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課程背景

無論多么理想的目標(biāo)，多么宏偉的戰(zhàn)略，多么宏偉的愿望，多么果斷的決策，多么周密的計劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果不是相差甚遠(yuǎn)，就是南轅北轍。

企業(yè)沒有執(zhí)行力，就會在競爭中被淘汰，個人沒有執(zhí)行力，就會在職場上出局。

本次培訓(xùn)就是清清楚楚學(xué)技能，扎扎實(shí)實(shí)提效率，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)達(dá)目標(biāo)。通過提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的管理能力與水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

本次培訓(xùn)采用了“了解知識—掌握方法—運(yùn)用技巧—借助工具—達(dá)成目標(biāo)”的思路，通過案例啟發(fā)思維，通過步驟理順程序，通過方法提供指南，通過技巧指點(diǎn)迷津。在輕松幽默中感悟高效執(zhí)行的真諦。

課程大綱

第一章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

1.什么是團(tuán)隊(duì)

2.團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

3.團(tuán)隊(duì)的思維

4.什么是執(zhí)行力

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要義

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九段論及其對管理實(shí)踐的指導(dǎo)

第二章團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

1.怎樣才能學(xué)會真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道

2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)內(nèi)涵

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就是要建設(shè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力

4.正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源

5.正確行使自己的權(quán)力

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6力訓(xùn)練模型

7.掌握團(tuán)隊(duì)成員性格分析的科學(xué)工具

8.讓不同性格的團(tuán)隊(duì)成員從事適合自己的工作

9.課堂討論：什么才是團(tuán)隊(duì)成員的核心素質(zhì)？

10.怎樣讓一個團(tuán)隊(duì)充滿朝氣和執(zhí)行力

第三章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的溝通藝術(shù)

1.溝通的核心到底是什么？

2.真正掌握溝通的關(guān)鍵秘訣

3.深刻認(rèn)識溝通模式圖

4.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中的溝通噪音

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行溝通中的FAB法則

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行溝通中的5W2H法則

7.溝通在執(zhí)行中的高效原則

8.執(zhí)行中的溝通技巧和方法

第四章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激勵藝術(shù)

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與需要層次理論

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與雙因素理論

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與期望值理論

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與公平理論

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與強(qiáng)化理論

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與熱爐子法則

第五章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)

1.什么是執(zhí)行文化

2.執(zhí)行文化的含義與要求

3.執(zhí)行文化建設(shè)對執(zhí)行力提升的重大推動作用

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)的三個層次

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)的方法

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)的步驟

7.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)的技巧

第六章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與時間管理之道

1.時間及其管理

2.制定計劃的SMART時間表

3.制定計劃的甘特圖

4.劃分時間管理的四象限圖

5.繪制時間損益表

6.建立自己的GTD時間管理模式

7.提升工作效率的帕累托法則

8.提升執(zhí)行效率的3D工作法

第七章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與授權(quán)控制

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“3度”原則

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“3維”要素

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的控制類型

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的控制目標(biāo)及其過程監(jiān)督

6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的控制原則與技巧

7.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中如何恰當(dāng)授權(quán)的技巧

劉老師

劉大洋老師（深圳）

★經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士，香港金融管理學(xué)院教授

★卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論、現(xiàn)代公共關(guān)系與危機(jī)管理理論、中國雙贏談判理論創(chuàng)建者

★曾在國家駐香港大型中央企業(yè)擔(dān)任高管

★曾在內(nèi)地媒體擔(dān)任高管

★《資本市場》等多家國內(nèi)知名財經(jīng)管理媒體的特約撰稿人

★深圳廣電集團(tuán)評論員

劉大洋博士跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練，內(nèi)地、香港跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀，以及系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究與修養(yǎng)，使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學(xué)術(shù)功底、濃郁的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的國學(xué)背景和嫻熟的文字與語言表達(dá)。

深厚的國學(xué)底蘊(yùn)，加上豐富的職業(yè)歷練，使得劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準(zhǔn)把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

劉大洋博士完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨(dú)立觀察，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，使劉大洋博士的課程談古論今、縱橫捭闔。大可以指點(diǎn)萬古歲月的得失，小可以剖析歷史拐角的細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

《商務(wù)談判》

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《從專業(yè)走向管理》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧—從歷史學(xué)管理》

《高端商務(wù)禮儀》

《高績效團(tuán)隊(duì)》

《管理心理學(xué)》

《國際創(chuàng)業(yè)家精神》

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》

《家族財富管理與傳承》

《領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)魅力》

《企業(yè)家全球化視野與思維》

《時間管理》

《提高管理者的影響力》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《組織變革與發(fā)展》

《家族財富管理與傳承》

《矛盾論企業(yè)管理中的哲學(xué)思維》

劉大洋博士由于曾經(jīng)長期從事電視媒體的管理工作，對于主持人、播音員的語言、語音的表達(dá)規(guī)范與技巧都有專業(yè)的訓(xùn)練。長期電視媒體的傳播訓(xùn)練，養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又身處中國管理變革的時代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先鋒。對內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動態(tài)的了解與把握了如指掌、細(xì)入紋理。

劉大洋博士的課堂，充滿了養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。因此，劉博士的課程不俗套、不淺顯，有智慧、有觀點(diǎn)；不簡單、不匠氣，有高度、有溫暖；不輕飄、不逐流，有思想、有質(zhì)感。使學(xué)員們得到思維啟迪、智慧分享、精神激勵、文化傳承。

國家檢驗(yàn)檢疫局、國家郵政局、北京市豐臺區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國資委、浙江省國資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務(wù)廳、山西省地稅局、陜西省國稅局、湖南省岳陽市委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、青海省財政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會保障局、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會保障局、深圳市交通委員會、深圳市審計局、深圳市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長春市人力資源與社會保障局等。

中國石化集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團(tuán)、中國中糧集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、中國華融資產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國固特異集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設(shè)計城、陸地方舟汽車、杭州城建集團(tuán)、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)、上海均瑤集團(tuán)、上海雙鹿集團(tuán)、廣東珠江數(shù)碼集團(tuán)、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達(dá)集團(tuán)、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩、貴州甕福集團(tuán)等。

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