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課程背景：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。

作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；

90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

原來(lái)的科層制管理方式越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級(jí)迭代，獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享，獲得國(guó)外頂級(jí)教授的認(rèn)可。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過(guò)自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國(guó)GEA等企業(yè)落地，有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，海爾通過(guò)“人單合一模式”找到了組織成長(zhǎng)的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對(duì)國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過(guò)海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，并通過(guò)不斷涌現(xiàn)的小微組織，實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)海爾真實(shí)案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問(wèn)題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。

課程收益：

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；

● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個(gè)特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級(jí)；

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：

詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

前言：為什么要學(xué)海爾？

案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？

1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹

2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講：趨勢(shì)篇--為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式

1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化

2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3．企業(yè)組織管理過(guò)程中常遇到的4大核心問(wèn)題

4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)

6．進(jìn)入VUCA時(shí)代

7．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對(duì)各種不確定性

第三講：模式篇—如何讓海爾人單合一模式在你的企業(yè)落地

1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.人單合一的發(fā)展歷程：

1）1.0版本介紹

2）2.0版本介紹

3.人單合一的變革目的

1）人是目的

2）激活員工

案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

4.人單合一的7個(gè)特征

5.海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)變

1）企業(yè)平臺(tái)化

2）用戶個(gè)性化

3）員工創(chuàng)客化

案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat

6.人單合一的落地五步法：飛輪模型

7.戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺(tái)化戰(zhàn)略詳解

案例2：雷神小微

8.組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)，自組織；

案例3：大順逛平臺(tái)（海爾智家）

9.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；

案例4：馨廚冰箱

案例5：樂(lè)家智能快遞柜；

案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)

10.機(jī)制創(chuàng)新：管理機(jī)制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動(dòng)；

案例7：天樽空調(diào)小微

11.閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬

案例8：競(jìng)聘上崗的35歲日本三洋社長(zhǎng)

12.員工創(chuàng)客化：?jiǎn)T工思維的轉(zhuǎn)換升級(jí)，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；

案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目

第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？

1、人單合一與量子管理

2、量子力學(xué)的幾個(gè)現(xiàn)象；

3、量子管理思維的特點(diǎn)

4、牛頓管理與量子管理的對(duì)比

5、牛頓思維與量子思維的對(duì)比

案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石 人單合一在其他企業(yè)是怎么使用的；

1、華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新

2、跟著部隊(duì)學(xué)變革；

第六講：總結(jié)篇

1、人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表

2、組織能力建設(shè)框架

尾聲

王老師

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員

青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師

國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)（青島中心）專(zhuān)家

藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)專(zhuān)家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn)，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，操盤(pán)海爾商城、日日順樂(lè)家商城等多個(gè)千萬(wàn)級(jí)B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)打通四網(wǎng)，推進(jìn)海爾的虛實(shí)融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂(lè)家商城在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由0到6000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成功促成與英國(guó)argos的合作；

海爾商城在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)到提升到年30億的銷(xiāo)售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來(lái)的8個(gè)店擴(kuò)展到24個(gè)店，一年半內(nèi)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問(wèn)，用6個(gè)月的時(shí)間，推動(dòng)該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長(zhǎng)。

幫助某家電類(lèi)電商企業(yè)（嵌入式家電全國(guó)行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實(shí)現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。

王老師作為萬(wàn)達(dá)國(guó)旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問(wèn)，幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)及落地路徑的咨詢(xún)服務(wù)。

王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級(jí)，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和管理效率提升！

王老師基于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程：

《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長(zhǎng)思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的組織能力轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)及實(shí)施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》

《未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車(chē)實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)課程：

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)范式升級(jí)-量子營(yíng)銷(xiāo)》

《海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》

《銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級(jí)及落地地圖》

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海爾大學(xué)、汾酒集團(tuán)、上海煙草、海信集團(tuán)、中翔集團(tuán)、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學(xué)商學(xué)院、國(guó)資委國(guó)企智庫(kù)（青島中心）、北大博雅智庫(kù)、北大元培商學(xué)院、藍(lán)海股權(quán)交易中心、北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、北大縱橫、 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備有限公司、上柴股份、 濟(jì)南某生物高新公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專(zhuān)業(yè)的實(shí)操，是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，上王老師的課，讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團(tuán)DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過(guò)來(lái)的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。 ----- 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度，有實(shí)操案例，有問(wèn)題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團(tuán)全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團(tuán)信息化總監(jiān) 李鵬亮

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