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【課程背景】

人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無(wú)從下手，更無(wú)法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問(wèn)題有：

?為什么人力資源部門無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的作用？

?為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限

?為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？

?為什么提高人力成本但效率未見(jiàn)提升

……

諸多問(wèn)題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點(diǎn)?；A(chǔ)打得牢，不會(huì)地動(dòng)與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。

王老師通過(guò)一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用

掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法

促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用

激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工發(fā)展理想

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、人力資源規(guī)劃概述

1、人力資源規(guī)劃的概念

?狹義理解

?廣義理解

?從時(shí)間上規(guī)劃

?從內(nèi)容上規(guī)劃

【案例分析】平時(shí)沒(méi)規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？

2、人力資源規(guī)劃的目的

?規(guī)劃人力發(fā)展

?促使人力資源的合理運(yùn)用

?配合組織發(fā)展的需要

?降低用人成本

3、人力資源計(jì)劃的制定原則

?充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

?確保企業(yè)的人力資源保障

?使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

4、人力資源規(guī)劃的作用

?保證組織目標(biāo)的完成

?應(yīng)環(huán)境變化的需要

?有利于控制人力資源成本

5、人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段

?人力資源規(guī)劃的八大程序

?人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段

【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析

6、組織管理沙漏模型

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、組織架構(gòu)與定崗定編

?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?與編制確定

?目標(biāo)要求

2、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(工作分析)

?勝任力模型

?工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

3、績(jī)效考核規(guī)劃

?績(jī)效管理規(guī)劃六大法則

?績(jī)效考核六大方法

4、薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃

?薪酬戰(zhàn)略

?薪酬結(jié)構(gòu)

?薪酬預(yù)算

5、晉升機(jī)制規(guī)劃

?晉升通道圖

?晉升標(biāo)準(zhǔn)表

6、人才引進(jìn)計(jì)劃

?人才需求分析

?人才庫(kù)建立

?招聘預(yù)算

7、人才培訓(xùn)規(guī)劃

?培訓(xùn)內(nèi)容

?培訓(xùn)需求

?培訓(xùn)預(yù)算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、離職管理

?離職坐標(biāo)分析

?有效溝通，善意處理

?人力資源危機(jī)處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、人力資源工作目標(biāo)與要求

三、人力資源審計(jì)與分析

1、人力資源五大審計(jì)與分析方法

?比較分析法

?外部借鑒法

?統(tǒng)計(jì)核算法

?法規(guī)衡量法

?目標(biāo)管理法

2、人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目

?人力資源規(guī)劃與組織

?人力配置與使用

?工作績(jī)效考評(píng)

?能力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

?薪酬和福利

?勞動(dòng)人際關(guān)系

3、人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法

?評(píng)審小組

?評(píng)分原則

?評(píng)審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計(jì)評(píng)估報(bào)告”解析

王老師

原日立電梯（國(guó)內(nèi)行業(yè)前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績(jī)效改善顧問(wèn)

宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績(jī)效改善顧問(wèn)

原某國(guó)內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

寶來(lái)精密機(jī)械人力咨詢顧問(wèn)

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問(wèn)

亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jī)效改善顧問(wèn)

大中電器績(jī)效改善顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過(guò)5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng)；

金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過(guò)的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效，如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。

王老師期望通過(guò)自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過(guò)績(jī)效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

【主講課程】

績(jī)效管理類

《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》

《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來(lái)》

《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過(guò)明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

其他人力類

《在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》

《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》

《通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》

【服務(wù)客戶】

攀鋼集團(tuán)、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機(jī)械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實(shí)業(yè)、中藍(lán)泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團(tuán)、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團(tuán)、中航發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、國(guó)機(jī)蘇美達(dá)新大洋造船、南京鋼集團(tuán)、獵聘網(wǎng)寶淶機(jī)械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實(shí)業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團(tuán)、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我們以前一直認(rèn)為績(jī)效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過(guò)幾次都無(wú)果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開(kāi)新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過(guò)多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！

——鴻訊通通信董事長(zhǎng) 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績(jī)效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績(jī)效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。

——亞星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 郭成平

我一直認(rèn)為績(jī)效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒(méi)有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開(kāi)，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長(zhǎng) 王金星

多年來(lái)，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳

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