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課程背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列，海爾經(jīng)過35的發(fā)展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對象。

海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，在每個戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己，自以為非，每一個戰(zhàn)略階段，海爾都能踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍，因為海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對當(dāng)前的迅變的、不確定的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)，推動企業(yè)的業(yè)績提升過程中，發(fā)揮了巨大的作用，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。

本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，以海爾“人單合一模式”的提出及應(yīng)用，以海爾為案例，通過海爾的組織模式轉(zhuǎn)型探索，為其他企業(yè)提供組織提升借鑒，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，幫助企業(yè)最高管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路，探索組織變革，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

課程收益：

● 了解海爾集團在6大戰(zhàn)略的制定背景；

● 了解人單合一的精髓；

● 了解人單合一模式的落地方法；

● 了解人單合一模式的價值貢獻

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：

老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇

1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征：

從技術(shù)、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細(xì)分析

2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

第二講：思維篇

1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)

2．傳統(tǒng)科層制管理的弊端

3．移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征

第三講：理論篇

1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.人單合一管理思維是怎樣的？

3.人單合一的落地方法：飛輪模型

4.海爾小微企業(yè)是怎樣運作的？

第四講：案例篇

1. 案例分析1：智家平臺

2．案例分析2：COSMOPlat

3．案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空調(diào)小微

5、生態(tài)案例5：衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)案例分享

總結(jié)

王老師

企業(yè)數(shù)字化營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進經(jīng)驗，歷任海爾電商和集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù)，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項目，同時通過打通四網(wǎng)，推進海爾的虛實融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂家商城在一年內(nèi)實現(xiàn)由0到6000萬的銷售額，業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內(nèi)實現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務(wù)。

王老師輔導(dǎo)多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程：

《物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營銷課程：

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數(shù)據(jù)營銷》

《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》

《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖》

【服務(wù)客戶】

海爾集團、海爾大學(xué)、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學(xué)商學(xué)院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學(xué)院、藍(lán)海股權(quán)交易中心、北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、北大縱橫、 歌爾集團智能設(shè)備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學(xué)員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。 ----- 歌爾集團智能設(shè)備項目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬亮

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