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【課程收益】

1、掌握戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制

2、掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

3、掌握責(zé)任落實(shí)的類型和方法

4、掌握計(jì)劃預(yù)算的關(guān)鍵

5、掌握計(jì)劃糾偏機(jī)制

6、掌握績效考核與激勵(lì)要素的關(guān)系設(shè)計(jì)

【課程大綱】

第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制

1、繩子實(shí)驗(yàn)與啟示

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素

3、核心要素的邏輯關(guān)系

第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效管理

1、績效循環(huán)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效循環(huán)的異同

3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點(diǎn)

第三章：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

1、戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略描述

3、戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)類型

4、有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第四章：如何落實(shí)責(zé)任

1、責(zé)任失效的原因

2、落實(shí)責(zé)任的條件

第五章：目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為計(jì)劃預(yù)算

1、如何制定計(jì)劃目錄

2、如何做好計(jì)劃分工

3、制定計(jì)劃的流程

4、預(yù)算的依據(jù)

5、計(jì)劃的確定與發(fā)布

第六章：如何進(jìn)行考核激勵(lì)

1、如何選擇考核模式

2、如何打通組織績效與個(gè)人績效

3、如何擴(kuò)展激勵(lì)資源

4、如何設(shè)計(jì)考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系

第七章：如何填補(bǔ)人才能力斷層

1、核心人才規(guī)劃

2、如何保障人崗匹配

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）認(rèn)證評(píng)委專家

北京大學(xué)工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)》

專著《績效設(shè)計(jì)：萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績效架構(gòu)與管理》

專著《拐點(diǎn)法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開發(fā)商升級(jí)為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運(yùn)營商，成為雄安新區(qū)土地儲(chǔ)備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動(dòng)富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)估值從2000萬到3個(gè)億，成功引進(jìn)股權(quán)投資2200萬。推動(dòng)樓蘭科技股份實(shí)施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴(kuò)張，七個(gè)城市公司的布局，市值從5個(gè)億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實(shí)踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任中國建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關(guān)鍵命題的“拐點(diǎn)法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大等高?？偛冒?、中國建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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