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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著競爭的加劇及企業(yè)內(nèi)部變革的需要，大家普遍認識到財務的重要性，而管理層不懂財務，沒有財務的思維，不知道經(jīng)營企業(yè)需要依靠及時、準確的財務數(shù)據(jù)，雖然收入逐年提高，但企業(yè)缺少現(xiàn)金流；企業(yè)兩套賬，稅務管理存在漏洞，經(jīng)營風險加大；企業(yè)股權設計不合理，難以支撐家族財富的傳承。針對老板的困惑，我們設計了針對老板的財稅管理課程

課程收益：

1、通過課程的學習老板能夠了解企業(yè)的經(jīng)營活動結果如何通過財務報表反映，學會數(shù)字化管理企業(yè)，透過數(shù)據(jù)看財務背后的經(jīng)營管理問題；

2、解密利潤和現(xiàn)金關系，如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢；

3、懂得防范風險，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負水平；

4、如何通過預算管人、管錢、管企業(yè)；

5、設計股權架構實現(xiàn)老板財富安全；

授課對象：

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)的高層管理人員

課程大綱：

模塊一：老板如何看報表

1、財務報表和企業(yè)經(jīng)營有什么關系

2、如何通過報表了解企業(yè)經(jīng)營及風險

資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的經(jīng)營思維，透視企業(yè)的經(jīng)營風險

利潤表了解企業(yè)的賺錢方式

現(xiàn)金流量表看企業(yè)錢從哪里來，到哪里去---企業(yè)的賺錢能力

案例：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘密

模塊二：企業(yè)經(jīng)營不缺錢--如何保障資金鏈安全

1、利潤=？現(xiàn)金

2、案例：設計企業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流

3、案例：巨虧的企業(yè)如何不破產(chǎn)？

4、案例：如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢

模塊三：稅收籌劃與風險防范

1、案例：企業(yè)錢=？老板的錢

2、兩套賬的風險稅收籌劃案例

3、企業(yè)“回扣”、“缺發(fā)票”、稅負太高怎么辦？

4、稅務稽查的應對及風險防范

（1）金稅三期的企業(yè)所得稅和個人所得稅預警系統(tǒng)

為少繳個稅和社保，部分工資發(fā)票報，稅務局真的不知道嗎？

企業(yè)少報收入，多報費用稅務局如何預警？

（2）稅務稽查的應對

模塊四：股權架構的設計

1、公司形態(tài)選擇

?有限責任公司、無限責任公司的選擇

?案例：老板如何用3000萬元投資，控制估值4000億元公司

2、股權架構設計，實現(xiàn)家族財富的傳承

案例：老板如何設計企業(yè)的股權架構

案例： 老板不懂股權的后果

案例：個人股權轉讓，如何避稅14億元

案例：股權架構設計，實現(xiàn)家族財富的傳承

案例：成功與失敗案例對比分析

模塊五：預算管理-企業(yè)基業(yè)長青的基石

1、供應商催要貨款，企業(yè)無錢可付；

產(chǎn)品銷售出去卻不能及時收回貨款；

生產(chǎn)停工待料；

企業(yè)資金周轉不靈；

如何解決？

2、市場變化莫測，年初編制的預算無法落地

訂單變化快、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品價格變化快

企業(yè)的預算如何應對？

3、投資者期望:投資少，利潤大；

經(jīng)營者期望：權高位重責任輕_錢多事少離家近_睡覺睡到自然醒_數(shù)錢數(shù)到手抽筋；

如何平衡兩者關系？

案例：設置科學的考核指標，實現(xiàn)利潤倍增

孫老師

世界500強集團公司高級財務總經(jīng)理，高級審計總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財務總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司財務總監(jiān)

國際注冊內(nèi)部審計師 （CIA）

中國內(nèi)審協(xié)會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業(yè)財務管理協(xié)會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財務經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、財務總監(jiān)的職務,全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團財務管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經(jīng)30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控,特別是對企業(yè)風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現(xiàn)金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財務管理咨詢顧問，深圳私董會的財務顧問，幫助企業(yè)進行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務危機，結合企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范企業(yè)的財務管理，進行上市前的財務整合，懂財務又懂管理的實戰(zhàn)派財務管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應對策略

老板如何讀報表

財務報表閱讀與分析（1-2天）

非財務人員財務素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風險管控（1天）

企業(yè)全面預算管理（1-2天）

社保個稅政策解讀及應對策略（1天）

信用控制與應收賬款的管理（1天）

業(yè)財融合-讓管理會計落地(1天）

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶： 國家電網(wǎng)高培中心、國網(wǎng)吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質分會、中國總會計市協(xié)會地質勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統(tǒng)、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業(yè)）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區(qū)企管人才高級研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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