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【課程背景】

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說有一句話：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣文化。

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭，企業(yè)與企業(yè)的關系，首先是競爭關系?！秾O子兵法》告訴我們，軍隊作戰(zhàn)制勝的的關鍵有五個關鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。

在不確定的時代，企業(yè)靠什么走向未來？相信會有越來越多的企業(yè)會意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價值，助力企業(yè)基業(yè)長青。

郝老師出身咨詢，在幫助多個企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風格的企業(yè)文化過程中，積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)

讓學員清楚的認識到工作的價值觀對團隊凝聚、工作氛圍的價值

讓學員明確，作為服務行業(yè)，企業(yè)文化是產(chǎn)品價值的一部分

用中國傳統(tǒng)文化的精華闡述成為一個讓人信任的人應具備的人文素養(yǎng)

現(xiàn)場答疑

【課程特色】

用案例講解帶出理論，實戰(zhàn)實用。結構嚴謹,邏輯性強。深入淺出，語言生動。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊深厚，讓學員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對象】

中、基層主管及員工

【課程大綱】

一、文化在我們的血液里——自強不息

熱場溝通：中國人的性格

1、中華民族五千年生生不息的秘密——文化的力量

2、從神話看民族的精神——從盤古開天到愚公移山

3、從文化看歷史的傳承——從天行健到仁者愛人

4、從民族性格看偉大復興的必然

二、文化在企業(yè)里——凝聚人心

案例分析：DFTJ公司員工為什么沒有安全感？

1、企業(yè)文化概述——共同的價值觀

2、麥肯錫的解釋、洋蔥模型與冰山理論

3、最重視文化的組織：軍隊與其他

4、文化是燈塔，也是混凝土——導向作用與凝聚作用

5、一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化

三、文化在工作細節(jié)中——文化是產(chǎn)品最好的附加值

現(xiàn)場研討：******公司為什么這么重視企業(yè)文化？

1、**公司到底在銷售什么？

2、為什么服務業(yè)企業(yè)的文化更加重要？（以海底撈為例）

3、贏在信任——相信承諾后面的安全感

4、讓文化成為產(chǎn)品最好的附加值

四、成為一個有“文化”的人

研討互動：我是不是一個有“文化”的人

1、文化與文明——中國的“和”文化

2、工業(yè)社會與群聚生活對文化的更高要求——公民素養(yǎng)（己所不欲，勿施于人）

3、人活著總是需要些精神的——價值觀讓我們更加從容

4、工作中的文化——聯(lián)想的“入模子”與華為的“與奮斗者為伍”

5、工作成就的前提是融入團隊——己所欲，施與人

五、踐行企業(yè)文化，成就合力團隊

現(xiàn)場研討：什么叫團隊？

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、團隊不是一群人的自然組合

3、團隊的三個條件——共同的目標，互補的能力，同屬的文化

4、文化的踐行——入眼，入行，入心

5、知行合一——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

六、現(xiàn)場答疑

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導千萬家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領導力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天?。ǚ煞諛藯U企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經(jīng)濟學院、山東財經(jīng)大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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