還債做乙方”。

關鍵:跑不過熊,但跑得過其他人

以房地產(chǎn)行業(yè)為例:

應收票據(jù)及賬款增量/營收應收票據(jù)增量/營收應收賬款增量/營收

行業(yè)平均值1.05%0.18%0.86%

行業(yè)中位數(shù)0.23%0.00%0.19%

四分位-1-0.08%0.00%-0.12%

四分位-20.23%0.00%0.19%

四分位-31.28%0.00%1.15%

注:統(tǒng)計口徑,排名前124位房企,2014-2018財務年度

結(jié)論:跑得贏行業(yè)平均值及中位數(shù)的,就是牛人

2、屈臣氏:會員收入和自有品牌收入,哪一個更能帶動總營收?

2014年,青島理工大學發(fā)表的《基于多元線性回歸分析屈臣氏銷售收入的影響因素》,以屈臣氏的真實銷售數(shù)據(jù),建立數(shù)學模型歸因:

關鍵:真實數(shù)據(jù)中找到因果關系

結(jié)論:會員收入每增加100元,能帶動總營收提升37.1元;相應的,自有品牌收入每增加100元,能帶動總營收提升24.1元。

3、企業(yè)成功關鍵因素量化分析

生產(chǎn)能力營銷能力管理能力財務能力其他能力

生產(chǎn)規(guī)模市場定位戰(zhàn)略規(guī)劃盈利能力融資能力

勞動生產(chǎn)率競爭策略品類規(guī)劃償債能力政府關系

固定資產(chǎn)利用率精準廣告組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營增長狀態(tài)企業(yè)文化

定制化生產(chǎn)能力分銷渠道人員素質(zhì)資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)品牌優(yōu)勢

低成本生產(chǎn)促銷手段流程制度公司價值進入壁壘

產(chǎn)品設計能力產(chǎn)品布局與新品表現(xiàn)績效考核

熟練勞動力售中和售后服務

新產(chǎn)品開發(fā)能力物流建設

專利技術(shù)

關鍵:各種改進方法只是“基因突變”;建立量化監(jiān)測,擇優(yōu)保留,才是“進化”

宋老師

宋柏允 老師(北京)

——獨立宏觀經(jīng)濟研究者、宏觀經(jīng)濟解讀專家

獨立宏觀經(jīng)濟研究者

曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份(831259) 研發(fā)副總裁

曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員

曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員

曾任華爾金服網(wǎng)絡科技 宏觀策略分析師

個人簡介

宋老師曾以宏觀經(jīng)濟研究為多個領域投資提供幫助指導。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個房地產(chǎn)投資項目,五年內(nèi)收益率超100%。2014年,以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實現(xiàn)教育培訓轉(zhuǎn)型,完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年,為華爾金服網(wǎng)絡科技提供宏觀研究、行業(yè)研究,協(xié)助公司實現(xiàn)多項目年均復合利潤率超17%。

宋老師多年宏觀經(jīng)濟研究、宏觀投資咨詢,最大特點“從投資角度看宏觀”,因此重點在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長”,針對不同行業(yè),以靜態(tài)、經(jīng)濟周期、生命周期等多個維度,建立統(tǒng)一數(shù)學模型,總結(jié)出一套關于企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論,獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

宋老師多年來始終堅持獨立客觀的執(zhí)業(yè)準則,協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標,應對經(jīng)濟周期波動,幫助企業(yè)健康發(fā)展,實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

【主講課程】

《個人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》

《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對外開放研究》

《新基建政策解讀與行業(yè)發(fā)展展望》

《金融科技與風險管理》

《財務分析在投融資、公司估值中的應用》

《經(jīng)濟新常態(tài)下的營商環(huán)境》

《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》

《當前金融環(huán)境下的投融資與資本運作》

《疫情下的商戶應對之道》

《當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與金融領域應對》

《宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略》

《混合所有制改革最新政策解讀》

《“一帶一路”的機遇與風險》

【服務客戶】

北京銀行,北京銀行深圳龍華支行,中國銀行哈爾濱道外支行,中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行,招行南京分行,工商銀行南充分行,中國銀行青海分行,江陰農(nóng)商行,徽商銀行,中國銀行黃山分行,重慶城商行,北京銀行,民生銀行,工商銀行北京分行,義烏農(nóng)商銀行,農(nóng)業(yè)銀行明州支行

上海中智公司,鎮(zhèn)江交通集團,煙草公司,中核陜西鈾濃縮有限公司,中信置業(yè),渝農(nóng)商融資租賃公司,淄博郵政,華潤置地,中交一公局七公司,太平財產(chǎn)保險公司,中國鐵塔,中建三局?公司基礎公司,中交天津航道局有限公司,中交第四航務工程局有限公司,淄博政府,徐州郵政

【學員評價】

宋老師的宏觀觀點,獨到犀利,深入淺出,聽得懂、學得會、用得上!

——北京市藥師協(xié)會副秘書長 田見龍

宋老師學富五車,能表達的東西太多了! ——經(jīng)濟日報出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料,這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎!哈! ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領導也特別認可您,所以想請您多講一些,我們正在學習,內(nèi)容太豐富了!

——新華社旗下中國財富網(wǎng) 陳曉燕

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